【正文】 可以自主決定是否參與員工長期持股儲蓄計劃. 員工可通過該計劃按照既定的比例認購寶潔公司股票。b. 股票選擇計劃 為了讓員工有更全面分享公司成功的機會，在公司工作的正式員工，可獲準選擇在參 加該項計劃的第六年到第十年間得到價值為一定數(shù)量的寶潔普通股的增值部分。 獎勵福利a.　寶潔周年服務紀念計劃 此計劃是對員工在寶潔公司(即：中國的各合資公司及獨資公司)任職周年的承認和慶 賀。根據(jù)個人服務年限及個人實際情況, 每位員工可以相應得的員工假或探親假。另外公司會按當?shù)卣囊?guī)定為員工購買工傷、生育、失業(yè)等社會保險項目。社會保險(國家統(tǒng)籌安排的社會福利項目) 養(yǎng)老保險根據(jù)國家和當?shù)卣囊?guī)定，養(yǎng)老保險金由公司和員工共同分擔，公司承擔大部分?！殱嵢虿盥靡馔獗ｋU 公司為所有因公務出差的員工提供此項保險。此保險是在員工發(fā)生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經(jīng)濟上的資助以渡過難關，恢復經(jīng)濟來源。福利保險人壽保險和人身意外傷害保險 員工自正式加入公司起享受人壽保險和人身意外傷害保險兩項人身保險。住房公積金 根據(jù)當?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊螅緸槊课粏T工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的住房公積金，為員工將來購房、建房、修房積累下一定的資金。具體包括以下幾個方面：住房福利：住宿安排 考慮到新員工在適應嶄新的工作和環(huán)境的同時未必能馬上找到合適的住所。寶潔不斷地調(diào)節(jié) 薪酬系統(tǒng)，公司每年都做工資市場調(diào)查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對競爭力的，令表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工得到相應的回報。(4) 市場的競爭做法市場的競爭性做法要求我們確保公司的薪酬與福利方案在市場上富有競爭力，以幫助我們爭取到各類優(yōu)秀人才。(3) 政府方案和法規(guī)公司一貫嚴格遵守法律。(2) 人員變動公司的人員情況也會不時發(fā)生變化（例如：員工老齡 化 ，有更多的已生育女性員工）。此外，這些福利計劃 必須有效地使用有限的資金，杜絕浪費。福利計劃不得影響 公 司的成本結(jié)構在市場上的競爭力。另外 ，公司盡力避免員工在享受公司福利的同時又享受相同的政府福利。3. 不能重復享受福利。這是公司的一個重要原則。公司的運作一向是基于公司與員工的利益息息相關這一原則。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔，雙方簽署了一項最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker %的股權。寶潔公司全球雇員超過11萬，在全球70多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷140多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。19992000財政年度。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人。amp。amp。 　　影響競爭成功因素主要有: 　　1. 通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡來接近消費者，達到高鋪貨率； 　　2. 合理的分銷模式和有效的渠道控制和管理； 　3. 以強大的市場營銷功能為導向的營銷組織，實現(xiàn)市場和銷售有效的協(xié)同； 　　4. 品牌知名度的提升和營銷效率的提升和正確的市場拓展策略。并且行業(yè)集中度逐步上升，競爭難度加大。騰訊、新浪的作法是對媒體人的尊重，也是拉攏人才的有力方法，大家各得其所才能一起奮斗?！獜垰g　　高福利是人生的保障，人們不用為生活發(fā)愁，一心做媒體多好?！鯊┣洹　q工資，調(diào)福利是對人才的一種激勵，讓企業(yè)更加重視人才尊重人才，雖然金錢不是評價人才的唯一標準。——馬超　　不管怎么說，漲總比不漲好，畢竟員工對企業(yè)的忠誠度很大原因是對錢的忠誠，因為很多人工作是為了活著。畢竟這位馬老板，干過的格調(diào)不高的事情，也不少了。他們的日子太好過了，所以愿意拿出錢來留人。眼光的問題和現(xiàn)實利益的平衡。體現(xiàn)了對人才的尊重，富有人情味，使事業(yè)的理想和現(xiàn)實的生活結(jié)合起來?，F(xiàn)在求職者和應聘者是平等關系，招聘求職也是個買賣，覺得劃得來你就留，劃不來就拜拜，利益是權衡點。這年代生活不容易，幫別人打工更加不容易，上下級的壓力，家庭的壓力，社會的壓力，一個個都是亞歷山大！——汪蘭　　高明的企業(yè)都懂得在商場上拼的是人才，留住人才的辦法自然是用極具誘惑力的高福利政策，記得之前某北京企業(yè)給員工提供分房福利，看來福利留人的策略成為大趨勢。也許，騰訊就是做出了這點，于是這條洪流氣勢雄雄?！堅谔臁　∶襟w，是條洪流，沖刷的是智慧，更替的是無盡的創(chuàng)新，帶不走的是青春歲月。人對自己的迷戀，是最終極的迷戀。因為你知道，你的付出是值得的。每個月還會評龍虎榜，上榜的同事都可以得到獎勵。同時，也要提高員工的危機意識，鼓勵員工通過努力去爭取更高的薪水?！畈　∩畛杀具@么高，待遇水平必然是我們衡量工作的重要因素之一。同樣，地方發(fā)展在規(guī)劃時，也應借鑒，尤其是邊疆民族地區(qū)光喊待遇留人，卻很難落實到位，一旦有了上當受騙的感覺后，只能是更多的不滿，何來創(chuàng)造力。人其自然而后與社會，這并非是道德的滑坡，人的本性使然。而且這是一次很有效果的投資　　　　騰訊的高福利政策勢必改變傳統(tǒng)媒體人流動性大的弊端，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供了穩(wěn)定的智力支持。而品牌一旦樹起，最大的獲益者其實是企業(yè)的擁有者——將為企業(yè)主帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種新無形資產(chǎn)，將獲得新的增值源泉——來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象?！　]人會自覺地替別人樹立品牌形象，所謂好的品牌形象，其實都是“自己人”自覺行為的結(jié)果?！　『翢o疑問，擁有高出人才市場平均薪酬水平一大截收入的員工，對自己的企業(yè)忠誠度肯定高于外單位同級別員工，他更有理由自覺維護本企業(yè)形象，因為這種形象與其自身利益掛鉤。于是這將有利于降低發(fā)生員工敗德行為的概率，減少企業(yè)相應的監(jiān)控成本。這完全符合效率工資的邏輯。在這樣的工資水平下，勞動力成本的相對收益其實是最高的。最新福利實施，讓員工年收入有力增長；；；，為符合條件的員工提供免息房貸　　　　首先，可以將騰訊的做法理解為提供了一種效率工資。深圳騰訊大廈在2009年的落成，標志著騰訊在完善全業(yè)務戰(zhàn)略布局的同時，也進一步完善了涵括研發(fā)、運營、創(chuàng)新和職能等基地的全國布局。雙通道職業(yè)發(fā)展體系依托員工職業(yè)發(fā)展體系建立了完備的培養(yǎng)體系，加速員工成長：根據(jù)員工管理和專業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開始，公司就為大家設計了全方位的培養(yǎng)體系，包括1）、新人培訓= （介紹公司、企業(yè)文化、制度流程等內(nèi)容，讓您快速了解騰訊，認識未來的工作伙伴）+崗位培訓（掌握崗位技能）+1對1導師（幫助您無論在工作和生活及文化方面，給予您更多經(jīng)驗的傳遞）； 2）、職業(yè)培訓=職業(yè)化素質(zhì)培訓+專業(yè)技能培訓（讓您職業(yè)化程度和專業(yè)水平獲得持續(xù)不斷的提升）；3）、管理培訓：分層分級的領導力培訓體系，讓管理變的不再那么難； 完善的培訓體系歡迎您選擇騰訊，希望您能在騰訊找到自己職業(yè)發(fā)展的良機!工作環(huán)境騰訊希望提供給員工一個舒適和健康的工作環(huán)境，同時希望大家像愛護自己的家一樣愛護公司。業(yè)務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。通過公司總辦領導在大會上的發(fā)言，使全員了解公司未來發(fā)展方向以及公司戰(zhàn)略，并對年度先進團隊和個人進行表彰。讓你在沒有天花板的舞臺上自由飛翔。創(chuàng)新大賽騰訊相信給你一個舞臺，你可以展現(xiàn)更大的精彩。實話實說，藝術人生?？傓k午餐日現(xiàn)場打探總辦成員的八卦消息，訪談他們的心路歷程及財富人生。這些福利計劃包括: 各種員工俱樂部、部門活動經(jīng)費、年度旅游、免費班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀念Q幣、員工救助計劃等暑期實習對于暑期實習生，若實習期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司提供的交通補貼和住宿補貼，同時，實習生還享有辦公環(huán)境內(nèi)的公共休閑娛樂設施，加班宵夜和班車等福利。員工假期法定假期方面，我們提供：年休假、帶薪病假、雙休日/法定公眾假期、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假等相關假期。社會保險我們?yōu)閱T工提供完善的保障計劃，包括國家法定的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險及根據(jù)政府政策繳納住房公積金。這些福利計劃包括: 各種員工俱樂部、年度旅游、免費班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀念Q幣、員工救助計劃等，并可為員工解決深圳戶口?！　T工帶薪休假計劃：我們?yōu)閱T工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，工作滿一年以上的員工，根據(jù)工作年限可享受715天的帶薪年假?！　」善逼跈啵何覀?yōu)橛兄居谠诠鹃L期發(fā)展、且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權，旨在讓員工能分享公司業(yè)績增長，使員工個人利益與公司發(fā)展的長遠利益緊密結(jié)合在一起?？冃И劷鹬苯芋w現(xiàn)員工績效和貢獻，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導向?！　∧甓确摘劷穑耗甓冉Y(jié)束后，我們會為每一位在公司服務到年末的員工提供年度服務獎金。企業(yè)文化為了讓員工有一個舒適自由的、引以為榮的工作環(huán)境，騰訊提出自己的文化理念：愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì)價值觀：正直，盡責，合作，創(chuàng)新企業(yè)精神：銳意進取，追求卓越經(jīng)營理念: 一切以用戶價值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺 管理理念: 關心員工成長、強化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束騰訊基本福利為了吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才以幫助公司達成戰(zhàn)略目標，公司在兼顧市場競爭力和內(nèi)部公平性的基礎上，為員工提供全面的、富有競爭力的報酬體系，包括固定工資、年終服務獎金、績效獎金、專項獎勵、股票期權、全薪病假、年休假、社會保險、商業(yè)保險、免費夜宵/班車、婚育禮金、年度健康體檢，員工救助計劃等。目前，騰訊已經(jīng)在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目。因此，騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔企業(yè)社會責任、推動網(wǎng)絡文明。騰訊正逐步走上自主創(chuàng)新的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家研究院——騰訊研究院，進行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎技術的自主研發(fā)。目前，騰訊60%以上員工為研發(fā)人員。截至2008年4月31日， 游戲的同時在線人數(shù)達到400萬，騰訊網(wǎng)（）已經(jīng)成為了中國瀏覽量第一的綜合門戶網(wǎng)站，電子商務平臺拍拍網(wǎng)也已經(jīng)成為了中國第二大的電子商務交易平臺。　　目前，騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務”作為自己的戰(zhàn)略目標，并基于此完成了業(yè)務布局，構建了、騰訊網(wǎng)（）、游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，形成中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡社區(qū)?！　∮没ヂ?lián)網(wǎng)的先進技術提升人類的生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。今年上半年全行業(yè)總體經(jīng)濟效益情況良好，%，其中計算機行業(yè)實現(xiàn)利潤 ，%，%，居行業(yè)之首。，計算機產(chǎn)品成為拉動行業(yè)經(jīng)濟增長的主要力量 IT產(chǎn)業(yè)今年以來，計算機行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，%，%，成為行業(yè)發(fā)展的主導力量。不同的人和不同的書上對此有不同解釋。豐田公司人力資源管理模式提倡人本管理、集體主義、雙贏互利、共同發(fā)展，值得國內(nèi)人力資源管理從業(yè)人員參考、借鑒。 四、小結(jié)仔細剖析豐田公司的福利政策和實踐可以看出，豐田公司除了具備大多數(shù)公司所能提供的一般性福利項目之外，更加注重關注與公司的人本價值觀相適應的精神層面的福利，如經(jīng)常性的小額獎勵、員工團體和活動等。員工可以組建自己的足球隊、籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊，代表公司經(jīng)常外出比賽、聯(lián)歡。豐田公司各生產(chǎn)場地，配套有各種體育設施。5. 員工活動豐田公司的員工活動豐富多彩。二、女子團體。一、男子團體。豐田公司通過大會小會、報紙廣播宣傳欄，讓每一項積極的行為得到尊重，讓每一個有上進動機的需求得到滿足，從而產(chǎn)生更大的成就欲望，這就達到以較少資金，調(diào)動最大的生產(chǎn)積極性的目的。因此，在豐田公司，獎勵制度的基本原則是重獎勵，輕處罰。在豐田這樣縝密、機動的教育體系中，每個人雖然都享受著穩(wěn)定感，但每個人也同樣在不停地前進。豐田公司各級管理者都是教育家，從最底層的實際工作一步步坐上來的，想不受教育，想不學習提高都不行。2. 員工教育豐田公司企業(yè)教育工作做得非常好。每一個來豐田應聘的人員，都要經(jīng)過各級領導的層層把關、嚴格篩選，一旦通過面試，成為公司正式員工，就像進了保險箱，機會不用擔心某一天被公司炒魷魚。而這些福利項目比起日本豐田本部的福利，還有一定差距。公司的年功序列之不僅體現(xiàn)在工齡工資上，還體現(xiàn)在一些福利待遇上，如四川一汽豐田員工的年假、購房購車補貼、旅游補貼等，都與員工工齡長短有關。年功序列工資制鼓勵員工長期在公司工作。豐田員工的工資增長取決與能力提高，員工能力提高的表現(xiàn)形式是資格職務晉升，換句話說，員工工資體現(xiàn)的是“能力主義”。任何一個員工，在從踏入日本豐田公司那天起，到他離開人世，一輩子的福利，公司都已經(jīng)考慮到了。日本豐田公司，薪酬福利體系經(jīng)過近百年的不斷完善，幾近完美。仔細探究豐田成功的原因，我們可以把它歸之為豐田獨特的經(jīng)營方式，包括生產(chǎn)管理模式、產(chǎn)品研發(fā)管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量管理模式、經(jīng)營改進模式、人力資源管理模式、市場營銷管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式九大部分。雖然由于受經(jīng)濟危機、豐田質(zhì)量事故以及日本地震的影響，豐田汽車的市場份額出現(xiàn)下滑趨勢，但其仍屬于全球最大的汽車公司之一。豐田公司福利案例日本豐田汽車公司成立于1937年，由原“豐田自動織機制作所”發(fā)展而來。為部分部門員工加薪表明微軟面臨的留住人才——特別是軟件開發(fā)人才的壓力有多大，這些壓力來自包括Facebook在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，、VMware和Google等公司。鮑爾默(Steve但由于它的基本工資在業(yè)內(nèi)是中等水平，比許多競爭對手都低，同時面臨Google和Facebook等公司激烈的人才競爭，2011年，微軟計劃為員工加薪，并提高薪酬中現(xiàn)金的比例，降低股票的比例。因為微軟給予員工足夠的信任與尊重，它相信員工能夠合理的安排好工作時間和提高效率。微軟人才培育經(jīng)驗是建立“卓越軟件培訓部”每周都會對員工