【正文】 可以自主決定是否參與員工長(zhǎng)期持股儲(chǔ)蓄計(jì)劃. 員工可通過(guò)該計(jì)劃按照既定的比例認(rèn)購(gòu)寶潔公司股票。b. 股票選擇計(jì)劃 為了讓員工有更全面分享公司成功的機(jī)會(huì)，在公司工作的正式員工，可獲準(zhǔn)選擇在參 加該項(xiàng)計(jì)劃的第六年到第十年間得到價(jià)值為一定數(shù)量的寶潔普通股的增值部分。 獎(jiǎng)勵(lì)福利a.　寶潔周年服務(wù)紀(jì)念計(jì)劃 此計(jì)劃是對(duì)員工在寶潔公司(即：中國(guó)的各合資公司及獨(dú)資公司)任職周年的承認(rèn)和慶 賀。根據(jù)個(gè)人服務(wù)年限及個(gè)人實(shí)際情況, 每位員工可以相應(yīng)得的員工假或探親假。另外公司會(huì)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)工傷、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。社會(huì)保險(xiǎn)(國(guó)家統(tǒng)籌安排的社會(huì)福利項(xiàng)目) 養(yǎng)老保險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)金由公司和員工共同分擔(dān)，公司承擔(dān)大部分?！殱嵢虿盥靡馔獗ｋU(xiǎn) 公司為所有因公務(wù)出差的員工提供此項(xiàng)保險(xiǎn)。此保險(xiǎn)是在員工發(fā)生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經(jīng)濟(jì)上的資助以渡過(guò)難關(guān)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)來(lái)源。福利保險(xiǎn)人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn) 員工自正式加入公司起享受人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)兩項(xiàng)人身保險(xiǎn)。住房公積金 根據(jù)當(dāng)?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊?，公司為每位員工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的住房公積金，為員工將來(lái)購(gòu)房、建房、修房積累下一定的資金。具體包括以下幾個(gè)方面：住房福利：住宿安排 考慮到新員工在適應(yīng)嶄新的工作和環(huán)境的同時(shí)未必能馬上找到合適的住所。寶潔不斷地調(diào)節(jié) 薪酬系統(tǒng)，公司每年都做工資市場(chǎng)調(diào)查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的，令表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。(4) 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)做法市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性做法要求我們確保公司的薪酬與福利方案在市場(chǎng)上富有競(jìng)爭(zhēng)力，以幫助我們爭(zhēng)取到各類(lèi)優(yōu)秀人才。(3) 政府方案和法規(guī)公司一貫嚴(yán)格遵守法律。(2) 人員變動(dòng)公司的人員情況也會(huì)不時(shí)發(fā)生變化（例如：?jiǎn)T工老齡 化 ，有更多的已生育女性員工）。此外，這些福利計(jì)劃 必須有效地使用有限的資金，杜絕浪費(fèi)。福利計(jì)劃不得影響 公 司的成本結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外 ，公司盡力避免員工在享受公司福利的同時(shí)又享受相同的政府福利。3. 不能重復(fù)享受福利。這是公司的一個(gè)重要原則。公司的運(yùn)作一向是基于公司與員工的利益息息相關(guān)這一原則。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔，雙方簽署了一項(xiàng)最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購(gòu)方式取得 Smucker %的股權(quán)。寶潔公司全球雇員超過(guò)11萬(wàn)，在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。19992000財(cái)政年度。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司?？偛课挥诿绹?guó)俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。amp。amp。 　　影響競(jìng)爭(zhēng)成功因素主要有: 　　1. 通過(guò)具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)來(lái)接近消費(fèi)者，達(dá)到高鋪貨率； 　　2. 合理的分銷(xiāo)模式和有效的渠道控制和管理； 　3. 以強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和銷(xiāo)售有效的協(xié)同； 　　4. 品牌知名度的提升和營(yíng)銷(xiāo)效率的提升和正確的市場(chǎng)拓展策略。并且行業(yè)集中度逐步上升，競(jìng)爭(zhēng)難度加大。騰訊、新浪的作法是對(duì)媒體人的尊重，也是拉攏人才的有力方法，大家各得其所才能一起奮斗?！獜垰g　　高福利是人生的保障，人們不用為生活發(fā)愁，一心做媒體多好?！鯊┣洹　q工資，調(diào)福利是對(duì)人才的一種激勵(lì)，讓企業(yè)更加重視人才尊重人才，雖然金錢(qián)不是評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！R超　　不管怎么說(shuō)，漲總比不漲好，畢竟員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很大原因是對(duì)錢(qián)的忠誠(chéng)，因?yàn)楹芏嗳斯ぷ魇菫榱嘶钪．吘惯@位馬老板，干過(guò)的格調(diào)不高的事情，也不少了。他們的日子太好過(guò)了，所以愿意拿出錢(qián)來(lái)留人。眼光的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)利益的平衡。體現(xiàn)了對(duì)人才的尊重，富有人情味，使事業(yè)的理想和現(xiàn)實(shí)的生活結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)在求職者和應(yīng)聘者是平等關(guān)系，招聘求職也是個(gè)買(mǎi)賣(mài)，覺(jué)得劃得來(lái)你就留，劃不來(lái)就拜拜，利益是權(quán)衡點(diǎn)。這年代生活不容易，幫別人打工更加不容易，上下級(jí)的壓力，家庭的壓力，社會(huì)的壓力，一個(gè)個(gè)都是亞歷山大！——汪蘭　　高明的企業(yè)都懂得在商場(chǎng)上拼的是人才，留住人才的辦法自然是用極具誘惑力的高福利政策，記得之前某北京企業(yè)給員工提供分房福利，看來(lái)福利留人的策略成為大趨勢(shì)。也許，騰訊就是做出了這點(diǎn)，于是這條洪流氣勢(shì)雄雄?！?jiān)谔臁　∶襟w，是條洪流，沖刷的是智慧，更替的是無(wú)盡的創(chuàng)新，帶不走的是青春歲月。人對(duì)自己的迷戀，是最終極的迷戀。因?yàn)槟阒?，你的付出是值得的。每個(gè)月還會(huì)評(píng)龍虎榜，上榜的同事都可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，也要提高員工的危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力去爭(zhēng)取更高的薪水?！畈　∩畛杀具@么高，待遇水平必然是我們衡量工作的重要因素之一。同樣，地方發(fā)展在規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)借鑒，尤其是邊疆民族地區(qū)光喊待遇留人，卻很難落實(shí)到位，一旦有了上當(dāng)受騙的感覺(jué)后，只能是更多的不滿，何來(lái)創(chuàng)造力。人其自然而后與社會(huì)，這并非是道德的滑坡，人的本性使然。而且這是一次很有效果的投資　　　　騰訊的高福利政策勢(shì)必改變傳統(tǒng)媒體人流動(dòng)性大的弊端，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的智力支持。而品牌一旦樹(shù)起，最大的獲益者其實(shí)是企業(yè)的擁有者——將為企業(yè)主帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種新無(wú)形資產(chǎn)，將獲得新的增值源泉——來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。　　沒(méi)人會(huì)自覺(jué)地替別人樹(shù)立品牌形象，所謂好的品牌形象，其實(shí)都是“自己人”自覺(jué)行為的結(jié)果?！　『翢o(wú)疑問(wèn)，擁有高出人才市場(chǎng)平均薪酬水平一大截收入的員工，對(duì)自己的企業(yè)忠誠(chéng)度肯定高于外單位同級(jí)別員工，他更有理由自覺(jué)維護(hù)本企業(yè)形象，因?yàn)檫@種形象與其自身利益掛鉤。于是這將有利于降低發(fā)生員工敗德行為的概率，減少企業(yè)相應(yīng)的監(jiān)控成本。這完全符合效率工資的邏輯。在這樣的工資水平下，勞動(dòng)力成本的相對(duì)收益其實(shí)是最高的。最新福利實(shí)施，讓員工年收入有力增長(zhǎng)；；；，為符合條件的員工提供免息房貸　　　　首先，可以將騰訊的做法理解為提供了一種效率工資。深圳騰訊大廈在2009年的落成，標(biāo)志著騰訊在完善全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，也進(jìn)一步完善了涵括研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新和職能等基地的全國(guó)布局。雙通道職業(yè)發(fā)展體系依托員工職業(yè)發(fā)展體系建立了完備的培養(yǎng)體系，加速員工成長(zhǎng)：根據(jù)員工管理和專(zhuān)業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開(kāi)始，公司就為大家設(shè)計(jì)了全方位的培養(yǎng)體系，包括1）、新人培訓(xùn)= （介紹公司、企業(yè)文化、制度流程等內(nèi)容，讓您快速了解騰訊，認(rèn)識(shí)未來(lái)的工作伙伴）+崗位培訓(xùn)（掌握崗位技能）+1對(duì)1導(dǎo)師（幫助您無(wú)論在工作和生活及文化方面，給予您更多經(jīng)驗(yàn)的傳遞）； 2）、職業(yè)培訓(xùn)=職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)+專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（讓您職業(yè)化程度和專(zhuān)業(yè)水平獲得持續(xù)不斷的提升）；3）、管理培訓(xùn)：分層分級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，讓管理變的不再那么難； 完善的培訓(xùn)體系歡迎您選擇騰訊，希望您能在騰訊找到自己職業(yè)發(fā)展的良機(jī)!工作環(huán)境騰訊希望提供給員工一個(gè)舒適和健康的工作環(huán)境，同時(shí)希望大家像愛(ài)護(hù)自己的家一樣愛(ài)護(hù)公司。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。通過(guò)公司總辦領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上的發(fā)言，使全員了解公司未來(lái)發(fā)展方向以及公司戰(zhàn)略，并對(duì)年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰。讓你在沒(méi)有天花板的舞臺(tái)上自由飛翔。創(chuàng)新大賽騰訊相信給你一個(gè)舞臺(tái)，你可以展現(xiàn)更大的精彩。實(shí)話實(shí)說(shuō)，藝術(shù)人生?？傓k午餐日現(xiàn)場(chǎng)打探總辦成員的八卦消息，訪談他們的心路歷程及財(cái)富人生。這些福利計(jì)劃包括: 各種員工俱樂(lè)部、部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、年度旅游、免費(fèi)班車(chē)/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念Q幣、員工救助計(jì)劃等暑期實(shí)習(xí)對(duì)于暑期實(shí)習(xí)生，若實(shí)習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司提供的交通補(bǔ)貼和住宿補(bǔ)貼，同時(shí)，實(shí)習(xí)生還享有辦公環(huán)境內(nèi)的公共休閑娛樂(lè)設(shè)施，加班宵夜和班車(chē)等福利。員工假期法定假期方面，我們提供：年休假、帶薪病假、雙休日/法定公眾假期、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假等相關(guān)假期。社會(huì)保險(xiǎn)我們?yōu)閱T工提供完善的保障計(jì)劃，包括國(guó)家法定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及根據(jù)政府政策繳納住房公積金。這些福利計(jì)劃包括: 各種員工俱樂(lè)部、年度旅游、免費(fèi)班車(chē)/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念Q幣、員工救助計(jì)劃等，并可為員工解決深圳戶口?！　T工帶薪休假計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，工作滿一年以上的員工，根據(jù)工作年限可享受715天的帶薪年假。　　股票期權(quán)：我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展、且績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工能分享公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，使員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。績(jī)效獎(jiǎng)金直接體現(xiàn)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的績(jī)效導(dǎo)向?！　∧甓确?wù)獎(jiǎng)金：年度結(jié)束后，我們會(huì)為每一位在公司服務(wù)到年末的員工提供年度服務(wù)獎(jiǎng)金。企業(yè)文化為了讓員工有一個(gè)舒適自由的、引以為榮的工作環(huán)境，騰訊提出自己的文化理念：愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)價(jià)值觀：正直，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新企業(yè)精神：銳意進(jìn)取，追求卓越經(jīng)營(yíng)理念: 一切以用戶價(jià)值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺(tái) 管理理念: 關(guān)心員工成長(zhǎng)、強(qiáng)化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵(lì)約束騰訊基本福利為了吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才以幫助公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上，為員工提供全面的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系，包括固定工資、年終服務(wù)獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、全薪病假、年休假、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)夜宵/班車(chē)、婚育禮金、年度健康體檢，員工救助計(jì)劃等。目前，騰訊已經(jīng)在全國(guó)各地陸續(xù)開(kāi)展了多項(xiàng)公益項(xiàng)目。因此，騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文明。騰訊正逐步走上自主創(chuàng)新的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。2007年，騰訊投資過(guò)億元在北京、上海和深圳三地設(shè)立了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首家研究院——騰訊研究院，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。目前，騰訊60%以上員工為研發(fā)人員。截至2008年4月31日， 游戲的同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到400萬(wàn)，騰訊網(wǎng)（）已經(jīng)成為了中國(guó)瀏覽量第一的綜合門(mén)戶網(wǎng)站，電子商務(wù)平臺(tái)拍拍網(wǎng)也已經(jīng)成為了中國(guó)第二大的電子商務(wù)交易平臺(tái)?！　∧壳埃v訊以“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并基于此完成了業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建了、騰訊網(wǎng)（）、游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成中國(guó)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)?！　∮没ヂ?lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)提升人類(lèi)的生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。成立十年多以來(lái)，騰訊一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營(yíng)理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。今年上半年全行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益情況良好，%，其中計(jì)算機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ，%，%，居行業(yè)之首。，計(jì)算機(jī)產(chǎn)品成為拉動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量 IT產(chǎn)業(yè)今年以來(lái)，計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，%，%，成為行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。不同的人和不同的書(shū)上對(duì)此有不同解釋。豐田公司人力資源管理模式提倡人本管理、集體主義、雙贏互利、共同發(fā)展，值得國(guó)內(nèi)人力資源管理從業(yè)人員參考、借鑒。 四、小結(jié)仔細(xì)剖析豐田公司的福利政策和實(shí)踐可以看出，豐田公司除了具備大多數(shù)公司所能提供的一般性福利項(xiàng)目之外，更加注重關(guān)注與公司的人本價(jià)值觀相適應(yīng)的精神層面的福利，如經(jīng)常性的小額獎(jiǎng)勵(lì)、員工團(tuán)體和活動(dòng)等。員工可以組建自己的足球隊(duì)、籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)，代表公司經(jīng)常外出比賽、聯(lián)歡。豐田公司各生產(chǎn)場(chǎng)地，配套有各種體育設(shè)施。5. 員工活動(dòng)豐田公司的員工活動(dòng)豐富多彩。二、女子團(tuán)體。一、男子團(tuán)體。豐田公司通過(guò)大會(huì)小會(huì)、報(bào)紙廣播宣傳欄，讓每一項(xiàng)積極的行為得到尊重，讓每一個(gè)有上進(jìn)動(dòng)機(jī)的需求得到滿足，從而產(chǎn)生更大的成就欲望，這就達(dá)到以較少資金，調(diào)動(dòng)最大的生產(chǎn)積極性的目的。因此，在豐田公司，獎(jiǎng)勵(lì)制度的基本原則是重獎(jiǎng)勵(lì)，輕處罰。在豐田這樣縝密、機(jī)動(dòng)的教育體系中，每個(gè)人雖然都享受著穩(wěn)定感，但每個(gè)人也同樣在不停地前進(jìn)。豐田公司各級(jí)管理者都是教育家，從最底層的實(shí)際工作一步步坐上來(lái)的，想不受教育，想不學(xué)習(xí)提高都不行。2. 員工教育豐田公司企業(yè)教育工作做得非常好。每一個(gè)來(lái)豐田應(yīng)聘的人員，都要經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)、嚴(yán)格篩選，一旦通過(guò)面試，成為公司正式員工，就像進(jìn)了保險(xiǎn)箱，機(jī)會(huì)不用擔(dān)心某一天被公司炒魷魚(yú)。而這些福利項(xiàng)目比起日本豐田本部的福利，還有一定差距。公司的年功序列之不僅體現(xiàn)在工齡工資上，還體現(xiàn)在一些福利待遇上，如四川一汽豐田員工的年假、購(gòu)房購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼等，都與員工工齡長(zhǎng)短有關(guān)。年功序列工資制鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。豐田員工的工資增長(zhǎng)取決與能力提高，員工能力提高的表現(xiàn)形式是資格職務(wù)晉升，換句話說(shuō)，員工工資體現(xiàn)的是“能力主義”。任何一個(gè)員工，在從踏入日本豐田公司那天起，到他離開(kāi)人世，一輩子的福利，公司都已經(jīng)考慮到了。日本豐田公司，薪酬福利體系經(jīng)過(guò)近百年的不斷完善，幾近完美。仔細(xì)探究豐田成功的原因，我們可以把它歸之為豐田獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，包括生產(chǎn)管理模式、產(chǎn)品研發(fā)管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量管理模式、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)模式、人力資源管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式九大部分。雖然由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)、豐田質(zhì)量事故以及日本地震的影響，豐田汽車(chē)的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，但其仍屬于全球最大的汽車(chē)公司之一。豐田公司福利案例日本豐田汽車(chē)公司成立于1937年，由原“豐田自動(dòng)織機(jī)制作所”發(fā)展而來(lái)。為部分部門(mén)員工加薪表明微軟面臨的留住人才——特別是軟件開(kāi)發(fā)人才的壓力有多大，這些壓力來(lái)自包括Facebook在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，、VMware和Google等公司。鮑爾默(Steve但由于它的基本工資在業(yè)內(nèi)是中等水平，比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都低，同時(shí)面臨Google和Facebook等公司激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，2011年，微軟計(jì)劃為員工加薪，并提高薪酬中現(xiàn)金的比例，降低股票的比例。因?yàn)槲④浗o予員工足夠的信任與尊重，它相信員工能夠合理的安排好工作時(shí)間和提高效率。微軟人才培育經(jīng)驗(yàn)是建立“卓越軟件培訓(xùn)部”每周都會(huì)對(duì)員工