【文章內(nèi)容簡介】 級團(tuán)隊”等公司級/系統(tǒng)級專項獎勵，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工/工作團(tuán)隊的即時認(rèn)可和獎勵?！　」善逼跈?quán)：我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L期發(fā)展、且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工能分享公司業(yè)績增長，使員工個人利益與公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。　　員工保障計劃：我們?yōu)閱T工提供完善的保障計劃，包括國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險，同時還提供最高保額10萬元的人身意外傷害保險/壽險，以及每年一度的健康體檢?！　T工帶薪休假計劃：我們?yōu)閱T工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，工作滿一年以上的員工，根據(jù)工作年限可享受715天的帶薪年假。其它福利計劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實現(xiàn)工作生活的平衡。這些福利計劃包括: 各種員工俱樂部、年度旅游、免費班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念Q幣、員工救助計劃等，并可為員工解決深圳戶口。騰訊公司業(yè)務(wù)體系騰訊已形成了即時通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無線和固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動娛樂業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系，并初步形成了“一站式”在線生活的戰(zhàn)略布局。社會保險我們?yōu)閱T工提供完善的保障計劃，包括國家法定的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險及根據(jù)政府政策繳納住房公積金。商業(yè)保險為更好地解除員工基本生活的后顧之憂，公司為員工投保了團(tuán)體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險，在原有社會保險之外，員工還享有意外醫(yī)療保險、重大疾病保險、女性生育保障、團(tuán)體定期壽險等。員工假期法定假期方面，我們提供：年休假、帶薪病假、雙休日/法定公眾假期、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假等相關(guān)假期。員工關(guān)懷與救助計劃 我們?yōu)閱T工提供多種福利計劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實現(xiàn)工作生活的平衡。這些福利計劃包括: 各種員工俱樂部、部門活動經(jīng)費、年度旅游、免費班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念Q幣、員工救助計劃等暑期實習(xí)對于暑期實習(xí)生，若實習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司提供的交通補(bǔ)貼和住宿補(bǔ)貼，同時，實習(xí)生還享有辦公環(huán)境內(nèi)的公共休閑娛樂設(shè)施，加班宵夜和班車等福利。我們還為實習(xí)生購買意外傷害商業(yè)保險?？傓k午餐日現(xiàn)場打探總辦成員的八卦消息，訪談他們的心路歷程及財富人生。對話節(jié)目，每兩周在員工與總辦之間開展。實話實說，藝術(shù)人生。家屬開放日公司每半年一次組織“家屬開放日”，不僅讓你的家人更了解你的工作環(huán)境，也更了解你的才華與成就。創(chuàng)新大賽騰訊相信給你一個舞臺，你可以展現(xiàn)更大的精彩。每年一度的公司創(chuàng)新大賽，便是一個絕佳的場合。讓你在沒有天花板的舞臺上自由飛翔。員工大會每年年底舉行的員工大會，是騰訊年底的“兩會”之一。通過公司總辦領(lǐng)導(dǎo)在大會上的發(fā)言，使全員了解公司未來發(fā)展方向以及公司戰(zhàn)略，并對年度先進(jìn)團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰。對于騰訊來說，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。馬化騰獨一無二的職業(yè)發(fā)展機(jī)會=朝陽行業(yè)+高速成長的公司+完善的職業(yè)發(fā)展機(jī)制+全方位的培養(yǎng)體系+努力的您2007年8月，騰訊學(xué)院正式成立，標(biāo)志著騰訊員工培訓(xùn)發(fā)展工作進(jìn)入新的里程碑；騰訊公司成立九年以來， 一直對員工的培訓(xùn)與發(fā)展非常重視，加盟騰訊會讓您獲得獨一無二的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會，具體表現(xiàn)在：騰訊是一家處于高速發(fā)展的朝陽行業(yè)中的高速發(fā)展的企業(yè)：截止07年底，騰訊每年的業(yè)務(wù)規(guī)模和組織規(guī)模均保持高速增長，同時騰訊是為數(shù)不多的以即時通訊（） 為核心覆蓋了游戲、無線、網(wǎng)站、搜索、電子商務(wù)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍的多元化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)，以上種種都為員工的發(fā)展和學(xué)習(xí)提供了廣闊的天地和機(jī)會；騰訊建立了完善的員工發(fā)展機(jī)制，從制度上保證了員工在公司內(nèi)有多通道發(fā)展：早在公司人數(shù)不過千人的時期，即2004年底騰訊就開始引進(jìn)了國內(nèi)頂級的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——HP商學(xué)院，共同打造了員工職業(yè)發(fā)展體系，建立了員工管理和專業(yè)“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系， 即所有員工可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇走管理的發(fā)展路線，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品、市場等專業(yè)發(fā)展通道， 在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報；避免了“千軍萬馬去走管理獨木橋”的發(fā)展瓶頸。雙通道職業(yè)發(fā)展體系依托員工職業(yè)發(fā)展體系建立了完備的培養(yǎng)體系，加速員工成長：根據(jù)員工管理和專業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開始，公司就為大家設(shè)計了全方位的培養(yǎng)體系，包括1）、新人培訓(xùn)= （介紹公司、企業(yè)文化、制度流程等內(nèi)容，讓您快速了解騰訊，認(rèn)識未來的工作伙伴）+崗位培訓(xùn)（掌握崗位技能）+1對1導(dǎo)師（幫助您無論在工作和生活及文化方面，給予您更多經(jīng)驗的傳遞）； 2）、職業(yè)培訓(xùn)=職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)+專業(yè)技能培訓(xùn)（讓您職業(yè)化程度和專業(yè)水平獲得持續(xù)不斷的提升）；3）、管理培訓(xùn)：分層分級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，讓管理變的不再那么難； 完善的培訓(xùn)體系歡迎您選擇騰訊，希望您能在騰訊找到自己職業(yè)發(fā)展的良機(jī)!工作環(huán)境騰訊希望提供給員工一個舒適和健康的工作環(huán)境，同時希望大家像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)公司。將家里打扮的干凈漂亮，你的心情也會喜悅與高興。深圳騰訊大廈在2009年的落成，標(biāo)志著騰訊在完善全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局的同時，也進(jìn)一步完善了涵括研發(fā)、運(yùn)營、創(chuàng)新和職能等基地的全國布局。2009年上半年，成都騰訊大廈和上海騰訊大廈先后正式啟用，加上早在2005年購置的北京騰訊公司樓層，目前騰訊公司的布局已經(jīng)形成南北中軸、東西兩翼的分布態(tài)勢，將成為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展重要基石。最新福利實施，讓員工年收入有力增長；；；，為符合條件的員工提供免息房貸　　　　首先，可以將騰訊的做法理解為提供了一種效率工資。效率工資理論是這樣認(rèn)為的：企業(yè)或其他組織支付給員工比市場平均水平高得多的工資，能夠起到有效激勵專業(yè)人員的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營績效。在這樣的工資水平下，勞動力成本的相對收益其實是最高的。　　騰訊這種以提高福利形式出現(xiàn)的員工激勵方案，無疑將增強(qiáng)公司向心力，令核心員工更傾向于可以長期穩(wěn)定地為公司服務(wù)，并吸引更多有才能的人才加盟。這完全符合效率工資的邏輯?！　∪舴催^來理解，企業(yè)其實也是在告訴在職員工，如果出現(xiàn)偷懶、欺騙等敗德行為，你將失去這個好崗位。于是這將有利于降低發(fā)生員工敗德行為的概率，減少企業(yè)相應(yīng)的監(jiān)控成本。　　其次，可以將騰訊提高員工福利待遇理解為一場高明的公關(guān)活動，有利于鞏固并提高騰訊的品牌形象。　　毫無疑問，擁有高出人才市場平均薪酬水平一大截收入的員工，對自己的企業(yè)忠誠度肯定高于外單位同級別員工，他更有理由自覺維護(hù)本企業(yè)形象，因為這種形象與其自身利益掛鉤。而這種效應(yīng)的積累，是形成一個好品牌的必要條件?！　]人會自覺地替別人樹立品牌形象，所謂好的品牌形象，其實都是“自己人”自覺行為的結(jié)果。企業(yè)把員工當(dāng)自己人，員工當(dāng)然也把企業(yè)當(dāng)自己家。而品牌一旦樹起，最大的獲益者其實是企業(yè)的擁有者——將為企業(yè)主帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種新無形資產(chǎn)，將獲得新的增值源泉——來自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。所以，從這個意義上講，騰訊提高員工福利待遇，也可以看成是一次帶有感情的長期投資。而且這是一次很有效果的投資　　　　騰訊的高福利政策勢必改變傳統(tǒng)媒體人流動性大的弊端，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供了穩(wěn)定的智力支持?！⑹竞徒梃b　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而待遇是留住人才的一個基礎(chǔ)條件。人其自然而后與社會，這并非是道德的滑坡，人的本性使然。符合市場規(guī)律的競爭必然為企業(yè)的長期發(fā)展更為有利，講長期效益而不是短平快，看幾代人而不是只顧自己目前，那么又何愁國富民強(qiáng)時代的到來呢，這是遲早的事情。同樣，地方發(fā)展在規(guī)劃時，也應(yīng)借鑒，尤其是邊疆民族地區(qū)光喊待遇留人，卻很難落實到位，一旦有了上當(dāng)受騙的感覺后，只能是更多的不滿，何來創(chuàng)造力。當(dāng)然待遇留人也要量力而行，否則就不要喊那么大聲，有損形象?！畈　∩畛杀具@么高，待遇水平必然是我們衡量工作的重要因素之一。所以，提高待遇還是有用的。同時，也要提高員工的危機(jī)意識，鼓勵員工通過努力去爭取更高的薪水。比如，我們公司，如果你每年的業(yè)績達(dá)到多少多少，就可以去意大利旅游一個星期。每個月還會評龍虎榜，上榜的同事都可以得到獎勵。諸如此類的，就會激發(fā)你不斷地努力。因為你知道，你的付出是值得的。同時也要給員工實現(xiàn)自我價值的平臺。人對自己的迷戀，是最終極的迷戀。唯有在這里，他能釋放出自己最好的一面，他才會難以割舍，不會為了更高的工資離開?！堅谔臁　∶襟w，是條洪流，沖刷的是智慧，更替的是無盡的創(chuàng)新，帶不走的是青春歲月。如果想要讓一個人甘愿奉獻(xiàn)在媒體界，那么，請給他溫暖，告訴他為之奮斗的意義。也許，騰訊就是做出了這點，于是這條洪流氣勢雄雄?！瘟帧　∠Ｍv訊的政策能帶動其他企業(yè)相應(yīng)的做出行動。這年代生活不容易，幫別人打工更加不容易，上下級的壓力，家庭的壓力，社會的壓力，一個個都是亞歷山大！——汪蘭　　高明的企業(yè)都懂得在商場上拼的是人才，留住人才的辦法自然是用極具誘惑力的高福利政策，記得之前某北京企業(yè)給員工提供分房福利，看來福利留人的策略成為大趨勢。想想五六十年代的工人，幾句革命口號就可以為單位做牛做馬，當(dāng)然那時候也不允許你亂跳巢，但艱苦苛刻的工作條件仍然能夠讓全中國的工人死心塌地地干活，實在不能不說是因為當(dāng)時全國的氛圍，人的思維精神狀況?，F(xiàn)在求職者和應(yīng)聘者是平等關(guān)系，招聘求職也是個買賣，覺得劃得來你就留，劃不來就拜拜，利益是權(quán)衡點?！咝梨谩　　≡诋?dāng)下，提高福利待遇，提供免費住房是留住人才的關(guān)鍵，這也是公司企業(yè)發(fā)展壯大的長期戰(zhàn)略，是單位體現(xiàn)以人為本的價值文化的表現(xiàn)。體現(xiàn)了對人才的尊重，富有人情味，使事業(yè)的理想和現(xiàn)實的生活結(jié)合起來。但能這樣做的單位恐怕不多。眼光的問題和現(xiàn)實利益的平衡。——劉鵬飛　　是否可以問下，為什么某些行業(yè)這么愿意花錢？按照我知道的一些社會常識而言，像互聯(lián)網(wǎng)、能源、生物科技這些公司，做出來一個新概念，就可以拿風(fēng)投，有穩(wěn)定的收入或者龐大用戶群（虧損的情況下都行），就可以上市，然后甩出一部分原始股變成大量的現(xiàn)金。他們的日子太好過了，所以愿意拿出錢來留人。如果每個行業(yè)都能這樣發(fā)展的話，很多老板都愿意拿錢出來分一分；我不相信全中國就一個好老板，名字叫做馬化騰。畢竟這位馬老板，干過的格調(diào)不高的事情，也不少了。為什么只有這幾個行業(yè)一片繁榮，其他的行業(yè)卻獨守著一份清苦；選擇職業(yè)大多是盲目的，那些選擇了農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)媒體等等行業(yè)的人們，看來注定等不到自己的馬老板了。——馬超　　不管怎么說，漲總比不漲好，畢竟員工對企業(yè)的忠誠度很大原因是對錢的忠誠，因為很多人工作是為了活著?！涿懒帷　谫Y融洽，互利才能雙贏，歡迎騰訊的高福利政策，我相信，這將是一個良好的開端?！鯊┣洹　q工資，調(diào)福利是對人才的一種激勵，讓企業(yè)更加重視人才尊重人才，雖然金錢不是評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。希望騰訊的高福利政策可以帶動這樣一種風(fēng)潮，提升對人才的關(guān)注度?！獜垰g　　高福利是人生的保障，人們不用為生活發(fā)愁，一心做媒體多好。現(xiàn)在在哪工作都很辛苦，相對較好的環(huán)境待遇就成為吸引人才的決定性因素。騰訊、新浪的作法是對媒體人的尊重，也是拉攏人才的有力方法，大家各得其所才能一起奮斗?！獓?yán)顏寶潔福利案例快消行業(yè)介紹快消行業(yè)的特點：消費頻率高，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對于消費的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復(fù)雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。并且行業(yè)集中度逐步上升，競爭難度加大。 　　快速消費品屬于沖動購買產(chǎn)品，即興的采購決策，對周圍眾多人的建議不敏感，取決于個人偏好、類似的產(chǎn)品不需比較，產(chǎn)品的外觀/包裝、廣告促銷、價格、銷售點等對銷售起著重要作用。 　　影響競爭成功因素主要有: 　　1. 通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡(luò)來接近消費者，達(dá)到高鋪貨率； 　　2. 合理的分銷模式和有效的渠道控制和管理； 　3. 以強(qiáng)大的市場營銷功能為導(dǎo)向的營銷組織，實現(xiàn)市場和銷售有效的協(xié)同； 　　4. 品牌知名度的提升和營銷效率的提升和正確的市場拓展策略。寶潔公司的介紹寶潔公司（Procter amp。amp。 Gamble），簡稱Pamp。amp。G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。19992000財政年度。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第75位，全美排名第23位并被評為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司全球雇員超過11萬，在全球70多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷140多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個人清潔用品。麥睿博(ROBERT A. (BOB) McDONALD) 為現(xiàn)任總裁兼CEO。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔，雙方簽署了一項最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker %的股權(quán)。寶潔公司制定福利計劃的原則1. 福利計劃必須滿足公司的業(yè)務(wù)需要以及員工的個人需要。公司的運(yùn)作一向是基于公司與員工的利益息息相關(guān)這一原則。2. 福利計劃必須在我們所在的市場具有競爭性。這是公司的一個重要原則。我們努力使公司的薪酬與福利方案具有競爭性，從 而幫助公司吸引并留住人才。3. 不能重復(fù)享受福利。公司在設(shè)計福利計劃時將注意避免員工出現(xiàn)重復(fù)享受同一項福利的情況。另外 ，公司盡力避免員工在享受公司福利的同時又享受相同的政府福利。4. 福利計劃 的費用要合理有效。福利計劃不得影響 公 司的成本結(jié)構(gòu)在市場上的競爭力。福利計劃不得影響公司以具有競爭力的價格將公司產(chǎn)品銷售給消費者的能力。此外，這些福利計劃 必須有效地使用有限的資金，杜絕浪費。5. 要定期對照下列幾方面的變化檢查和修改福利計劃：(1) 公司的指導(dǎo)方針和目的公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)在不同時期可能有所變化，