【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)團(tuán)隊(duì)”等公司級(jí)/系統(tǒng)級(jí)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工/工作團(tuán)隊(duì)的即時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)?！　」善逼跈?quán)：我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展、且績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工能分享公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，使員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起?！　T工保障計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供完善的保障計(jì)劃，包括國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，同時(shí)還提供最高保額10萬(wàn)元的人身意外傷害保險(xiǎn)/壽險(xiǎn)，以及每年一度的健康體檢。　　員工帶薪休假計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，工作滿(mǎn)一年以上的員工，根據(jù)工作年限可享受715天的帶薪年假。其它福利計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計(jì)劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)工作生活的平衡。這些福利計(jì)劃包括: 各種員工俱樂(lè)部、年度旅游、免費(fèi)班車(chē)/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念Q幣、員工救助計(jì)劃等，并可為員工解決深圳戶(hù)口。騰訊公司業(yè)務(wù)體系騰訊已形成了即時(shí)通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無(wú)線(xiàn)和固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系，并初步形成了“一站式”在線(xiàn)生活的戰(zhàn)略布局。社會(huì)保險(xiǎn)我們?yōu)閱T工提供完善的保障計(jì)劃，包括國(guó)家法定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及根據(jù)政府政策繳納住房公積金。商業(yè)保險(xiǎn)為更好地解除員工基本生活的后顧之憂(yōu)，公司為員工投保了團(tuán)體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，在原有社會(huì)保險(xiǎn)之外，員工還享有意外醫(yī)療保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)、女性生育保障、團(tuán)體定期壽險(xiǎn)等。員工假期法定假期方面，我們提供：年休假、帶薪病假、雙休日/法定公眾假期、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假等相關(guān)假期。員工關(guān)懷與救助計(jì)劃 我們?yōu)閱T工提供多種福利計(jì)劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)工作生活的平衡。這些福利計(jì)劃包括: 各種員工俱樂(lè)部、部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、年度旅游、免費(fèi)班車(chē)/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念Q幣、員工救助計(jì)劃等暑期實(shí)習(xí)對(duì)于暑期實(shí)習(xí)生，若實(shí)習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司提供的交通補(bǔ)貼和住宿補(bǔ)貼，同時(shí)，實(shí)習(xí)生還享有辦公環(huán)境內(nèi)的公共休閑娛樂(lè)設(shè)施，加班宵夜和班車(chē)等福利。我們還為實(shí)習(xí)生購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)?？傓k午餐日現(xiàn)場(chǎng)打探總辦成員的八卦消息，訪(fǎng)談他們的心路歷程及財(cái)富人生。對(duì)話(huà)節(jié)目，每?jī)芍茉趩T工與總辦之間開(kāi)展。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，藝術(shù)人生。家屬開(kāi)放日公司每半年一次組織“家屬開(kāi)放日”，不僅讓你的家人更了解你的工作環(huán)境，也更了解你的才華與成就。創(chuàng)新大賽騰訊相信給你一個(gè)舞臺(tái)，你可以展現(xiàn)更大的精彩。每年一度的公司創(chuàng)新大賽，便是一個(gè)絕佳的場(chǎng)合。讓你在沒(méi)有天花板的舞臺(tái)上自由飛翔。員工大會(huì)每年年底舉行的員工大會(huì)，是騰訊年底的“兩會(huì)”之一。通過(guò)公司總辦領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上的發(fā)言，使全員了解公司未來(lái)發(fā)展方向以及公司戰(zhàn)略，并對(duì)年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。馬化騰獨(dú)一無(wú)二的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)=朝陽(yáng)行業(yè)+高速成長(zhǎng)的公司+完善的職業(yè)發(fā)展機(jī)制+全方位的培養(yǎng)體系+努力的您2007年8月，騰訊學(xué)院正式成立，標(biāo)志著騰訊員工培訓(xùn)發(fā)展工作進(jìn)入新的里程碑；騰訊公司成立九年以來(lái)， 一直對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展非常重視，加盟騰訊會(huì)讓您獲得獨(dú)一無(wú)二的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，具體表現(xiàn)在：騰訊是一家處于高速發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)中的高速發(fā)展的企業(yè)：截止07年底，騰訊每年的業(yè)務(wù)規(guī)模和組織規(guī)模均保持高速增長(zhǎng)，同時(shí)騰訊是為數(shù)不多的以即時(shí)通訊（） 為核心覆蓋了游戲、無(wú)線(xiàn)、網(wǎng)站、搜索、電子商務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍的多元化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)，以上種種都為員工的發(fā)展和學(xué)習(xí)提供了廣闊的天地和機(jī)會(huì)；騰訊建立了完善的員工發(fā)展機(jī)制，從制度上保證了員工在公司內(nèi)有多通道發(fā)展：早在公司人數(shù)不過(guò)千人的時(shí)期，即2004年底騰訊就開(kāi)始引進(jìn)了國(guó)內(nèi)頂級(jí)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——HP商學(xué)院，共同打造了員工職業(yè)發(fā)展體系，建立了員工管理和專(zhuān)業(yè)“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系， 即所有員工可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，選擇走管理的發(fā)展路線(xiàn)，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道， 在專(zhuān)業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報(bào)；避免了“千軍萬(wàn)馬去走管理獨(dú)木橋”的發(fā)展瓶頸。雙通道職業(yè)發(fā)展體系依托員工職業(yè)發(fā)展體系建立了完備的培養(yǎng)體系，加速員工成長(zhǎng)：根據(jù)員工管理和專(zhuān)業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開(kāi)始，公司就為大家設(shè)計(jì)了全方位的培養(yǎng)體系，包括1）、新人培訓(xùn)= （介紹公司、企業(yè)文化、制度流程等內(nèi)容，讓您快速了解騰訊，認(rèn)識(shí)未來(lái)的工作伙伴）+崗位培訓(xùn)（掌握崗位技能）+1對(duì)1導(dǎo)師（幫助您無(wú)論在工作和生活及文化方面，給予您更多經(jīng)驗(yàn)的傳遞）； 2）、職業(yè)培訓(xùn)=職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)+專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（讓您職業(yè)化程度和專(zhuān)業(yè)水平獲得持續(xù)不斷的提升）；3）、管理培訓(xùn)：分層分級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，讓管理變的不再那么難； 完善的培訓(xùn)體系歡迎您選擇騰訊，希望您能在騰訊找到自己職業(yè)發(fā)展的良機(jī)!工作環(huán)境騰訊希望提供給員工一個(gè)舒適和健康的工作環(huán)境，同時(shí)希望大家像愛(ài)護(hù)自己的家一樣愛(ài)護(hù)公司。將家里打扮的干凈漂亮，你的心情也會(huì)喜悅與高興。深圳騰訊大廈在2009年的落成，標(biāo)志著騰訊在完善全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，也進(jìn)一步完善了涵括研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新和職能等基地的全國(guó)布局。2009年上半年，成都騰訊大廈和上海騰訊大廈先后正式啟用，加上早在2005年購(gòu)置的北京騰訊公司樓層，目前騰訊公司的布局已經(jīng)形成南北中軸、東西兩翼的分布態(tài)勢(shì)，將成為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展重要基石。最新福利實(shí)施，讓員工年收入有力增長(zhǎng)；；；，為符合條件的員工提供免息房貸　　　　首先，可以將騰訊的做法理解為提供了一種效率工資。效率工資理論是這樣認(rèn)為的：企業(yè)或其他組織支付給員工比市場(chǎng)平均水平高得多的工資，能夠起到有效激勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在這樣的工資水平下，勞動(dòng)力成本的相對(duì)收益其實(shí)是最高的。　　騰訊這種以提高福利形式出現(xiàn)的員工激勵(lì)方案，無(wú)疑將增強(qiáng)公司向心力，令核心員工更傾向于可以長(zhǎng)期穩(wěn)定地為公司服務(wù)，并吸引更多有才能的人才加盟。這完全符合效率工資的邏輯?！　∪舴催^(guò)來(lái)理解，企業(yè)其實(shí)也是在告訴在職員工，如果出現(xiàn)偷懶、欺騙等敗德行為，你將失去這個(gè)好崗位。于是這將有利于降低發(fā)生員工敗德行為的概率，減少企業(yè)相應(yīng)的監(jiān)控成本。　　其次，可以將騰訊提高員工福利待遇理解為一場(chǎng)高明的公關(guān)活動(dòng)，有利于鞏固并提高騰訊的品牌形象?！　『翢o(wú)疑問(wèn)，擁有高出人才市場(chǎng)平均薪酬水平一大截收入的員工，對(duì)自己的企業(yè)忠誠(chéng)度肯定高于外單位同級(jí)別員工，他更有理由自覺(jué)維護(hù)本企業(yè)形象，因?yàn)檫@種形象與其自身利益掛鉤。而這種效應(yīng)的積累，是形成一個(gè)好品牌的必要條件?！　](méi)人會(huì)自覺(jué)地替別人樹(shù)立品牌形象，所謂好的品牌形象，其實(shí)都是“自己人”自覺(jué)行為的結(jié)果。企業(yè)把員工當(dāng)自己人，員工當(dāng)然也把企業(yè)當(dāng)自己家。而品牌一旦樹(shù)起，最大的獲益者其實(shí)是企業(yè)的擁有者——將為企業(yè)主帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種新無(wú)形資產(chǎn)，將獲得新的增值源泉——來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。所以，從這個(gè)意義上講，騰訊提高員工福利待遇，也可以看成是一次帶有感情的長(zhǎng)期投資。而且這是一次很有效果的投資　　　　騰訊的高福利政策勢(shì)必改變傳統(tǒng)媒體人流動(dòng)性大的弊端，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的智力支持?！⑹竞徒梃b　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而待遇是留住人才的一個(gè)基礎(chǔ)條件。人其自然而后與社會(huì)，這并非是道德的滑坡，人的本性使然。符合市場(chǎng)規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)必然為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展更為有利，講長(zhǎng)期效益而不是短平快，看幾代人而不是只顧自己目前，那么又何愁國(guó)富民強(qiáng)時(shí)代的到來(lái)呢，這是遲早的事情。同樣，地方發(fā)展在規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)借鑒，尤其是邊疆民族地區(qū)光喊待遇留人，卻很難落實(shí)到位，一旦有了上當(dāng)受騙的感覺(jué)后，只能是更多的不滿(mǎn)，何來(lái)創(chuàng)造力。當(dāng)然待遇留人也要量力而行，否則就不要喊那么大聲，有損形象?！畈　∩畛杀具@么高，待遇水平必然是我們衡量工作的重要因素之一。所以，提高待遇還是有用的。同時(shí)，也要提高員工的危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力去爭(zhēng)取更高的薪水。比如，我們公司，如果你每年的業(yè)績(jī)達(dá)到多少多少，就可以去意大利旅游一個(gè)星期。每個(gè)月還會(huì)評(píng)龍虎榜，上榜的同事都可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。諸如此類(lèi)的，就會(huì)激發(fā)你不斷地努力。因?yàn)槟阒?，你的付出是值得的。同時(shí)也要給員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。人對(duì)自己的迷戀，是最終極的迷戀。唯有在這里，他能釋放出自己最好的一面，他才會(huì)難以割舍，不會(huì)為了更高的工資離開(kāi)?！?jiān)谔臁　∶襟w，是條洪流，沖刷的是智慧，更替的是無(wú)盡的創(chuàng)新，帶不走的是青春歲月。如果想要讓一個(gè)人甘愿奉獻(xiàn)在媒體界，那么，請(qǐng)給他溫暖，告訴他為之奮斗的意義。也許，騰訊就是做出了這點(diǎn)，于是這條洪流氣勢(shì)雄雄?！瘟帧　∠Ｍv訊的政策能帶動(dòng)其他企業(yè)相應(yīng)的做出行動(dòng)。這年代生活不容易，幫別人打工更加不容易，上下級(jí)的壓力，家庭的壓力，社會(huì)的壓力，一個(gè)個(gè)都是亞歷山大！——汪蘭　　高明的企業(yè)都懂得在商場(chǎng)上拼的是人才，留住人才的辦法自然是用極具誘惑力的高福利政策，記得之前某北京企業(yè)給員工提供分房福利，看來(lái)福利留人的策略成為大趨勢(shì)。想想五六十年代的工人，幾句革命口號(hào)就可以為單位做牛做馬，當(dāng)然那時(shí)候也不允許你亂跳巢，但艱苦苛刻的工作條件仍然能夠讓全中國(guó)的工人死心塌地地干活，實(shí)在不能不說(shuō)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)全國(guó)的氛圍，人的思維精神狀況?，F(xiàn)在求職者和應(yīng)聘者是平等關(guān)系，招聘求職也是個(gè)買(mǎi)賣(mài)，覺(jué)得劃得來(lái)你就留，劃不來(lái)就拜拜，利益是權(quán)衡點(diǎn)?！咝梨谩　　≡诋?dāng)下，提高福利待遇，提供免費(fèi)住房是留住人才的關(guān)鍵，這也是公司企業(yè)發(fā)展壯大的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是單位體現(xiàn)以人為本的價(jià)值文化的表現(xiàn)。體現(xiàn)了對(duì)人才的尊重，富有人情味，使事業(yè)的理想和現(xiàn)實(shí)的生活結(jié)合起來(lái)。但能這樣做的單位恐怕不多。眼光的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)利益的平衡?！?jiǎng)Ⅸi飛　　是否可以問(wèn)下，為什么某些行業(yè)這么愿意花錢(qián)？按照我知道的一些社會(huì)常識(shí)而言，像互聯(lián)網(wǎng)、能源、生物科技這些公司，做出來(lái)一個(gè)新概念，就可以拿風(fēng)投，有穩(wěn)定的收入或者龐大用戶(hù)群（虧損的情況下都行），就可以上市，然后甩出一部分原始股變成大量的現(xiàn)金。他們的日子太好過(guò)了，所以愿意拿出錢(qián)來(lái)留人。如果每個(gè)行業(yè)都能這樣發(fā)展的話(huà)，很多老板都愿意拿錢(qián)出來(lái)分一分；我不相信全中國(guó)就一個(gè)好老板，名字叫做馬化騰。畢竟這位馬老板，干過(guò)的格調(diào)不高的事情，也不少了。為什么只有這幾個(gè)行業(yè)一片繁榮，其他的行業(yè)卻獨(dú)守著一份清苦；選擇職業(yè)大多是盲目的，那些選擇了農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)媒體等等行業(yè)的人們，看來(lái)注定等不到自己的馬老板了?！R超　　不管怎么說(shuō)，漲總比不漲好，畢竟員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很大原因是對(duì)錢(qián)的忠誠(chéng)，因?yàn)楹芏嗳斯ぷ魇菫榱嘶钪！涿懒帷　谫Y融洽，互利才能雙贏，歡迎騰訊的高福利政策，我相信，這將是一個(gè)良好的開(kāi)端?！鯊┣洹　q工資，調(diào)福利是對(duì)人才的一種激勵(lì)，讓企業(yè)更加重視人才尊重人才，雖然金錢(qián)不是評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。希望騰訊的高福利政策可以帶動(dòng)這樣一種風(fēng)潮，提升對(duì)人才的關(guān)注度。——張歡　　高福利是人生的保障，人們不用為生活發(fā)愁，一心做媒體多好?，F(xiàn)在在哪工作都很辛苦，相對(duì)較好的環(huán)境待遇就成為吸引人才的決定性因素。騰訊、新浪的作法是對(duì)媒體人的尊重，也是拉攏人才的有力方法，大家各得其所才能一起奮斗?！獓?yán)顏寶潔福利案例快消行業(yè)介紹快消行業(yè)的特點(diǎn)：消費(fèi)頻率高，使用時(shí)限短，擁有廣泛的消費(fèi)群體，對(duì)于消費(fèi)的便利性要求很高，銷(xiāo)售渠道種類(lèi)多而復(fù)雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。并且行業(yè)集中度逐步上升，競(jìng)爭(zhēng)難度加大。 　　快速消費(fèi)品屬于沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，即興的采購(gòu)決策，對(duì)周?chē)姸嗳说慕ㄗh不敏感，取決于個(gè)人偏好、類(lèi)似的產(chǎn)品不需比較，產(chǎn)品的外觀/包裝、廣告促銷(xiāo)、價(jià)格、銷(xiāo)售點(diǎn)等對(duì)銷(xiāo)售起著重要作用。 　　影響競(jìng)爭(zhēng)成功因素主要有: 　　1. 通過(guò)具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)來(lái)接近消費(fèi)者，達(dá)到高鋪貨率； 　　2. 合理的分銷(xiāo)模式和有效的渠道控制和管理； 　3. 以強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和銷(xiāo)售有效的協(xié)同； 　　4. 品牌知名度的提升和營(yíng)銷(xiāo)效率的提升和正確的市場(chǎng)拓展策略。寶潔公司的介紹寶潔公司（Procter amp。amp。 Gamble），簡(jiǎn)稱(chēng)Pamp。amp。G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。總部位于美國(guó)俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。19992000財(cái)政年度。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第75位，全美排名第23位并被評(píng)為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司全球雇員超過(guò)11萬(wàn)，在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。麥睿博(ROBERT A. (BOB) McDONALD) 為現(xiàn)任總裁兼CEO。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔，雙方簽署了一項(xiàng)最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購(gòu)方式取得 Smucker %的股權(quán)。寶潔公司制定福利計(jì)劃的原則1. 福利計(jì)劃必須滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需要以及員工的個(gè)人需要。公司的運(yùn)作一向是基于公司與員工的利益息息相關(guān)這一原則。2. 福利計(jì)劃必須在我們所在的市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)性。這是公司的一個(gè)重要原則。我們努力使公司的薪酬與福利方案具有競(jìng)爭(zhēng)性，從 而幫助公司吸引并留住人才。3. 不能重復(fù)享受福利。公司在設(shè)計(jì)福利計(jì)劃時(shí)將注意避免員工出現(xiàn)重復(fù)享受同一項(xiàng)福利的情況。另外 ，公司盡力避免員工在享受公司福利的同時(shí)又享受相同的政府福利。4. 福利計(jì)劃 的費(fèi)用要合理有效。福利計(jì)劃不得影響 公 司的成本結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。福利計(jì)劃不得影響公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格將公司產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者的能力。此外，這些福利計(jì)劃 必須有效地使用有限的資金，杜絕浪費(fèi)。5. 要定期對(duì)照下列幾方面的變化檢查和修改福利計(jì)劃：(1) 公司的指導(dǎo)方針和目的公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)在不同時(shí)期可能有所變化，