【總結(jié)】摩托羅拉:以人為本管績效 上自總公司CEO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員工實(shí)行著一套名為“個(gè)人承諾”的績效管理體系。林財(cái)安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效,他2003年的績效表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),有望拿到不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-18 23:29
【總結(jié)】計(jì)劃手冊(cè)()計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部200/200前
2024-07-29 04:25
【總結(jié)】西門子的知識(shí)管理目前,一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)越來越意識(shí)到"知識(shí)"的重要性,一些軟件公司針對(duì)這種需求,提出了所謂的"知識(shí)管理"解決方案,但考察這些解決方案,會(huì)發(fā)現(xiàn)它們基本上是從技術(shù)觀點(diǎn)出發(fā),在功能上大都是對(duì)以往企業(yè)文檔管理的拓展,對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)管理尤其不足。而事實(shí)上,知識(shí)管理應(yīng)有更寬廣的圖景,我們不能僅僅將之視為一個(gè)IT項(xiàng)目,我們需
2024-07-22 18:54
【總結(jié)】/員工工時(shí)記錄簿部門月日至月日編號(hào)姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計(jì)&
2024-07-29 05:32
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例 一、基于事實(shí)決策 1、阿迪達(dá)斯的失敗阿迪達(dá)斯公司成立于1949年,其運(yùn)動(dòng)設(shè)備(產(chǎn)品)目前在全球同類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場(chǎng)占有率達(dá)18個(gè)百分點(diǎn)。然而,在耐克崛起之前,全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運(yùn)動(dòng)員提高運(yùn)動(dòng)速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當(dāng)時(shí)世界上
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】摩托羅拉:以人為本管績效-------------------------------------------------------------------------------- 入庫時(shí)間:2005年3月3日被過濾廣告 成熟的體系和有力的執(zhí)行,加上摩托羅拉以人為本的績效之心?! ∩献钥偣綜EO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員
2025-05-03 07:08
【總結(jié)】8000套國際及國內(nèi)名企資料文章來自:張海翔無憂口才網(wǎng)-以下是資料目錄一,名企內(nèi)部資料(500套)001IBM項(xiàng)目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件002KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件003寶潔渠道管理:分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)(IDS)運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件004寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(WORD,完整)005財(cái)務(wù)系列制度29個(gè)(臨沂發(fā)電)
2025-04-18 00:20
2024-08-12 01:33
【總結(jié)】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2022-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-11 07:41
【總結(jié)】31/31 全球五大著名企業(yè)的績效管理實(shí)操一、IBM的績效管理二、北電的績效管理 三、通用的激勵(lì)機(jī)制四、摩托羅拉的績效評(píng)估五、博能績效考核一、IBM的績效管理 在人員的績效管理上,IBM取消以往績效四級(jí)考核的評(píng)等方式,而改采新的三等(1,2,3)評(píng)等方式,并實(shí)行紡錘形的
2025-04-18 06:07
【總結(jié)】百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(A).doc百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(001-030) 1企業(yè)文化展示(001):艾維斯租車公司(AVIS) 2企業(yè)文化展示(002):巴瑞克礦業(yè)公司(Barrick) 3企業(yè)文化展示(003):本田汽車公司(Honda?of?America?) 4企業(yè)文化展示(004):班杰利冰淇淋公司(Ben&Jer
2025-06-24 05:00
【總結(jié)】寶潔:全員、全程、全方位、針對(duì)性培訓(xùn)成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商,全球雇員超過100000人,2001-2002財(cái)政年度,公司全年銷售額為402億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第93位,全美排名第35位并被評(píng)為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司,在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個(gè)品
2025-04-06 04:45
【總結(jié)】國外知名企業(yè)的管理絕活1mkyy前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2mkyy麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室里,大部
2025-02-15 12:37
【總結(jié)】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)天馬行
2025-01-21 22:30
【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的