【摘要】某知名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)方案制作人:XXX時間:2011年6月1日62/62目錄課程安排 3第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤 4一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 4二、未能啟發(fā)工作人員 6三、注重結(jié)果忽視思想 7四、在公司內(nèi)部形成對立 7五、一視同
2025-04-27 14:27
【摘要】人事管理實施辦法目錄第一章總則………………………………………………………………Page3第二章人力資源管理……………………………………………………Page3第三章任職條件與招聘程序……………………………………………Page3第四章上崗…
2025-04-12 08:06
【摘要】大量的管理資料下載工作管理手冊---1第1頁共68頁某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責(zé)所長工作職責(zé)復(fù)雜
2025-08-31 19:12
【摘要】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚“不畏艱險、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值
2025-04-18 00:20
【摘要】成本估價單型號品名規(guī)格原料價格A原料原料規(guī)格單位用量一二三四發(fā)料率厚度成本厚度成本厚度成本厚度成本碼碼碼碼
2025-06-19 13:37
【摘要】11/11勞動合同甲方:乙方:法定代表人:文化程度:委托代理人:性別:地址:出生日期:
2025-05-14 12:10
2025-05-01 03:55
【摘要】#0 西德利·艾爾的特別行動 ?。保梗福改辏乖拢骼隆ぐ瑺柟镜木垡蚁ǎ校牛┡菽a(chǎn)品營銷經(jīng)理雷·梅爾維特正在準(zhǔn)備一個有公司執(zhí)行副總裁參加的重要會議。在會議上,他將陳述在PE泡沫生產(chǎn)中去除氟氯化碳(簡稱CFCs,俗稱氟里昂)的商業(yè)和環(huán)境的成本和收益。 六個月以前,即1988年3月,梅爾維特在芝加哥的一家賓館里,他正在那兒訪問西利德
2025-04-17 00:13
【摘要】 寶潔公司:通過過程設(shè)計提高消費價值 寶潔公司(P&G)是一個大型的生產(chǎn)商,專為零售商和批發(fā)商供應(yīng)家庭日常用品,也是最先走進(jìn)市場的消費品生產(chǎn)商。寶潔公司在過程創(chuàng)新方面的目標(biāo)是消除銷售渠道中那些非增值過程,以提高消費價值。寶潔公司在組織、系統(tǒng)、過程及政策等方面的改變既影響了公司,又影響了整個銷售渠道。這些改變根源于寶潔公司認(rèn)識到生產(chǎn)廠商、批發(fā)商和零售商必須共同合作,方可消除這行業(yè)中銷
【摘要】世界知名企業(yè)的人才法則?(轉(zhuǎn)載)世界知名企業(yè)的人才法則來源:北京人才市場報2004-07-19????甲骨文:團(tuán)隊招聘????美國甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商。為了招聘人才,甲骨文公司經(jīng)常會有大手筆,比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開發(fā)軟件,甲骨文公司
2025-06-28 11:26
【摘要】ZC公司薪酬體系設(shè)計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
2025-04-28 00:13
【摘要】泰康企業(yè)大學(xué)BusinessUniversity操作手冊編者說明營銷學(xué)院新人基礎(chǔ)培訓(xùn)在中國加入WTO的今天,國外保險公司紛紛登陸中國保險市場。中國的保險業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),而壽險行業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才一靠引進(jìn),二靠培養(yǎng),而培
2025-04-25 23:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632概要1、電子商務(wù)部組織機(jī)構(gòu)2、電子商務(wù)網(wǎng)站平臺的職能3、網(wǎng)站銷售運作及宣傳配合4、開業(yè)籌備內(nèi)容天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總部:分部:電子商務(wù)部組織機(jī)構(gòu)
2025-01-19 08:59
【摘要】微軟:靠什么管理員工?微軟員工無等級隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方,比爾·蓋茨靠什么對這些員工進(jìn)行有效的管理呢?答案是:微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞。 等級隔閡是人與人之間關(guān)系難以融洽的一大原因,這種在不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的。它的存在妨礙了人們間的相互溝通,不利于企業(yè)職工凝聚力的增強(qiáng),為共同的事業(yè)齊心努力。因此
2025-04-15 22:38
【摘要】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著"三條信念":1.尊重員工個人的信念2.尊重客戶的信念????他們的響亮口號是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù):一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。
2025-06-22 12:31