【正文】 前 言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè)，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的……人事制度第一章 總則第一條 本手冊(cè)所稱本公司員工，系指本公司正式錄用員工，及試用期員工而言。第二條 因業(yè)務(wù)需要而延聘的技術(shù)工程師、特約人員、顧問(wèn)，依合同另行約定有關(guān)事宜。第二章 雇用第三條 本公司雇用員工，由用工部門(mén)提出用工計(jì)劃及申請(qǐng)送人事部，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理招聘及內(nèi)部調(diào)配。第四條 本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)面試或?qū)I(yè)知識(shí)測(cè)試合格方得雇用。第五條 本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)董事長(zhǎng)特許免于試用、縮短試用期者外，均應(yīng)試用三個(gè)月（含受訓(xùn)期間），在試用期間，請(qǐng)事、病、傷假不予列計(jì)；試用期間新進(jìn)員工須接受公司專業(yè)培訓(xùn)或輔導(dǎo)，并參加考核。經(jīng)考核不合格者不予雇用，公司不作任何補(bǔ)償，試用人員不得提出異議；經(jīng)考核合格者，于考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為本公司正式員工。第六條 應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用，應(yīng)于接到通知后，攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品，按其指定日期及地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù)，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力。第三章 行為規(guī)范第七條 儀表行為規(guī)范l 著裝整潔、佩戴大方；l 舉止端莊、說(shuō)話和氣；l 待人誠(chéng)懇、態(tài)度熱情；l 語(yǔ)言文明、講究禮貌。第八條 人際關(guān)系行為規(guī)范l 注意禮節(jié)、文明稱呼；l 與人共事、寬厚豁達(dá)；l 團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互幫助；l 恪守信用、言行一致。第九條 員工目標(biāo)行為規(guī)范l 勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)??；l 忠于職守、負(fù)責(zé)到底；l 熱情工作、懇于奉獻(xiàn)。第十條 遵章守紀(jì)行為規(guī)范l 聽(tīng)從指揮、服從安排；l 守法守規(guī)、不謀私利。第十一條 群體意識(shí)行為規(guī)范l 大局為重、維護(hù)群體；l 熱心集體、發(fā)揮特長(zhǎng)。第四章 獎(jiǎng)懲第十二條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下六種：（一）獎(jiǎng)金l 考核獎(jiǎng)金l 年終盈余獎(jiǎng)金l 全年綜合印象獎(jiǎng)金（包括對(duì)公司的忠誠(chéng)度獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、重大功績(jī)獎(jiǎng)）l 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金l 全勤獎(jiǎng)（一年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司內(nèi)部一年一度評(píng)選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)杯。（三）境外商務(wù)考察公司對(duì)于忠誠(chéng)度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）晉級(jí)或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)l 具有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，各方面表現(xiàn)出色者。l 對(duì)公司作提案改善，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤(rùn)或減少損失者。l 為公司目標(biāo)管理的達(dá)成，經(jīng)營(yíng)效益的提高，成效卓著者。l 一年內(nèi)記大功三次者。（五）記大功l 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。l 具有其他重大功績(jī)，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。（六）加薪l 根據(jù)當(dāng)年公司的利潤(rùn)及員工工作態(tài)度和業(yè)績(jī)，有董事長(zhǎng)核準(zhǔn)加薪，幅度為0%——10%。（員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個(gè)月）l 每年3月為公司加薪月，從當(dāng)月25日開(kāi)始執(zhí)行。l 員工因職位調(diào)動(dòng)，可以在其他時(shí)候適當(dāng)調(diào)整工資，但一年內(nèi)加薪只能一次。第十三條 本公司員工的懲罰分為以下四種：（一）警告，當(dāng)月工資扣除人民幣20元。l 在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。l 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。l 言行粗魯、不講究文明禮貌者。l 外出辦事不填寫(xiě)出門(mén)單者。l 出差不填寫(xiě)申請(qǐng)單者。l 工作時(shí)間未能安規(guī)定著裝者（周一至周四上班，男員工須穿襯衣打領(lǐng)帶；女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運(yùn)動(dòng)休閑服）。l 工作時(shí)間沒(méi)有佩帶員工識(shí)別證，經(jīng)提醒不作改正者。l 工作時(shí)間在辦公區(qū)域吃零食者。l 下班后桌面零亂、不整潔者。（二）記過(guò)，當(dāng)月工資扣除人民幣50元。l 被指定受訓(xùn)人員無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。l 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。l 對(duì)同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。l 工作時(shí)間內(nèi)躺臥睡覺(jué)、上娛樂(lè)性網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)之書(shū)報(bào)、玩電腦游戲者。l 在公共區(qū)域內(nèi)或公用設(shè)備上任意堆放產(chǎn)品、資料者。l 擅自變更工作方法致使公司受到損失者。l 肆意浪費(fèi)公司資源者。l 損壞公司公共財(cái)產(chǎn)者（情節(jié)嚴(yán)重須照價(jià)賠償）。（三）減薪l 員工因現(xiàn)任工作崗位，其工作能力與相應(yīng)之工作難度、強(qiáng)度及責(zé)任不符時(shí)，將實(shí)行減薪。l 員工消極怠工或在工作中不求進(jìn)取，不能適應(yīng)社會(huì)、公司、科技發(fā)展時(shí)，公司將采取減薪措施，一次減薪幅度在10%——20%之間。l 另外，當(dāng)公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善或受金融危機(jī)影響以及其他因素，公司必須減低費(fèi)用用以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度時(shí)，公司將實(shí)行員工減薪措施。（四）解雇l 受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。l 上下班替他人刷卡，偽造考勤記錄者。l 偷竊同仁或共有財(cái)物者。l 無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工兩日者。l 一年內(nèi)累計(jì)曠工三次者。l 泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密或在工作上有重大錯(cuò)誤，致使公司遭受損失者。l 資用公司名義在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損或偽造、變?cè)?、盜用公司、部門(mén)的印信者。l 未經(jīng)本公司書(shū)面同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益沖突的工作者。第十四條 本手冊(cè)未規(guī)定的獎(jiǎng)懲而又必需執(zhí)行時(shí)，由各部門(mén)經(jīng)理議決，上報(bào)總 經(jīng)理、董事長(zhǎng)核定。第五章 薪資第十五條 本手冊(cè)所稱薪資系指員工因工作所獲得的報(bào)酬，包括基本工資、工 齡工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、級(jí)別工資或按記件，以現(xiàn)金或?qū)嵨? 等方式給付的獎(jiǎng)金、其他津貼。第十六條 本公司員工的薪資系按工作繁簡(jiǎn)難易，職責(zé)輕重及所需專業(yè)技能， 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)訂定，或由員工與公司于簽訂勞動(dòng)合同時(shí)雙方議定。第十七條 薪資以八小時(shí)為一日作日計(jì)算。第十八條 本公司員工的薪資于次月二十五日發(fā)放。第十九條 本公司員工的職階、職級(jí)按公司薪資管理制度實(shí)施。第六章 考核與考績(jī)第十九條 考核的目的1. 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作，保證評(píng)價(jià)的公開(kāi)性和絕對(duì)性。2. 考核工作以員工為對(duì)象，其目的在于通過(guò)對(duì)員工全面綜合的評(píng)價(jià)，判斷其是否稱職，并以次作為企業(yè)制定人力資源計(jì)劃及開(kāi)展相應(yīng)管理活動(dòng)的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。第二十條 考核的用途在人力資源管理活動(dòng)中，員工的績(jī)效評(píng)價(jià)可以服務(wù)于以下幾個(gè)方面：1. 作為人事決策的基礎(chǔ)；2. 作為人事研究的標(biāo)準(zhǔn)；3. 作為預(yù)測(cè)因子；4. 幫助確定培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)；5. 給員工提供反饋信息；6. 促進(jìn)企業(yè)的診斷和發(fā)展。第二十一條 考核的適用范圍本制度使用者系屬全體微欣工貿(mào)公司員工，下列人員除外：1. 兼職、特約人員；2. 連續(xù)出勤不滿3個(gè)月者；3. 考核期間休假停職3個(gè)月以上者（包括3個(gè)月）。第二十二條 考核的原則考核工作中無(wú)論采取何種方式都將公平合理的進(jìn)行，必須遵守以下原則：1. 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)；2. 必須消除個(gè)人主觀偏向，防止暈圈效應(yīng)和平均主義；3. 必須排除上下級(jí)的各種顧慮，評(píng)價(jià)結(jié)論建