國外知名企業(yè)的管理絕活(編輯修改稿)
2025-03-05 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末時須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。 7 mkyy 比奇公司： “勞動生產(chǎn)率會議” ? 為了扭轉勞動生產(chǎn)率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司從 80年代中期以來建立了“勞動生產(chǎn)率會議”制度。公司從 9000名職工中選出 300名作為出席 \勞動生產(chǎn)率會議 \的代表。 ? 當某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫建議表。當這個提議交到“勞動生產(chǎn)率會議”后，由領班、一名會議代表和一名勞動生產(chǎn)率會議的干部組成的小且負責對這項建議進行評價。如果這個小組中的兩個人認為該建議能提高勞動生產(chǎn)率并切實可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎金。接著由 \勞動生產(chǎn)率會議 \對上述建議進行復審，復審通過后，即按該建議產(chǎn)生效果大小給提議職工頒發(fā)獎金。這項制度給公司帶來了巨大效益。 8 mkyy 德國 MBB公司： ? 在德國的主要的航空和宇航企業(yè) MBB公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時候，職工們把自己的身份卡放入電子計算器，馬上就顯示到當時為止該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時。原來該公司實行了靈活上下班制度。公司對職工的勞動只考核其成果，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期間內(nèi)按質量完成工作任務就照付薪金，并按工作質量發(fā)放獎金。由于工作時間有了一琿的機動，職工不僅免受交通擁擠之苦，而且可以根
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1