知名企業(yè)質(zhì)量管理案例(編輯修改稿)
2025-05-14 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9億美元的凈收益，當之無愧地取得了龍頭老大的地位，并以70%的市場占有率壟斷了美國大型計算機市場。1985年，IBM個人計算機占據(jù)了工商界市場80%的份額?！ ≡贗BM取得巨大成功的時候，IBM的高層決策者們沈迷于已經(jīng)取得的成績，對于新的富有巨大魅力的行業(yè)領(lǐng)域個人計算機卻視而不見，1965年定位于科研計算機市場的數(shù)據(jù)設(shè)備公司改變矛頭，率先向市場投放了小型計算機。而后起之秀蘋果公司也不甘落后，在1977年研制出內(nèi)存少、沒有數(shù)據(jù)庫、速度慢、計算能力差但價格十分低廉的產(chǎn)品，達到了17年來的最低價?！ ≡跀?shù)據(jù)設(shè)備公司、蘋果相繼進入個人計算機市場平分秋色的時候，IBM由于只重視短期的資金回收率和投資回報率，沒有看到如果打開了個人計算機市場并占領(lǐng)霸主地位，對公司的發(fā)展的無可估量的幫助，知識一味沈溺于大型計算機市場獲得的成功，對數(shù)據(jù)設(shè)備公司、蘋果公司進入個人計算機市場的個人計算機視而不見。直到1986年即將退休的董事長福蘭克?卡里組成一支富有創(chuàng)新精神的個人計算機專家研究小組，IBM才開始進入個人計算機領(lǐng)域，一年后推出內(nèi)存、性能遠勝于蘋果機的IBMPC機計算機，但為時已晚，無論IBM怎樣挽回，也只能屈居第三，IBM永遠是第一的神話因此破滅?！ ∪绻f1987年IBM推出的最優(yōu)質(zhì)的IBMPC機為IBM公司挽回了很大一部分個人計算機市場，那么，1986年IBM為了彌補自己長期以來坐視個人計算機發(fā)展的失誤，決定短期內(nèi)推出優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先的個人計算機，而將中央處理器芯片CPU交給了Intel公司，將DOS操作系統(tǒng)交給了Microsoft，則是培養(yǎng)了自己未來的敵人，在不知不覺中培養(yǎng)壯大了Intel和微軟公司，并為其發(fā)展壯大提供了廣闊的空間。 Intel和Microsoft激進而富有創(chuàng)造力的年輕人深信個人計算機將成為主宰未來的產(chǎn)品，作為主人的IBM卻根本沒將他們放在眼里，依然我行我素。Intel和Microsoft則不斷加緊進攻，逐漸代替了IBM在個人計算機世界的主導地位。與此同時，康柏公司首先采用Intel公司發(fā)明的奔騰386機芯片開發(fā)出攜帶型計算機。接著德爾公司以其獨特的郵遞銷售方式使個人計算機售價大幅降低。IBM受到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。1982年Intel和Microsoft的股票價值合起來才只有IBM的十分之一，但到了1992年10月，他們聯(lián)合起來的股票價值就超過了IBM。到1992年底，已經(jīng)高于IBM市場價值的50%。，1992年繼續(xù)惡化?！ ? 四、領(lǐng)導作用 福特汽車：成敗只在一念間 福特汽車公司世人皆知，是國際汽車工業(yè)的大家族，但是在他的發(fā)展道路卻幾經(jīng)沈浮。 老亨利?福特從1899年起兩次創(chuàng)辦汽車公司，都因缺乏專業(yè)知識而失敗，1903年再次創(chuàng)業(yè)，選用能人
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