【摘要】某知名企業(yè)中層管理者培訓方案制作人:XXX時間:2011年6月1日62/62目錄課程安排 3第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤 4一、拒絕承擔個人責任 4二、未能啟發(fā)工作人員 6三、注重結果忽視思想 7四、在公司內(nèi)部形成對立 7五、一視同
2025-05-01 03:55
【摘要】#0 西德利·艾爾的特別行動 ?。保梗福改辏乖?,西利德·艾爾公司的聚乙烯(PE)泡沫產(chǎn)品營銷經(jīng)理雷·梅爾維特正在準備一個有公司執(zhí)行副總裁參加的重要會議。在會議上,他將陳述在PE泡沫生產(chǎn)中去除氟氯化碳(簡稱CFCs,俗稱氟里昂)的商業(yè)和環(huán)境的成本和收益?! ×鶄€月以前,即1988年3月,梅爾維特在芝加哥的一家賓館里,他正在那兒訪問西利德
2025-04-17 00:13
【摘要】 寶潔公司:通過過程設計提高消費價值 寶潔公司(P&G)是一個大型的生產(chǎn)商,專為零售商和批發(fā)商供應家庭日常用品,也是最先走進市場的消費品生產(chǎn)商。寶潔公司在過程創(chuàng)新方面的目標是消除銷售渠道中那些非增值過程,以提高消費價值。寶潔公司在組織、系統(tǒng)、過程及政策等方面的改變既影響了公司,又影響了整個銷售渠道。這些改變根源于寶潔公司認識到生產(chǎn)廠商、批發(fā)商和零售商必須共同合作,方可消除這行業(yè)中銷
【摘要】世界知名企業(yè)的人才法則?(轉(zhuǎn)載)世界知名企業(yè)的人才法則來源:北京人才市場報2004-07-19????甲骨文:團隊招聘????美國甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應商。為了招聘人才,甲骨文公司經(jīng)常會有大手筆,比如將哈佛大學某屆管理班的全部學員悉數(shù)招進。為了自主開發(fā)軟件,甲骨文公司
2025-06-28 11:26
【摘要】ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
2025-04-28 00:13
【摘要】泰康企業(yè)大學BusinessUniversity操作手冊編者說明營銷學院新人基礎培訓在中國加入WTO的今天,國外保險公司紛紛登陸中國保險市場。中國的保險業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),而壽險行業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才一靠引進,二靠培養(yǎng),而培
2025-04-25 23:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632概要1、電子商務部組織機構2、電子商務網(wǎng)站平臺的職能3、網(wǎng)站銷售運作及宣傳配合4、開業(yè)籌備內(nèi)容天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總部:分部:電子商務部組織機構
2025-01-19 08:59
【摘要】微軟:靠什么管理員工?微軟員工無等級隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方,比爾·蓋茨靠什么對這些員工進行有效的管理呢?答案是:微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞?! 〉燃壐糸u是人與人之間關系難以融洽的一大原因,這種在不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的。它的存在妨礙了人們間的相互溝通,不利于企業(yè)職工凝聚力的增強,為共同的事業(yè)齊心努力。因此
2025-04-15 22:38
【摘要】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著"三條信念":1.尊重員工個人的信念2.尊重客戶的信念????他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們采取兩項措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務:一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。、培養(yǎng)為客戶服務的"客戶工程師"。
2025-06-22 12:31
【摘要】第一篇:知名企業(yè)培訓講師(大全) 陳龍老師介紹&講師介紹陳龍老師,經(jīng)濟學碩士,員工職業(yè)化培訓講師,時代光華教育集團總部首批認證內(nèi)部培訓師,香港光華管理學院特聘員工訓練講師,PTT培訓認證講師、中國培...
2024-11-15 22:45
【摘要】第一篇:世界知名企業(yè)slogan賞析 世界知名企業(yè)slogan(廣告語)欣賞 Imax Volkswagon Blogger MacPro HarleyDavidson CalvinKl...
2024-11-05 07:48
【摘要】營業(yè)日報年月日()部負責者號碼目的到出發(fā)計碼顧客名部門面讀者商議估價收
2025-07-01 01:00