【總結(jié)】質(zhì)量管理案例 一、基于事實(shí)決策 1、阿迪達(dá)斯的失敗阿迪達(dá)斯公司成立于1949年,其運(yùn)動(dòng)設(shè)備(產(chǎn)品)目前在全球同類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場(chǎng)占有率達(dá)18個(gè)百分點(diǎn)。然而,在耐克崛起之前,全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運(yùn)動(dòng)員提高運(yùn)動(dòng)速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當(dāng)時(shí)世界上
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】8000套國(guó)際及國(guó)內(nèi)名企資料文章來自:張海翔無憂口才網(wǎng)-以下是資料目錄一,名企內(nèi)部資料(500套)001IBM項(xiàng)目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件002KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件003寶潔渠道管理:分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)(IDS)運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件004寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(WORD,完整)005財(cái)務(wù)系列制度29個(gè)(臨沂發(fā)電)
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】2022-3mkyy1國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2022-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-11 07:41
【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國(guó))公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的
【總結(jié)】47/48朗訊的考評(píng)激勵(lì) 評(píng)估也有悖論朗訊公司按業(yè)績(jī)提供報(bào)酬,全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績(jī)考評(píng)。朗訊通過一個(gè)3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績(jī)情況。每個(gè)人的報(bào)酬增長(zhǎng)情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門要真正知道誰是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是最敏感的部分,因?yàn)樗苯勇?lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不恰當(dāng),會(huì)影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關(guān)資料簡(jiǎn)述一、物流概述?張迪同學(xué),請(qǐng)?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮?jiǎn)要文字即可,謝。?后面資料內(nèi)容如有錯(cuò)的地方請(qǐng)直接更正。?周末愉快,我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33
【總結(jié)】搜狐一個(gè)公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點(diǎn)空洞、虛幻,但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?!八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ),是萬物之源,正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿激情地工作”,搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)這樣評(píng)價(jià)搜狐。張朝陽(yáng)式太極拳管理發(fā)力于無形這種無形的管理,甚至讓副手們都感覺不到他的存在,卻又個(gè)個(gè)自覺奮力前行。在業(yè)界
2024-11-12 20:56
【總結(jié)】二、質(zhì)量管理制度□總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。第二條:范圍本細(xì)則包括:(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;(三)儀器管理;
2025-04-08 01:29
【總結(jié)】LearnFromDELLDELLSMTSONY2022年5月5日,是SMT值得紀(jì)念的日子!這一天,SMT的QSA系統(tǒng)獲得了DELL的認(rèn)可!這一天,SMT的諸多同仁的辛苦努力終于有了回報(bào)!然而,QSA通過DELL的審核,只是萬里長(zhǎng)征第一步,“創(chuàng)
2025-01-10 06:06
【總結(jié)】東華工程科技股份有限公司管理診斷報(bào)告機(jī)密1第一階段項(xiàng)目進(jìn)展第1-8天7月31日-8月7日合肥資料收集中層訪談員工訪談項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)高層訪談補(bǔ)充訪談問卷分析診斷報(bào)告編寫中層訪談:36人次員工訪談:16人次共計(jì):52人次高層訪談:4人次
2025-02-19 10:26
【總結(jié)】康明斯目視管理法CumminsVisibleControls1目的Objectivesn闡述目視管理:目標(biāo),定義,和標(biāo)準(zhǔn)DescribeVisibleControls:goal,definition,andcriterian了解如何運(yùn)用Understandhowtousethemn講解4
【總結(jié)】國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2023-31前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2023-32麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室
2025-02-15 12:37
【總結(jié)】2021-3mkyy1國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2021-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2021-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-16 22:28
【總結(jié)】第一篇:知名企業(yè)人性化管理案例 在德國(guó)的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司,可以看到這樣一種情景:上下班的時(shí)候,職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器,馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來該公司...
2024-11-09 22:35
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來管理確保不同級(jí)別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的
2025-04-01 23:16