國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:41本頁(yè)面
【正文】 會(huì)和作不得不產(chǎn)記錄。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員獎(jiǎng)懲。該廠實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)力激增，成本低于其它工廠。 20223 mkyy 12 通用公司： “全員決策”管理制度 ? 美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司， 1981年杰克 威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，它實(shí)行了 \全員決策 \制度，使那些平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。 \全員決策 \的開(kāi)展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。實(shí)行了“全員決策”，使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得巨大進(jìn)展。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。 20223 mkyy 13 ? 把握醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，是對(duì)我院經(jīng)營(yíng)管理者智力、能力、毅力、勤力的挑戰(zhàn)。智力、能力者識(shí)市場(chǎng)，毅力、勤力者治市場(chǎng)。醫(yī)院在每個(gè)階段都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，只有能有效地否定自己、推陳出新，醫(yī)院才能真正實(shí)現(xiàn)卓越。 ? “無(wú)功便是過(guò)，無(wú)效便是錯(cuò)”，我們要以無(wú)比的勇氣、耐心與一致的精神，積極但不急躁地一步一步推動(dòng)醫(yī)院邁向卓越的飛輪。等飛輪開(kāi)始高效轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，醫(yī)院便邁向了卓越之路，去實(shí)現(xiàn)我院美好的未來(lái)。 20223 mkyy 14
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