大學人力資源管理復習-資料下載頁
2025-04-17 00:25本頁面
【正文】 力資源部的一項指標。2009年初公司預計全年的毛利為2000萬元，因此其培訓費用預算為40萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應的培訓計劃。但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，預計全年毛利將達到2700萬元，因此公司將培訓費用調(diào)整為54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓經(jīng)費，加上以是11月份，為了應付考核指標，人力資源部經(jīng)理將這一項任務交給了負責培訓工作的小李。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓廣告，凡是與本公司業(yè)務有關聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓。由于年底任務比較重，各部門在派人參加培訓時都是將非關鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但因為和自己的工作關聯(lián)不大，且公司對此沒有嚴格的考核與獎勵措施，所以參加培訓的人員都不重視，到年底，小李終于將增加14萬元培訓經(jīng)費用完了。問題：(1)該公司的培訓工作有何可取之處？(2)該公司的培訓工作存在那些問題？三、方案設計題招聘程序設計人員招聘的一般程序：招聘信息發(fā)布；填寫申請表，初步篩選；筆試；面試（第一次、第二次……）；其他測試；錄用決策；通知錄取者和落選者。面試/筆試前的行政安排致信給未接到面試通知的可能入選和不太可能入選的求職者，告訴他們正在分析他們的申請表致信給落選的求職者，使他們感到被充分考慮過了確認刊登招聘廣告時確定的面試日期如果有兩個以上的求職者同一天面試，確定先后順序，統(tǒng)一的內(nèi)容以及對各位面試人所進行的個別內(nèi)容面試地點，在面試人辦公室或公司內(nèi)部某一特定的地點（預定下來），或在當?shù)啬骋伙埖辏A定房間，并向飯店經(jīng)理說明特別要求）分配給每位候選人面試日期、時間、面試所用時間以及面試順序。安排路程近的侯選人先面試。注意考慮當?shù)氐慕煌l件，給面試人充足時間做記錄；如果面試人不止一位，提前發(fā)給他們每人一份面試時間表、簡介和申請表；給接待員一份印有候選人姓名、面試時間和面試人姓名的表格；可提供茶、咖啡或快餐；安排費用；如可能至少提前一星期通知每位候選人面試的具體日期、地點以及面試可能占用的時間；通知侯選人他們將與誰見面；告訴他們?nèi)ス镜某塑嚶肪€，發(fā)給每人一張印有公司位置的地圖以及發(fā)生意外情況的處理方法，可節(jié)省他們的時間，也能節(jié)省你的時間招聘的程序人力資源計劃職務說明書評價176。程序176。技能176。效率招聘計劃176。時間176。崗位176。人數(shù)176。任職資格錄用作出決策發(fā)出通知招募了解市場發(fā)布信息接受申請選拔176。初步篩選176。筆試176。面試176。其他測試
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