【導(dǎo)讀】足輕重的作用,安排好人力資源將會(huì)大幅提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于此問(wèn)題,根據(jù)。設(shè)半日工的人數(shù)建立模型,通過(guò)Lingo求解。需求相對(duì)增加;同時(shí),預(yù)計(jì)下一年度的貿(mào)易量將下降,從而減少對(duì)各類人力的需求。因工人自動(dòng)離職和其它原因,存在自然減員問(wèn)題。有不少人在受雇后干不滿一。所有的現(xiàn)有工人都是已受雇一年以上。培訓(xùn)半熟練工成為熟練工,培訓(xùn)一名開(kāi)支500元;培訓(xùn)人數(shù)不能超過(guò)所??梢詫⒐と私档褪炀毜燃?jí)使用,這雖然。解雇:解雇一名不熟練工需支付他200元。雇用:全公司可超需要多雇用150人。熟練工2020元;熟練工3000元。公司提出的目標(biāo)為解雇人數(shù)最少。為此應(yīng)如何運(yùn)作?并導(dǎo)出每年每類崗位所節(jié)省的費(fèi)用。,即工人全部正常工作,不會(huì)無(wú)故離開(kāi)崗位。