企業(yè)的人才安全管理(doc8)-資料下載頁(yè)
2025-04-15 22:29本頁(yè)面
【正文】 敗是創(chuàng)新的嘗試，是成功過(guò)程。企業(yè)文化的包容性既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，又為員工在企業(yè)的事業(yè)成功創(chuàng)造了文化氛圍。 企業(yè)文化對(duì)員工的影響是多層面的，以前多是講其對(duì)人的激勵(lì)作用，其實(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于留住人才更有效。一個(gè)企業(yè)引導(dǎo)和塑造了員工的生活方式和價(jià)值觀(guān)念，員工之間形成了深厚的友誼和感情，企業(yè)為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，人生還能追求什么？員工是不會(huì)輕易地選擇離開(kāi)企業(yè)的，因?yàn)檫@要付出高昂的心理成本。文化留人比高薪留人有很多優(yōu)點(diǎn)，高薪留人由于人才的重要性提高，薪資也要被迫提高，不僅加大了企業(yè)的成本，而且防不勝防，核心人才終究要被挖走。當(dāng)然，文化留人與高薪留人不是對(duì)立的，而應(yīng)該是組合使用的留人策略。 (三) 以制度管理人 制度對(duì)于企業(yè)人才安全的意義在于，制度形成的是企業(yè)內(nèi)員工行為獎(jiǎng)懲的框架，是企業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則，影響著員工對(duì)企業(yè)公平與否的主觀(guān)感受。因此，科學(xué)、公平的制度是管理人才的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)的管理制度是有很多方面的內(nèi)容組成的，但從對(duì)于人才管理的重要性上來(lái)講，績(jī)效管理制度和與之相聯(lián)系的薪酬制度是直接關(guān)系著員工的經(jīng)濟(jì)利益和工作滿(mǎn)意度的。 績(jī)效管理制度是對(duì)員工的業(yè)績(jī)和目標(biāo)進(jìn)行比較分析并加以改進(jìn)的過(guò)程，目標(biāo)是標(biāo)尺，業(yè)績(jī)是現(xiàn)實(shí)，用標(biāo)尺來(lái)衡量現(xiàn)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。但是，績(jī)效管理中的目標(biāo)設(shè)定和業(yè)績(jī)的測(cè)量是困難的，不同人之間設(shè)定的目標(biāo)多少和業(yè)績(jī)的測(cè)量方法容易產(chǎn)生問(wèn)題和爭(zhēng)議，特別是這些問(wèn)題和爭(zhēng)議要與薪酬相掛鉤，于是便在企業(yè)中產(chǎn)生了一系列的或明或暗的糾紛和沖突。薪酬制度是對(duì)人們勞動(dòng)付出的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該是對(duì)員工的一項(xiàng)激勵(lì)因素，但由于其敏感性和復(fù)雜性，往往適得其反，被稱(chēng)為管理中的一把“雙刃劍”。薪酬首先是作為滿(mǎn)足人們生理需要的一種方式，解決生存問(wèn)題；同時(shí)，金錢(qián)又代表了身份和地位，成為社會(huì)中的一種價(jià)值信號(hào)，可以滿(mǎn)足人們受尊重的需求，正是薪酬的這一性質(zhì)決定了其在激勵(lì)中的長(zhǎng)期和廣泛有效性。但是，人們喜歡將自己的付出與所得和同事、朋友、家人等進(jìn)行比較，以考慮自己薪酬的公平性，結(jié)果使得薪酬常常成為引發(fā)員工內(nèi)心不公平感的原因，導(dǎo)致了薪酬的多面性。 可見(jiàn)，企業(yè)的制度不僅對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用，還會(huì)影響員工的心理感受和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，決定了員工的投入、積極性甚至去留。因此，企業(yè)不能僅僅將制度看成是條文和手冊(cè)，要從員工的心理角度去揣測(cè)員工的反應(yīng)和情緒，發(fā)揮制度的積極規(guī)范引導(dǎo)作用，消除由于制度的不科學(xué)而引起的對(duì)員工心理的傷害，為員工提供一個(gè)公平的內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的積極貢獻(xiàn)，管理員工的態(tài)度和行為。
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