創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用-資料下載頁
2025-08-22 11:53本頁面
【正文】 （二）實行分權式的管理，相信下屬，充分放權。對人的重用，首先便是信任，“士為知己者死”，只要你信任我，我才會為你賣命。分權是對職業(yè)經理人的最大信任。做領導有兩種：一種是輕輕松松的領導（分權式的領導），一種是累死人的領導（大事小事一把抓的領導）。而后者是一種吃力不討好的領導，既打擊了中、低層管理者的積極性，又容易在做決定時盲目武斷。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)很容易走上專權的極端，江山是創(chuàng)業(yè)者在市場中拼搏出來的，創(chuàng)業(yè)者有一定眼光、膽識、能力，最容易犯上自以為是，“老子天下第一”的毛病。無憂工作站的CEO甑榮增所得好，“企業(yè)領導人更多的應該充當教練的角色，教你的下屬怎樣去做，放權給他們，容忍他們的過失，或許他們會做得更好！”分權后的領導應當去做些什么呢？什么樣的管理是一種最好的管理？前蘇聯領導人赫魯曉夫在談論美國總統(tǒng)時說，“在美國，羅斯福當總統(tǒng)說明美國總統(tǒng)可以終身制，艾森豪威爾當總統(tǒng)說明了美國沒有總統(tǒng)也行?！痹O想一個團隊無論誰當領導都能有效運作，那么這個團隊就是優(yōu)秀的團隊，它具有完美的管理制度。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的領導人應努力完善制度，充分放權，這樣才有時間去思索更高層的發(fā)展。（三）實行以創(chuàng)業(yè)為主的人才管理機制。實行目標管理。給員工制定目標、布置任務，讓他去完成。允許員工在奮斗過程中的偶爾失敗。對于失敗，管理者應懂得寬容，尋找失敗的原因遠比責備員工更為有效。肴之戰(zhàn)中秦穆公的精神應值得創(chuàng)業(yè)期企業(yè)領導人學習。建立以績效為中心的薪酬體制。市場是客觀的，一切行為在市場中只有兩種結果：成功和失敗，企業(yè)中員工時刻承受風險，風險與收益正正比，員工承擔風險理應享受風險后的收益。分享收益是對參與創(chuàng)業(yè)的員工的最好激勵，創(chuàng)業(yè)期人才管理就是在創(chuàng)業(yè)中與員工同甘共苦。
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