創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用-資料下載頁
2025-08-22 11:53本頁面
【正文】 （二）實行分權(quán)式的管理，相信下屬，充分放權(quán)。對人的重用，首先便是信任，“士為知己者死”，只要你信任我，我才會為你賣命。分權(quán)是對職業(yè)經(jīng)理人的最大信任。做領(lǐng)導(dǎo)有兩種：一種是輕輕松松的領(lǐng)導(dǎo)（分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)），一種是累死人的領(lǐng)導(dǎo)（大事小事一把抓的領(lǐng)導(dǎo)）。而后者是一種吃力不討好的領(lǐng)導(dǎo)，既打擊了中、低層管理者的積極性，又容易在做決定時盲目武斷。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)很容易走上專權(quán)的極端，江山是創(chuàng)業(yè)者在市場中拼搏出來的，創(chuàng)業(yè)者有一定眼光、膽識、能力，最容易犯上自以為是，“老子天下第一”的毛病。無憂工作站的CEO甑榮增所得好，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更多的應(yīng)該充當(dāng)教練的角色，教你的下屬怎樣去做，放權(quán)給他們，容忍他們的過失，或許他們會做得更好！”分權(quán)后的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)去做些什么呢？什么樣的管理是一種最好的管理？前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人赫魯曉夫在談?wù)撁绹偨y(tǒng)時說，“在美國，羅斯福當(dāng)總統(tǒng)說明美國總統(tǒng)可以終身制，艾森豪威爾當(dāng)總統(tǒng)說明了美國沒有總統(tǒng)也行?！痹O(shè)想一個團(tuán)隊無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都能有效運作，那么這個團(tuán)隊就是優(yōu)秀的團(tuán)隊，它具有完美的管理制度。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)努力完善制度，充分放權(quán)，這樣才有時間去思索更高層的發(fā)展。（三）實行以創(chuàng)業(yè)為主的人才管理機(jī)制。實行目標(biāo)管理。給員工制定目標(biāo)、布置任務(wù)，讓他去完成。允許員工在奮斗過程中的偶爾失敗。對于失敗，管理者應(yīng)懂得寬容，尋找失敗的原因遠(yuǎn)比責(zé)備員工更為有效。肴之戰(zhàn)中秦穆公的精神應(yīng)值得創(chuàng)業(yè)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)。建立以績效為中心的薪酬體制。市場是客觀的，一切行為在市場中只有兩種結(jié)果：成功和失敗，企業(yè)中員工時刻承受風(fēng)險，風(fēng)險與收益正正比，員工承擔(dān)風(fēng)險理應(yīng)享受風(fēng)險后的收益。分享收益是對參與創(chuàng)業(yè)的員工的最好激勵，創(chuàng)業(yè)期人才管理就是在創(chuàng)業(yè)中與員工同甘共苦。
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