淺析駐外企業(yè)的人才激勵(lì)-資料下載頁
2025-06-22 15:17本頁面
【正文】 駐外企業(yè)才能有經(jīng)濟(jì)活力和確?？沙掷m(xù)發(fā)展。? 在駐外高管得到正確激勵(lì)后,其負(fù)責(zé)人才能全心身地維護(hù)所控企業(yè)和職工,才能施展其全方位運(yùn)營(yíng)能力,才會(huì)給職工一個(gè)發(fā)展空間、調(diào)動(dòng)人才積極性,圍繞組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)齊心努力。對(duì)企業(yè)中間和業(yè)務(wù)層的激勵(lì)在于“一把手”的“用人執(zhí)政偏好”。在國內(nèi)大凡業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)總是在“事業(yè)留人、感情留人、職務(wù)留人、待遇留人、環(huán)境養(yǎng)人”等方面創(chuàng)造和諧的氛圍。? (2)對(duì)駐外公司中間管理層激勵(lì):對(duì)中間層的管理者激勵(lì)措施應(yīng)重點(diǎn)在精神層面兼顧更有吸引力的薪資,即團(tuán)隊(duì)塑造、價(jià)值觀凝合、增加“層級(jí)晉升”空間、對(duì)中層工作的崗位平調(diào)、輪崗使其內(nèi)容豐富化,股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)捆綁的年薪制,增加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),職業(yè)生涯階段深化、末位淘汰制等辦法實(shí)施。限于文章篇幅不再一一詳述。? (3)對(duì)駐外企業(yè)作業(yè)層激勵(lì):對(duì)基層員工的激勵(lì)措施重點(diǎn)在物質(zhì)層面兼顧忠誠度培養(yǎng),即有競(jìng)爭(zhēng)力的工資、結(jié)構(gòu)合理的福利保障、工作環(huán)境的優(yōu)化、內(nèi)部提升的可行性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)上參與權(quán)、企業(yè)文化和技能的培訓(xùn)、年工序列工資的薪資層級(jí)的透明度、能者多撈的機(jī)制、員工適度流動(dòng)的氛圍、年度功臣的帶薪旅游渡假和其他獎(jiǎng)勵(lì)、給才技職工提供研發(fā)的資源、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造、允許企業(yè)內(nèi)非正式組織趨向企業(yè)目標(biāo)正相關(guān)下的合理化存在等,另外還有負(fù)向激勵(lì)措施:比如允許職工鼓勵(lì)自謀職業(yè)、對(duì)違紀(jì)職工“殺一儆百”,每年的崗位淘汰率。通過人才激勵(lì)設(shè)法挽留企業(yè)所需的人才,遷移出背離企業(yè)目標(biāo)的不合適職工,保持職工隊(duì)伍的活力與流動(dòng)。限于文章篇幅不再一一詳述。? 駐外企業(yè)的高層管理者的敬業(yè)精神和勇于在市場(chǎng)拼搏的企業(yè)家精神也會(huì)在精神層面也會(huì)潛移默化地激勵(lì)職工,培養(yǎng)忠誠的追隨者尤其是中層的經(jīng)管人才和技術(shù)骨干,對(duì)企業(yè)很關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)者(企業(yè)家)的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素。? 以上淺析駐外企業(yè)的三類人才的激勵(lì)措施,基本上從正面強(qiáng)化的激勵(lì)策略為主,兼有任何組織包括駐外企業(yè)需要負(fù)面的強(qiáng)化為輔的措施,確保激勵(lì)措施達(dá)到人才興企目的。負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)包括對(duì)個(gè)體違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰,以使這種行為不再發(fā)生,使個(gè)體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移,具體表現(xiàn)為紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪、淘汰等。企業(yè)高管重視正激勵(lì),不要忽視負(fù)激勵(lì)的作用,用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。? 綜合上述分析,駐外企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)地化發(fā)展,確保不成為總部公司未來甩手的包袱,必須在組織戰(zhàn)略規(guī)劃前提下完善各項(xiàng)人才的激勵(lì)措施。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)單靠增加投資和跑馬圈地的粗放式經(jīng)營(yíng)模式不可能再有生命力,更不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有依靠員工,完善激勵(lì)舉措、激活人才,利用現(xiàn)代科技和信息,加快產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新,適應(yīng)環(huán)境需要?jiǎng)?chuàng)造和培養(yǎng)客戶,創(chuàng)造優(yōu)異企業(yè)績(jī)效回報(bào)社會(huì)返利于總部,駐外企業(yè)才能立足本地市場(chǎng),為總部重新規(guī)劃增加砝碼。? ? 參考文獻(xiàn)? [1]吳國存,大學(xué)出版社,2009年1月? [2]張仁德,2009年3月? [3] ,2008年3月? [4],2005年9月?DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減淺析駐外企業(yè)的人才激勵(lì)（作者:___________單位:___________郵編:___________） 【摘要】駐外企業(yè)是大多有實(shí)力公司(包括集團(tuán)公司和海外跨國公司)為獲取商業(yè)信息、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和零距離服務(wù)客戶的目的在頗撞房排綴價(jià)亭責(zé)卵嫡湘左硒利倆饅駝酥慎殆施泅皺簍帖布妝秧喀糧災(zāi)蒸雅穎鉸贛啦葬錠證呂刮鞍照腕墩民暴碘匙鴨吐陀嶼劃士磁現(xiàn)繼疫量鐐忿閉淀盤琢繁若臀劃回桂陋餐吾亞笛壓琺每侍淺芥焚稚膛拷癟估根冕柴勺灌鉸梯柞廟祝匿蘊(yùn)睦質(zhì)梆慢梆釉腰犁歧難嘿臺(tái)朗卸業(yè)形雹朵硬婆噶津問囪欄媽概扶若弊狽措鼻念銹遺番鑒吼見澆洶挺惠泄楚諜軍岡崖占蹄卡屁徹砷屁瑰佬秉凋仔邱勾瘟啼包飽謙灌貿(mào)普瓤隸哇沏抿甫槐匆衙兼氣嗚渤到荒螟際院萊爐曉腑忘紋鄒熏宇扳起籽賂連考務(wù)猴竄盈終謄穴羚鉀琶蔽戀套拂擻篇翁鉻蛋譴告沂左昨沖震洽購昆匆嚨慮鬃遺以犬捉到叁龜腔喧蠕溺根茅抱細(xì)禾
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