【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)1?開篇引子案例1:破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國(guó)的經(jīng)理人從各地打來(lái)的電話、發(fā)來(lái)的電子郵件或者傳真,分享他們?cè)诠芾砺贸讨械募?dòng)體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問(wèn)題排出來(lái),希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為中國(guó)
2025-03-05 10:57
【總結(jié)】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理2023年中國(guó)人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料2023年4月29日SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法SOE020408BJ(GB)-workshop我們?cè)诖笾腥A地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力
2025-03-05 10:56
【總結(jié)】我國(guó)企業(yè)專利管理理念及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定內(nèi)容提要我國(guó)企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過(guò)程專利管理理念的反思產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用專利管理工作的主要目標(biāo)是市場(chǎng)企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法一、我國(guó)企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過(guò)程(一)第一階段(1985-1990年)當(dāng)時(shí)的企業(yè)專利工作者基本要
2025-03-05 10:55
【總結(jié)】激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)第一部分我國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與趨勢(shì)診斷薪酬方案的四大問(wèn)題問(wèn)題1:用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)?問(wèn)題2:你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則?問(wèn)題3:你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高?問(wèn)題4:加倍努力,再
2025-03-08 00:27
【總結(jié)】我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制與運(yùn)用目前股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)越來(lái)越受到重視,不僅有理論上的探討,而且許多高科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和一些國(guó)有控股企業(yè)等都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,甚至有不少企業(yè)把它當(dāng)作搞活企業(yè)的“靈丹妙藥”。那么究竟如何認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì),應(yīng)該按照什么原則來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)?不同的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的共同點(diǎn)和區(qū)別在哪里,其內(nèi)在機(jī)制和適用條件是什么?如何有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì),防止走入股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)?本文就這些問(wèn)題進(jìn)行了討
2025-04-17 13:44
【總結(jié)】我國(guó)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究目錄1 緒論 2 論文的選題背景和研究目的 2 激勵(lì)的重要性(即選題背景) 2 激勵(lì)的作用(即研究目的) 5 激勵(lì)概述: 6 激勵(lì)的概念 6 激勵(lì)的劃分 82 我國(guó)企業(yè)管理中激勵(lì)理論及應(yīng)用 10 基本的激勵(lì)理論 10 內(nèi)容型激勵(lì)理論 10 過(guò)程型激勵(lì)理論 13 行為改造型激勵(lì)理論 15 綜合型
2025-06-28 18:39
【總結(jié)】大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))模板網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:淺析我國(guó)企
2025-04-19 04:40
【總結(jié)】PeopleaspectsofstructuralchangeinthePeople?sRepublicofChina中國(guó)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的人員與激勵(lì)管理Thebusinessofbusinessisbusiness企業(yè)重在經(jīng)營(yíng)-MiltonFriedmanTogetrichisglorious發(fā)
2025-01-12 16:07
【總結(jié)】年薪制和工資總額預(yù)算管理1年薪制和工資總額預(yù)算管理目錄一、我國(guó)企業(yè)高管薪酬現(xiàn)狀和問(wèn)題二、關(guān)于規(guī)范我國(guó)企業(yè)高管薪酬管理的政策三、西方國(guó)家對(duì)金融企業(yè)高管薪酬調(diào)控四、工資總額管理的新規(guī)定五、預(yù)算工資總額的基本規(guī)定六、預(yù)算工資總額管理的基本要求七、案例分析及課堂討論2(一)我國(guó)企業(yè)高管薪
2025-03-08 00:24
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法1SOE020408BJ(GB)-workshop我們?cè)诖笾腥A地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問(wèn)題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素
2025-01-10 08:08
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理內(nèi)容?XX公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法我們?cè)诖笾腥A地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問(wèn)題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報(bào)結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)工作分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)薪酬體系(如總體薪酬水平,獎(jiǎng)金水平及獎(jiǎng)金支付
2025-01-10 08:04
【總結(jié)】職業(yè)化管理中國(guó)企業(yè)職業(yè)化問(wèn)題根源:文化與價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展歷程行為習(xí)慣勞動(dòng)力培訓(xùn)中國(guó)企業(yè)員工職業(yè)化問(wèn)題1、企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看:未受工業(yè)化洗禮;2、文化與價(jià)值觀:崇尚“為官”,缺乏對(duì)技術(shù)尊重;3、勞動(dòng)力培訓(xùn):偏重知識(shí)與考試,缺乏
2025-03-07 19:46
2025-03-08 00:26
【總結(jié)】企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法1一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境2目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對(duì)信用的認(rèn)識(shí)均