如何加強(qiáng)施工企業(yè)的人才培養(yǎng)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 22:46本頁(yè)面
【正文】 收入。出臺(tái)一些管理制度并落實(shí)，打破分配平均主義，提高施工管理人員的收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。建立公平合理的選拔機(jī)制要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持對(duì)重要崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，重點(diǎn)考察德、能、勤、績(jī)、廉五方面及口頭表達(dá)能力與應(yīng)變能力，擇優(yōu)錄取，達(dá)到選好人用好人的目的。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱(chēng)職人員有危機(jī)感”的良性循環(huán)。在人才使用上始終堅(jiān)持以實(shí)績(jī)用人才，注重實(shí)際貢獻(xiàn)和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿?，而不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱(chēng)。對(duì)于管理能力強(qiáng)、溝通能力好，素質(zhì)高的管理人員，及時(shí)把其調(diào)整到項(xiàng)目副經(jīng)理的管理崗位，并安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)趬毫湍ゾ氈锌焖俪砷L(zhǎng)，條件成熟時(shí)再賦予重任；對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但管理能力相對(duì)較弱的管理人員，安排擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)他們向技術(shù)方向發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。正是意識(shí)到這一點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)努力為人才營(yíng)造一個(gè)“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。每年開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)對(duì)年度考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，從而體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和優(yōu)秀典型，公司要以各種宣傳工具積極宣傳，激勵(lì)大家同心同德，共同發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)心。改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實(shí)保障，讓他們無(wú)后顧之憂(yōu)地為企業(yè)努力奉獻(xiàn)。四、總結(jié)結(jié)合施工企業(yè)人才的特點(diǎn)，項(xiàng)目部和企業(yè)應(yīng)制定有針對(duì)性培養(yǎng)方案，并定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式和方法，另外對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核制度，讓項(xiàng)目部和企業(yè)培養(yǎng)的人才真正做到按勞分配，不斷提高高素質(zhì)人才的收入水平，防止人才的流失是施工企業(yè)人才培養(yǎng)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)
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