如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng)-資料下載頁
2025-06-29 22:46本頁面
【正文】 收入。出臺一些管理制度并落實，打破分配平均主義，提高施工管理人員的收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用。建立公平合理的選拔機制要建立競爭上崗制度，堅持對重要崗位實行競爭上崗，重點考察德、能、勤、績、廉五方面及口頭表達能力與應變能力，擇優(yōu)錄取，達到選好人用好人的目的。通過競爭，逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱職人員有危機感”的良性循環(huán)。在人才使用上始終堅持以實績用人才，注重實際貢獻和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿?，而不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱。對于管理能力強、溝通能力好，素質高的管理人員，及時把其調(diào)整到項目副經(jīng)理的管理崗位，并安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理進行引導，讓他們在壓力和磨練中快速成長，條件成熟時再賦予重任；對于專業(yè)技術水平突出，創(chuàng)新能力強，但管理能力相對較弱的管理人員，安排擔任技術負責人，鼓勵他們向技術方向發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關鍵。正是意識到這一點，公司應當努力為人才營造一個“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。每年開展“優(yōu)秀員工”評選活動，同時對年度考核優(yōu)秀的員工進行公開表彰，從而體現(xiàn)出企業(yè)對人才價值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。同時，對生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進人物和優(yōu)秀典型，公司要以各種宣傳工具積極宣傳，激勵大家同心同德，共同發(fā)展，增強對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠心。改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實保障，讓他們無后顧之憂地為企業(yè)努力奉獻。四、總結結合施工企業(yè)人才的特點，項目部和企業(yè)應制定有針對性培養(yǎng)方案，并定期對培訓效果進行考核，不斷改進培訓方式和方法，另外對員工進行有效的績效考核制度，讓項目部和企業(yè)培養(yǎng)的人才真正做到按勞分配，不斷提高高素質人才的收入水平，防止人才的流失是施工企業(yè)人才培養(yǎng)中應重點關注的事項
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