如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng)-文庫吧資料
2025-07-05 22:46本頁面
【正文】 面提高后備人才的綜合素質(zhì)及組織協(xié)調(diào)能力，增加后備人才的潛在價值。 不斷加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度結(jié)合優(yōu)秀年輕人才的專業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面的條件，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標(biāo)，并組織開展多層次、多渠道的各類培訓(xùn)，同時加強針對性培養(yǎng)，提高培訓(xùn)的個性化，對優(yōu)秀技術(shù)和管理人才按照各自的發(fā)展類型分類安排有針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其知識水平和創(chuàng)新能力。 （二）加大培養(yǎng)力度，努力營造成人才環(huán)境要始終堅持把人才的培養(yǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的動力源，搭建良好的培訓(xùn)平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)。這樣的動態(tài)化管理，在保證人才庫相對穩(wěn)定的同時，也實現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。當(dāng)務(wù)之急就是有針對性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲備庫。從廣度來看，培訓(xùn)往往集中于企業(yè)認(rèn)為重要的部門和人員，而被培訓(xùn)人員又難以保證不發(fā)生人才流失，這就影響了培訓(xùn)的效果。（三）培養(yǎng)廣度和深度有待提高隨著建筑企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視，各類技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)的投入不斷增加，但是盡管如此，眾多的管理者會發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才仍然非常缺乏，專業(yè)人才缺乏、管理人員缺乏、懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才更加缺乏。（二）培養(yǎng)過于急功近利我國大部分施工企業(yè)真正開始做人才培養(yǎng)的工作時間都不長，希望在這么短的時間里就取得顯著的效果不夠客觀。（一）培養(yǎng)有效性凾待提高建筑施工行業(yè)具有人力資源組成復(fù)雜的特點，既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，也有知識水平較高但相對缺乏經(jīng)驗的新畢業(yè)大學(xué)生，還有一些企業(yè)專門引進專家型的管理人員和技術(shù)人員，鑒于以上特點，大部分施工企業(yè)的人才培養(yǎng)保持著項目部師徒對接培養(yǎng)、公司內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的優(yōu)良傳統(tǒng)，力求員工能力在理論和實踐中得到全面提升。我國建筑市場經(jīng)過多年的發(fā)展，市場區(qū)域成熟、競爭趨于激烈，只有聚集優(yōu)秀的專業(yè)
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