如何加強(qiáng)施工企業(yè)的人才培養(yǎng)-展示頁(yè)
2025-07-08 22:46本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才，才能利用人才的創(chuàng)新給企業(yè)注入活力，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，才能在市場(chǎng)大潮中利于不敗之地。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)是多層次的，包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，中級(jí)項(xiàng)目管理人才、基層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)等。被選拔的人才一般需要經(jīng)過(guò)培養(yǎng)訓(xùn)練才能成為各種職業(yè)和各個(gè)崗位要求的專門(mén)人才。如何有效培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)。如何加強(qiáng)施工企業(yè)的人才培養(yǎng)摘要：施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是說(shuō)“人才的競(jìng)爭(zhēng)”，現(xiàn)階段施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在勞動(dòng)力成本、材料成本非常透明的前提下，如何培養(yǎng)自己企業(yè)的管理和技術(shù)人才，如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，如何發(fā)揮人才的創(chuàng)新和管理優(yōu)勢(shì)，成為了施工企業(yè)需要重新考慮的重要內(nèi)容。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化，尤其是建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位以及建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得人才這一企業(yè)發(fā)展中最重要的優(yōu)勢(shì)因素日益凸顯。一、人才培養(yǎng)的概念與意義（一）概念人才培養(yǎng)是對(duì)人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過(guò)程。企業(yè)培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級(jí)各類學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)的繼續(xù)教育和進(jìn)修外，還可采取脫產(chǎn)不脫產(chǎn)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等形式。（二）人才培養(yǎng)的意義建筑是工業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有人員學(xué)歷偏低、流動(dòng)性強(qiáng)、數(shù)量眾多等特點(diǎn)。二、人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，生活艱苦，收入偏低，因此人才流失比較嚴(yán)重，高學(xué)歷的員工比例和高技能等級(jí)的員工比例比較低。但在這過(guò)程中，對(duì)培訓(xùn)需求的深入分解和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的缺失，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)大量投入、培訓(xùn)數(shù)量不斷增加卻未能返券發(fā)揮在施工生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。企業(yè)往往只注重對(duì)人才的只是、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的培訓(xùn)，二往往忽略了決定
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