阿里的人才培養(yǎng)和選拔-展示頁
2025-08-05 09:43本頁面
【正文】 官是怎么回事呢？】在阿里巴巴，面試最后一關(guān)一般會放一個五年以上的老阿里人。她懂產(chǎn)品，懂設(shè)計，她招人的時候跟別人聊的多。曾鳴是長江商學(xué)院的副院長，馬云本來是去商學(xué)院上課，結(jié)果把老師給招過來了。HR會問“你經(jīng)常參加人力資源的培訓(xùn)嗎”“你能不能約20個人到公司”，人力資源管理只是走人才招聘的流程而已。他們是政委，招人變成了項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理自己的事情?！景⒗镎腥肆鞒淌鞘裁礃拥模俊空腥耸欠浅＠щy的事情，很多公司都是依靠HR，從浩如煙海的簡歷中找簡歷，打電話，預(yù)約面試。你的HR和主管給別人打電話的時候，除了最初的簡歷，能不能把企業(yè)介紹給別人很關(guān)鍵。不要把招人的權(quán)利隨意下放給項目經(jīng)理和HR。到2014年，僅僅招了200人，2015年更慘，2015年馬云直接說公司不加一個人，走一個才可以增加一個，不走人就不招人。HR從所有部門要招聘計劃，各個項目部、事業(yè)部提計劃，數(shù)據(jù)報過來，馬云驚呆了，所有部門加起來總共要招聘12000人，結(jié)果馬云說2011年我們最多招2000人，將12000人的計劃直接砍掉，他說人多了反而壞事。之后淘寶體系的人慢慢多起來，淘系的人后來也越來越少。我當(dāng)時覺得好奇怪，為什么因為《大秦帝國》就面試成功了。他下一個問題是“你最近在看什么書?”我說“我最近看《大秦帝國》”。然后他單獨面試我，他說“你的性格中，最突出的是什么”，我說“我的性格最典型的是學(xué)習(xí)”。輪到我的時候，說安排半個小時讓我講課。后來行政詳細(xì)幫我安排什么時候面試、誰負(fù)責(zé)面試，各方面都井井有條。同樣的，主管打電話給我的時候，一直在聊他到公司有多久了，他的夢想是什么。我說出愿意考慮之后，陸續(xù)有三個電話從阿里巴巴打過來，包括我的主管、HR和行政。有一天接到一個電話說“天機老師，您想不想到杭州工作”，我當(dāng)時想“杭州?什么都沒有，不去!”。/.. . . ..揭秘阿里巴巴人力資源體系：牛逼的團隊是如何建立的？20160309分類：新鮮干貨職場勵志【本文主要標(biāo)題】阿里巴巴是怎么面試的?阿里巴巴聞味官是怎么回事?阿里巴巴職級怎么設(shè)置?阿里巴巴內(nèi)部怎么晉升?阿里巴巴如何做培訓(xùn)的?阿里巴巴管理三板斧是什么?【阿里巴巴是怎么面試的？】2009年，我在北京創(chuàng)業(yè)，做自己的公司。他說“阿里巴巴要不要考慮一下”，我覺得可以考慮一下。HR在我沒去面試之前和我聊了一個多小時，沒有聊其他的東西，她聊的是阿里巴巴的夢想是什么。我覺得很意外，基本上沒有問我自己的情況。到阿里巴巴面試的時候，參加的人很多。包括我們部門當(dāng)時的總監(jiān)，聽了都覺得講的還不錯。他說“怎么證明你喜歡學(xué)習(xí)?”我說“我每周可以看兩本書”。我們聊了兩個小時的《大秦帝國》，最后他說“明天去體檢，后來開始上班吧”。【馬云是怎么看招聘的？】阿里巴巴2002年才500人，005年開始快速增長，銷售人員比例不斷增長，我們06年、07年15000人中大部分是銷售人員，那時候阿里是典型的銷售型公司。2011年之后，招聘的步伐開始減慢，不是自動減慢，而是馬云有意減少人員。2012年，我們招聘計劃又是2000人，馬云又砍，說今年最多招500人。千金易得，一將難求。馬云當(dāng)年反復(fù)強調(diào)招人的權(quán)利，這個人是否能進來，要老板自己做決策。在阿里巴巴，所有人都是前臺，沒有后臺，即使做財務(wù)的人，做人力資源的人，都在給公司做宣傳，因為好的人才需要你三顧茅廬去請，需要用每個人的感覺告訴他“我們是一家牛逼的公司”，而不是招過來給他錢讓他做事。但在阿里巴巴是相反的，HR的流程是反的。很多銷售管理者、產(chǎn)品經(jīng)理說“讓我怎么找人”，HR會告
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