如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng)-閱讀頁
2025-07-14 22:46本頁面
【正文】 階段，應先安排他們到生產(chǎn)一線跟專業(yè)對口的施工班組，技術水平又高的班組長負責跟進，這樣做既可以使他們熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學習的理論知識，又可以和以后的被管理者進行有效的溝通，便于日后的施工管理；然后選派技術水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工管理人員帶領他們見習施工管理，傳授施工管理知識；第一階段的帶教結束后，項目部或企業(yè)應當專門安排兩周時間，安排他們?nèi)ソ?jīng)營部門學習工程預決算，為今后結算工作和二次經(jīng)營打好基礎。 暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流公司每年都要組織員工召開座談會，領導班子與他們直接對話，傾聽他們的意見，解決他們的問題，鼓勵他們積極投身生產(chǎn)經(jīng)營一線，在實踐中成長鍛煉自己。抓好技術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術工人，一方面，公司根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術培訓，增加他們的技術理論知識；另一方面，選派技術好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術穩(wěn)定的技術工人擔任重要施工機械的操作負責人。為了穩(wěn)定人才隊伍，公司要改革分配制度，在效益允許的前提下，致力于提高員工收入。建立公平合理的選拔機制要建立競爭上崗制度，堅持對重要崗位實行競爭上崗，重點考察德、能、勤、績、廉五方面及口頭表達能力與應變能力，擇優(yōu)錄取，達到選好人用好人的目的。在人才使用上始終堅持以實績用人才，注重實際貢獻和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿?，而不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱。加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關鍵。每年開展“優(yōu)秀員工”評選活動，同時對年度考核優(yōu)秀的員工進行公開表彰，從而體現(xiàn)出企業(yè)對人才價值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實保障，讓他們無后顧之憂地為企業(yè)努力奉獻。
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