寶潔科學(xué)量化的人才培養(yǎng)體系-展示頁
2025-07-07 09:39本頁面
【正文】 ，在一個組織中，他作為一個組織的一員，必須要為組織的目的去服務(wù)，而作為一個商業(yè)企業(yè)來說，他最終這個組織的目的就是要去創(chuàng)造價值，我們在這個組織中所做的任何事都必須要服從于最高目的，那就是創(chuàng)造價值。很多人聽過很多培訓(xùn)，也可能組織過培訓(xùn)，大家都已經(jīng)深深的感受到無限制的做培訓(xùn)并不一定能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，有時候的盲目引入各種各樣類型的培訓(xùn)反而會降低組織創(chuàng)造價值的能力，什么原因呢？很簡單，就是因為你對培訓(xùn)目的的定義有問題。 W/ }: I4 c/ A6 o5 z1 u39。4 W. s! t% e: N。 . t V1 a6 C a% ^/ l2 K5 e amp。 今天我們講培訓(xùn)，它的重要意義就是這樣一個邏輯，培訓(xùn)是提高員工績效的三大要素之一，而員工績效是大多數(shù)企業(yè)成長過程中主要的動力之一，換句話說，培訓(xùn)也就是一個企業(yè)長期發(fā)展動力的要素之一。 [, B+ D% `$ Y0 ~( J8 l: X% B。第三，你是否可以通過各種手段提升員工和改善員工的態(tài)度。員工的潛在績效發(fā)揮是由培訓(xùn)，就是你能不能把全體員工通過培訓(xùn)，將他們的能力逐步提高，使他們能夠解決或者是獨立解決更多的問題，這個是排在第一位的重要要素。 l。* g。但是隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷成長，資本本身創(chuàng)造的效益也會不斷的下降，當(dāng)機遇和組織資源都不能成為主要的創(chuàng)造價值的能量時，員工潛在績效就成為一個組織長期發(fā)展的最主要動力。在抓住機會之后，很多企業(yè)就開始創(chuàng)造一定的資源，規(guī)模也越來越大，資本也越來越雄厚，這個時候大多數(shù)企業(yè)都開始運用組織資源來成為自己組織成長發(fā)展的動力。第二個要素是組織資源，也就是說組織所擁有的資源，這是一個乘的關(guān)系，就是員工潛在績效乘以組織資源，再乘以這個組織的機遇。 所有的企業(yè)都是一個組織，組織行為學(xué)中有一個重要的模型，他說一個組織中創(chuàng)造的價值，等于三個要素之間的乘積。t% l e為什么呢？因為在組織行為學(xué)中有一個重要的模型，這個模型因為今天沒有帶來，所以口述給大家。 在座很多人可能參與過培訓(xùn)，或者是組織過培訓(xùn)，而且我們會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，這個現(xiàn)象就是一般來說隨著公司的規(guī)模不斷變大，公司對于培訓(xùn)的重視程度就會大大增加，如果你現(xiàn)在回到自己的公司里，對比三到五年前你公司為培訓(xùn)投入的成本，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)這個成本可能相差幾倍甚至是幾十倍。 ?4 u* ? Z V39。8 ~4 h: Mamp。在我的心目中，始終把人的問題和技術(shù)的問題放在一個等同的地位。作為我來說，我始終認(rèn)為營銷只是作為整個企業(yè)經(jīng)營中的一個組成部分而已，而人才是真正企業(yè)生長發(fā)展的主體。n1 N3 P9 o* u l$ T7 y5 F: m$ K6 ?$ O7 s我今天講一個人的問題，不再是簡單營銷的問題。 王磊： f原寶潔市場研究部經(jīng)理 q8 Z0 |$ iamp?？茖W(xué)量化的人才培養(yǎng)系統(tǒng)——寶潔的人才培養(yǎng)方法 Namp。 f。 c。 大家可能有一個問題，既然你擅長營銷，為什么來講人才問題？在我看來任何一個企業(yè)都是一個系統(tǒng)，就好象一個人一樣，你的系統(tǒng)作為一個人來說，無論是身體那一個部分出現(xiàn)了問題，都會影響到整個身體的健康。要想把企業(yè)真正做好，首先并不是解決營銷技術(shù)的問題，并不一定擁有一個產(chǎn)品，也不需要你掌握非常先進的科學(xué)技術(shù)，你首先要建立的是要解決人的問題。今天非常高興向大家介紹關(guān)于人力資源方面一個重要的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)。 i8 R/ u q: U\。 u4 G8 i。 一般說來，當(dāng)一個公司發(fā)展到一定的規(guī)模，或者說他發(fā)展存在著一點的時間之后，培訓(xùn)就成為一個公司存在和發(fā)展的重要話題，就被提到議事日程上。) q, T5 K% b y+ x, X8 c7 [ V3 f! `0 I39。 第一個要素是員工的潛在績效，就是全體員工所可能創(chuàng)造的價值之和。一個組織要想創(chuàng)造價值，主要是受這三個要素的影響，我們國家的企業(yè)大多數(shù)發(fā)展初期，都是以最后一個要素為支點，就是因為機遇而成長起來，往往是抓住中國這個市場給我們國家的企業(yè)所留下的大量機遇，然后借此機遇發(fā)展起來、成長壯大。例如國內(nèi)很多大型的企業(yè)已經(jīng)開始利用他們的資本優(yōu)勢，開始收購、整合，然后投資，比如說很多企業(yè)開始投資房地產(chǎn)、投資很多不同的行業(yè)，為什么？因為他們在利用組織所擁有的資源。隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮員工的潛在績效就成為了一個組織成長和創(chuàng)造價值的主要動力。 x: F D) b9 Ramp。 Z9 R3 F: AK 怎樣發(fā)揮員工潛在績效呢？其實這個問題是由三個方面組成的。第二，能不能創(chuàng)造一個有利于員工創(chuàng)造價值的環(huán)境，包括員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的環(huán)境，也變化一個重要的要素。這三個方面，就成為發(fā)揮員工潛在績效的三個核心要素，我們又把它分為培訓(xùn)、組織環(huán)境和文化三個方面。 W2 . l$ t6 C8 J8 d4 j4 W+ _1 Y。 培訓(xùn)對于企業(yè)來說，從組織行為學(xué)的角度來說就是這樣。 u. [5 N1 o( A 下面我給大家介紹一下國際公司，以我原來工作的寶潔公司為代表的這些企業(yè)，他們對于人才的培養(yǎng)理念和方法是哪些。 ^。 C. x5 S本帖隱藏的內(nèi)容需要回復(fù)才可以瀏覽首先我們要討論的第一個問題，培訓(xùn)的目的是什么？這個問題大家聽起來可能覺得很簡單，認(rèn)為不必要談，因為我們都知道培訓(xùn)的重要意義是將人培訓(xùn)的更好，如果是這樣一個籠統(tǒng)而粗放
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