創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用(存儲(chǔ)版)
【正文】 誠(chéng)然招聘的員工如擁有某皺經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是好事，容易上手，但過(guò)分要求卻未必能選到合適人才。唯才論、唯德論”德才兼?zhèn)涞娜水吘故巧贁?shù)，而用人也應(yīng)用其所長(zhǎng)。不同的崗位在人才使用上對(duì)德、才的偏重點(diǎn)不同，下表對(duì)偏重點(diǎn)作了一個(gè)簡(jiǎn)單的分類：市場(chǎng)營(yíng)銷具有良好的心態(tài)，如對(duì)成功、失敗有較好的承受能力（較難從培訓(xùn)中獲得）。（一）樹(shù)立榜樣是建立企業(yè)文化氛圍的最好途徑。人才的流失多因得不到重用，正如劉項(xiàng)爭(zhēng)霸時(shí)蕭何對(duì)劉邦所說(shuō)：“能用信，信則留，不能用信，終走耳”。（二）分享收益是對(duì)參與創(chuàng)業(yè)的員工的最好激勵(lì)，創(chuàng)業(yè)期人才管理就是在創(chuàng)業(yè)中與員工同甘共苦。建立以績(jī)效為中心的薪酬體制。對(duì)于失敗，管理者應(yīng)懂得寬容，尋找失敗的原因遠(yuǎn)比責(zé)備員工更為有效。無(wú)憂工作站的CEO甑榮增所得好，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更多的應(yīng)該充當(dāng)教練的角色，教你的下屬怎樣去做，放權(quán)給他們，容忍他們的過(guò)失，或許他們會(huì)做得更好！”做領(lǐng)導(dǎo)有兩種：一種是輕輕松松的領(lǐng)導(dǎo)（分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)），一種是累死人的領(lǐng)導(dǎo)（大事小事一把抓的領(lǐng)導(dǎo)）。企業(yè)文化（包括共同認(rèn)識(shí)、道德觀念、行為準(zhǔn)則等）是一種環(huán)境，建立重用人才的文化氛圍，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。所以選拔人才時(shí)一定要注意是在選拔最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才。（四）財(cái)務(wù)管理德是企業(yè)穩(wěn)定的基石，而才則是企業(yè)發(fā)展的活力。（一）（四）C人才濟(jì)濟(jì)，很容易掩蓋了自我；人員流動(dòng)快、缺少安全感；
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