人才素質(zhì)測評與選拔概論-資料下載頁
2025-05-11 21:02本頁面
【正文】 人才選拔的工作就并沒有完成，還需要進行下去。 第二，如果一個崗位對人的要求并不明確，那么人才測評的結(jié)果對人才選拔就毫無用處，因為人們并不知道該根據(jù)哪些因素與要求來選人。 所以，人才測評這個手段用得是否合適，結(jié)果是否良好，都會影響最后的選拔效果。 測評與測量 測評是采集信息、分析信息，依據(jù)法則與標(biāo)準(zhǔn)做出預(yù)測和評判；測量是采集信息、分析信息，依據(jù)法則做出量值和描述 ； 測評具有預(yù)測性、一定的主觀性，追求適當(dāng)性與效用性；測量具有描述性、量化性，追求客觀性與準(zhǔn)確性； 你的智力得了 7分，基本達到任職要求；你的智力得了 7分，排名第 3。前者是測評，后者是測量。 測評與考評 事前諸葛亮 事后包公 人才測評的類型 選拔 診斷 考核 開發(fā) 配置 了解 S Q R M J O 人才測評模式 作用與發(fā)揮 人員測評與選拔是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ) 人員測評與選拔是人力資源開發(fā)的重要手段 人員測評與選拔是人力資源開發(fā)效果檢驗的 “ 尺度 ” 建立促成性素質(zhì)測評模式，可以提高人力資源開發(fā)的效果 運用原則 全面測評與擇優(yōu)開發(fā) 發(fā)現(xiàn)不足與整體協(xié)調(diào) 分項診斷與綜合開發(fā) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與量材開發(fā) 自我測評與外部強化 他人測評與自我激勵 模糊測評與精心指導(dǎo) 相互比較與職業(yè)發(fā)展 素質(zhì)測評的經(jīng)濟價值在哪里？ 在同等的條件下，不同員工的的工作成果并不相同； 員工在工作效率上并不相等； 有的崗位，好員工的工作效率是差員工的 5倍；有的崗位兩者差不多。就一般情況來看，好員工的工作效率總體上是差員工的 2倍； 好員工與差員工相比，其經(jīng)濟價值總體上是所有員工平均收入的 80140%； 思考題 什么是素質(zhì)？ 試結(jié)合素質(zhì)的特點論述人才素質(zhì)測評的可能性與必要性 人才素質(zhì)測評與選拔方法有哪些，各有什么有缺點？ 談?wù)勅瞬潘刭|(zhì)測評在人力資源開發(fā)與管理中的作用 謝謝各位！再見！
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