【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)?[教學目標]掌握培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)對培訓與開發(fā)部門的要求?[教學重點]影響培訓與開發(fā)的組織因素;培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)的組織?[教學難點]培訓與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:48
【總結】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:31
【總結】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第7章戰(zhàn)略性收購與重組戰(zhàn)略管理過程學習目標1、了解合并和收購戰(zhàn)略的流行情況2、討論公司實施收購戰(zhàn)略來獲取戰(zhàn)略競爭力的原因3、描述影響收購戰(zhàn)略獲得成功的七個主要因素4、界定并描述有效收購的特征5、定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式6、解釋不
2025-01-04 03:41
【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)第一小組:張紅陳娜吳婷尹茂迪虞雙萍胡春本章結構引導性案例?戰(zhàn)略性人力資源管理
2025-01-02 02:28
2025-01-04 13:30
【總結】管理學北京服裝學院商學院劉榮1第五章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2本章教學目的與要求?認識計劃的重要性?了解計劃的類別?掌握基本的制定計劃的步驟與方法?了解戰(zhàn)略計劃的基
2025-01-04 13:59
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目標,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核
2025-01-04 13:45
【總結】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構成及其功能?薪酬的構成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內涵及其特點?技能
2025-01-12 19:42
【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)本章要點?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容?影響培訓開發(fā)的組織因素?培訓開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓開發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結合;充分意識到外部環(huán)境
2025-03-07 19:18
【總結】管理學原理成都理工大學信息管理學院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標
【總結】戰(zhàn)略性HRM設計楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學管理學院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計的基礎與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命(mission):企業(yè)存在的理由和價值,為誰創(chuàng)造價值,以及
2025-01-02 00:49
【總結】中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內以某種方式實現(xiàn)某種結果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結果績效的概念與層次?績效的內涵是一個過程的概念研究績效問
2025-01-26 23:34
【總結】戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【總結】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實行關係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
【總結】戰(zhàn)略性貿易政策一、戰(zhàn)略性貿易政策的理論基礎1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟二、戰(zhàn)略貿易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿易政策,就是指,一國通過出口補貼、關稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現(xiàn)下述目標:分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術相能力相近,都有能
2025-01-26 19:07