企業(yè)的人才安全管理(doc8)-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是，人們喜歡將自己的付出與所得和同事、朋友、家人等進(jìn)行比較，以考慮自己薪酬的公平性，結(jié)果使得薪酬常常成為引發(fā)員工內(nèi)心不公平感的原因，導(dǎo)致了薪酬的多面性。當(dāng)然，文化留人與高薪留人不是對(duì)立的，而應(yīng)該是組合使用的留人策略。非正式組織是企業(yè)中的人們因?yàn)楣餐婊驉?ài)好而形成的群體，梅奧試驗(yàn)證實(shí)了非正式組織的存在并且對(duì)員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，但是非正式組織卻不在企業(yè)的管理體系中。強(qiáng)有力的企業(yè)文化是制度化的合理替代。 (二)以文化留住人 工業(yè)社會(huì)的技術(shù)發(fā)展解決了人與自然的對(duì)立，后工業(yè)社會(huì)即知識(shí)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一，人與人之間的社會(huì)關(guān)系成為知識(shí)社會(huì)的焦點(diǎn)。因此，組織有義務(wù)最大限度發(fā)展員工的能力，為每一個(gè)員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)和建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)除在短期迅速制定預(yù)防措施，還要建立基于長(zhǎng)期的吸引核心人才進(jìn)入和留住的制度，以事業(yè)吸引人，以文化留住人，以制度管理人。 (三) 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)自行組織的培訓(xùn)活動(dòng)，成本低、員工的參與度高，培訓(xùn)效果突出，現(xiàn)已成為企業(yè)培訓(xùn)中的重要形式。企業(yè)在管理顯性知識(shí)的同時(shí)，要更加關(guān)注和強(qiáng)調(diào)隱性知識(shí)，將隱性知識(shí)顯性化，在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)、分享。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞單元，國(guó)家的人才安全有賴于企業(yè)人才安全管理的效果。 一、正視人才安全問(wèn)題，制定預(yù)防措施 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的深度和廣度的擴(kuò)展，人才流失的數(shù)量和速度都會(huì)有大幅度的增大，人才流失的結(jié)構(gòu)集中在高層次的核心技術(shù)人才、深諳中國(guó)人文化性格的管理人才和掌握了大量行業(yè)客戶資源的業(yè)務(wù)人才等。 企業(yè)的隱性知識(shí)是以員工的隱性知識(shí)形式存在的，是企業(yè)投資形成而以經(jīng)驗(yàn)、訣竅、靈感等形態(tài)蘊(yùn)藏在員工身上，實(shí)質(zhì)上是不歸企業(yè)所有的。在這里，內(nèi)部培訓(xùn)是作為一種重要的知識(shí)共享的活動(dòng)，將知識(shí)由更多的企業(yè)人員共同享有，是降低人才流失而形成知識(shí)喪失風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)機(jī)制。 (一) 以事業(yè)吸引人 馬斯洛的需求層次理論為我們提供了對(duì)知識(shí)人才的心理需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的框架。良好的“心理契約”的維持，就在于組織對(duì)員工這種權(quán)利的尊重和支持。解構(gòu)主義、新實(shí)用主義等哲學(xué)觀點(diǎn)在知識(shí)社會(huì)漸受重視，自由主義的價(jià)值觀日益凸顯，權(quán)威和強(qiáng)制在管理中不再適用，知識(shí)人才向往人與人之間真誠(chéng)、信任的交往和自我控制的團(tuán)隊(duì)管理。企業(yè)文化的功用在于它是信息的載體，在于有它形成的習(xí)慣勢(shì)力。將非正式組織納入企業(yè)文化建設(shè)中，一方面可以減小其對(duì)正式組織的負(fù)面影響，另一方面，可以加強(qiáng)企業(yè)員工非正式的交流溝通，在企業(yè)范圍內(nèi)建立廣泛的聯(lián)系和友誼，更有效地滿足人們的社會(huì)需
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