企業(yè)的人才安全管理(doc8)-文庫(kù)吧
2025-03-31 22:29 本頁(yè)面
【正文】 果變?yōu)槠髽I(yè)的組織資本，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)、分享和創(chuàng)新，形成一個(gè)良性的知識(shí)管理環(huán)。 (二) 工作輪換 工作輪換是人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中的一種形式，指在企業(yè)的幾種不同職能領(lǐng)域中為雇員做出一系列的工作安排、任務(wù)安排或在某一個(gè)職能領(lǐng)域?yàn)閱T工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。這里的工作輪換，不僅僅是用來(lái)作為培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)管理人員的一種手段，更重要的是為企業(yè)的核心技術(shù)和資源進(jìn)行備份，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)核心人才的過(guò)分依賴。這樣，即使核心人才流失，企業(yè)人才隊(duì)伍中的后備人才立刻可以頂上去，將工作開(kāi)展起來(lái)，維持了企業(yè)的穩(wěn)定和有序。 另外，在一些關(guān)鍵的工作崗位設(shè)立正副職也是企業(yè)人才安全反應(yīng)機(jī)制中的有效措施，從本質(zhì)上講，這也是工作輪換中的一種形式，只不過(guò)這種形式的工作輪換更穩(wěn)定、更長(zhǎng)期、更有針對(duì)性。 (三) 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)自行組織的培訓(xùn)活動(dòng)，成本低、員工的參與度高，培訓(xùn)效果突出，現(xiàn)已成為企業(yè)培訓(xùn)中的重要形式。在這里，內(nèi)部培訓(xùn)是作為一種重要的知識(shí)共享的活動(dòng)，將知識(shí)由更多的企業(yè)人員共同享有，是降低人才流失而形成知識(shí)喪失風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)機(jī)制。 企業(yè)進(jìn)行的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)成果僅以文本的形式存在是不夠的，很多專業(yè)的或字面的問(wèn)題需要其本人進(jìn)行詮釋、講解才|能成為有意義的東西。因此，每當(dāng)相類似的活動(dòng)結(jié)束時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)、專業(yè)人員之間進(jìn)行一次小型的、形式多樣化的交流、研討活動(dòng)，既能夠打破企業(yè)中的個(gè)人壟斷，又能加強(qiáng)專業(yè)人員之間的交流、溝通，對(duì)企業(yè)是一個(gè)一舉多得的措施。 (四) 人才離職程序 針對(duì)人才流失不可避免的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)有必要加強(qiáng)和完善人才離職程序的規(guī)范和健全。在人才離職程序中，規(guī)定一定的核心技術(shù)解密期、相關(guān)資料整理歸檔、客戶資源的交接等程序，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和離職崗位對(duì)程序進(jìn)行靈活的選擇，盡可能減少人才流失對(duì)企業(yè)造成的沖擊和傷害。二、建立吸引核心人才的制度 市場(chǎng)中的人力資本在很大程度上同其他資本形式一樣，是趨利的，人才的流動(dòng)類似于水的流動(dòng)，“水往低處流，人往高處走”。人才是企業(yè)在知識(shí)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的利器，保證人才安全，形成一支優(yōu)秀的復(fù)合型人才隊(duì)伍，是企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。因此，企業(yè)除在短期迅速制定預(yù)防措施，還要建立基于長(zhǎng)期的吸引核心人才進(jìn)入和留住的制度，以事業(yè)吸引人，以文化留住人，以制度管理人。 (一) 以事業(yè)吸引人 馬斯洛的需求層次理論為我們提供了對(duì)知識(shí)人才的心理需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的框架。馬斯洛指出，人的需求結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，與人的個(gè)性和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1