企業(yè)的人才安全管理(doc8)(更新版)
【正文】 一個群體的生活方式。但是，短期的事業(yè)感受在其工作滿意度中的影響更重要。職業(yè)生涯管理是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐發(fā)展起來的新學(xué)科，把個人職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)的人力資源管理需要聯(lián)系起來，確保個人職業(yè)生涯目標(biāo)與整個組織的職業(yè)管理程序協(xié)調(diào)一致，以期實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織需要之間的最佳匹配和平衡，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境。在人才離職程序中，規(guī)定一定的核心技術(shù)解密期、相關(guān)資料整理歸檔、客戶資源的交接等程序，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和離職崗位對程序進(jìn)行靈活的選擇，盡可能減少人才流失對企業(yè)造成的沖擊和傷害。這里的工作輪換，不僅僅是用來作為培養(yǎng)和開發(fā)管理人員的一種手段，更重要的是為企業(yè)的核心技術(shù)和資源進(jìn)行備份，減少企業(yè)運營中對核心人才的過分依賴。顯性知識是可以通過正常的語言方式傳播的知識；而隱性知識往往是個人或組織經(jīng)過長期積累而擁有的知識，不進(jìn)行表達(dá)和傳播。企業(yè)的人才安全管理信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加大了全球資源特別是人才流動的速度和范圍，西方發(fā)達(dá)國家利用經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在全世界招攬和挖掘人才，發(fā)展中國家的人才流失嚴(yán)重。 (一) 隱性知識顯性化、文字化 知識可以分為隱性知識和顯性知識。 (二) 工作輪換 工作輪換是人才開發(fā)培訓(xùn)中的一種形式，指在企業(yè)的幾種不同職能領(lǐng)域中為雇員做出一系列的工作安排、任務(wù)安排或在某一個職能領(lǐng)域為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。 (四) 人才離職程序 針對人才流失不可避免的現(xiàn)實，企業(yè)有必要加強(qiáng)和完善人才離職程序的規(guī)范和健全。 企業(yè)核心員工的需求處于需求層次的上部，即尋求社會承認(rèn)和自我實現(xiàn)，因此，為其設(shè)計和勾畫一條適合其興趣、特長和價值觀念的職業(yè)發(fā)展道路是吸引和激勵他留在企業(yè)積極奉獻(xiàn)的最佳途徑。 職業(yè)生涯為人才在企業(yè)中的成長和發(fā)展指出了一條光輝耀眼的路徑，引導(dǎo)其更長遠(yuǎn)地評價與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)文化代表了員工認(rèn)同及接受的信念、期望、態(tài)度及辦事準(zhǔn)則等，是決定企業(yè)行為方式的價值觀系統(tǒng)，包括我！們是誰、我們的信念是什么、我們應(yīng)該做什么以及如何去做等內(nèi)容。 價值觀和信仰是文化的核心，企業(yè)文化重塑了企業(yè)內(nèi)員工的文化性格，這種文化性格是潛在的、相對剛性的，因而，企業(yè)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的強(qiáng)勢文化產(chǎn)生了依賴。企業(yè)文化的包容性既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，又為員工在企業(yè)的事業(yè)成功創(chuàng)造了文化氛圍。 績效管理制度是對員工的業(yè)績和目標(biāo)進(jìn)行比較分析并加以改進(jìn)的過程，目標(biāo)是標(biāo)尺，業(yè)績是現(xiàn)實，用標(biāo)尺來衡量現(xiàn)實情況，發(fā)現(xiàn)問題、指出問題并進(jìn)行相應(yīng)的改
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