bpm-如何進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃(doc8)-物流運(yùn)作-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些決策受倉庫與客戶以及倉庫與工廠之間距離的影響，反過來又會影響倉庫選址決策。尋求總成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的核心所在。例如在彩電產(chǎn)品的新品設(shè)計(jì)中， 如果 盡量 做 到零備件標(biāo)準(zhǔn)化，則可大大降低材料的采購成本和庫存成本。主張將小批量運(yùn)輸合并為大批量運(yùn)輸；將早到達(dá)的客戶訂單與稍后到達(dá)的客戶訂單合在一起進(jìn)行集中處理，如沿線配送等，這樣可以降低單位貨物的運(yùn)輸、配送成本。 (3)多樣化 細(xì)分 原則 不要對所有產(chǎn)品、不同類型客戶的服務(wù)情況提供同樣水平的客戶服務(wù)。 (1)客戶服務(wù)驅(qū)動原則 在當(dāng)今消費(fèi)者占主導(dǎo)的客戶經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動必須時刻以客戶為中心。降低 經(jīng)營 成本是指在保持一定的客戶服 務(wù)水平的條件下盡量將系統(tǒng)總成本降到最低。生產(chǎn)企業(yè)，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，從營銷支持和流程再造角度進(jìn)行物流的建設(shè)規(guī)劃，會有效地 提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力。如何進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃 1． 企業(yè)物流規(guī)劃的基本 方法 企業(yè)的物流規(guī)劃主要是根據(jù)物流資源建設(shè)的國家規(guī)劃、地區(qū)或行業(yè)規(guī)劃，涉及到如何使用這些資源、改造自身的業(yè)務(wù)流程、提高周轉(zhuǎn)速度、降低物流成本。 企業(yè)物流規(guī)劃的重點(diǎn)在于現(xiàn)有物流資源的改造和利用。通常需要評價各備選的行動方案，例如，在不同的倉庫選址、庫存決策方案中進(jìn)行選擇或在不同的運(yùn)輸方式中進(jìn)行選擇，以形成最佳戰(zhàn)略?？蛻舴?wù)驅(qū)動原則要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃設(shè)計(jì)時應(yīng)以客戶為中心，站 在客戶的立場看問題，要考慮給客戶提供時間、地點(diǎn)和交易上的方便，盡可能增大產(chǎn)品或服務(wù)的額外附加價值，從而提高客戶的滿意度和忠誠度。這是物流和供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的另一基本原則。這是 為了 平衡由于運(yùn)送時間延長而可能造成的客戶服務(wù)水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系。 3． 企業(yè)物流規(guī)劃的基本 內(nèi)容 (1)設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析 確定客戶服務(wù)目標(biāo)（即客戶服務(wù)水平）是企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃的首要任務(wù)，企業(yè)提供的客戶服務(wù)水平比任何其他因素對系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影
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