bpm-如何進行企業(yè)物流規(guī)劃(doc8)-物流運作-展示頁
2024-08-30 09:27本頁面
【正文】 會超過成本的上漲。與高額投資的戰(zhàn)略相比，這些戰(zhàn)略雖然可能導致可變成本的增加，但投資回報率得以提高。通常需要評價各備選的行動方案，例如，在不同的倉庫選址、庫存決策方案中進行選擇或在不同的運輸方式中進行選擇，以形成最佳戰(zhàn)略。 企業(yè)物流規(guī)劃 一般圍繞降低 經(jīng)營 成本 、 減少 投資金額、 改進 客戶服務 這 三個目標而展開。進行 企業(yè)物流規(guī)劃 ，首先要確定 企業(yè)戰(zhàn)略目標，如 降低 企業(yè)經(jīng)營 成本 、 減少 固定資產(chǎn)投入、 改進 客戶 服務 水平等，然后進行物流成本分析，即實現(xiàn)上述企業(yè)戰(zhàn)略目標的所需要的物流成本，進行物流成本分析時還要注意從企業(yè)的全局利益和長遠利益來考慮。一般企業(yè)的規(guī)劃則主要是利用外部物流資源，改造自身的物流流程，而不要過多地進行物流資源的建設，無論是制造業(yè)還是傳統(tǒng)物流企業(yè)，多數(shù)都不應該把重點放在物流資源的建設上，而是應該放在現(xiàn)有資源的改造和利用上。 企業(yè)物流規(guī)劃的重點在于現(xiàn)有物流資源的改造和利用。企業(yè)的物流規(guī)劃應當著重于以物流支持營銷的規(guī)劃思路。社會上存在一種誤解，以為規(guī)劃物流問題是宏觀的問題而不是企業(yè)的問題，這顯然是低估了物流對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。這就必須對物流系統(tǒng)進行新的構筑，或者對企業(yè)的整個流程從物流角度進行再造。如何進行企業(yè)物流規(guī)劃 1． 企業(yè)物流規(guī)劃的基本 方法 企業(yè)的物流規(guī)劃主要是根據(jù)物流資源建設的國家規(guī)劃、地區(qū)或行業(yè)規(guī)劃，涉及到如何使用這些資源、改造自身的業(yè)務流程、提高周轉(zhuǎn)速度、降低物流成本。就生產(chǎn)企業(yè)而言，在暴利時代結束之后，輕資產(chǎn)運行的新型企業(yè)需要改變過去大量投資于生產(chǎn)能力舊的投資方式，而將大量制造業(yè)務外包，這樣就必須建立諸如供應鏈之類的物流系統(tǒng)，形成以聯(lián)盟為新的組織形式的、虛擬的企業(yè)。所以，規(guī)劃物流的問題對于生產(chǎn)企業(yè)也是非 常重要的一件事情，它是在經(jīng)濟全球化背景下，在新的競爭格局的壓迫下，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型變形以求生存的問題和求發(fā)展的問題。 對于企業(yè)來講，物流規(guī)劃已經(jīng)不是理論上的東西，而應當變成切實的行動，為此，生產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展要求把物流規(guī)劃納入議事日程，并且著手物
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