bpm-如何進行企業(yè)物流規(guī)劃(doc8)-物流運作-在線瀏覽
2024-10-21 09:27本頁面
【正文】 流規(guī)劃的落實工作。生產(chǎn)企業(yè)，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，從營銷支持和流程再造角度進行物流的建設(shè)規(guī)劃，會有效地 提高企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)的運營能力。大型企業(yè)集團（如業(yè)務分布全國的企業(yè)集團）的物流類似于行業(yè)特點。 圖 1 企業(yè)物流規(guī)劃流程 企業(yè)物流規(guī)劃的一般流程可表示為圖 1 所示 。根據(jù)物流成本分析結(jié)果制定適合企確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 物流成本分析 制定企業(yè)物流規(guī)劃 總體績效評估 設(shè)施選址 運輸規(guī)劃 庫存管理 合同管理 人事管理 作業(yè)管理 業(yè)的物流規(guī)劃方案，如設(shè)施選址、運輸規(guī)劃、庫存管理、合同管理、人事管理和作業(yè)管理，最后還要對物流規(guī)劃方案實施的總體業(yè)績和效果進行評估，以便及時對物流規(guī)劃方案進行調(diào)整。降低 經(jīng)營 成本是指在保持一定的客戶服 務水平的條件下盡量將系統(tǒng)總成本降到最低。減少 投資金額 是指戰(zhàn)略的實施目標是使系統(tǒng)的總投資最小化，其根本出發(fā)點是投資回報最大化，例如，為避免進行倉儲而直接將產(chǎn)品送達客戶，放棄自有倉庫選擇公共倉庫，選擇適時供給而不采用儲備庫存的辦法，或者利用第三方物流管理等等。改進 客戶 服務戰(zhàn)略一般認為企業(yè)收入取決于所提供的客戶服務 水平。實踐中，需要根據(jù)企業(yè)的不同特點、市場定位和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求靈活地采用不同目標物流戰(zhàn)略。 (1)客戶服務驅(qū)動原則 在當今消費者占主導的客戶經(jīng)濟時代，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動必須時刻以客戶為中心。 因此， 企業(yè)物流 規(guī)劃應該 首先識別客戶的服務需求，然后定義客戶服務目標，再進行物流系統(tǒng)設(shè)計。在某個領(lǐng)域內(nèi)所 做 的決策常常會在其他的領(lǐng)域產(chǎn)生出乎意料的后果。同樣地，以提高生產(chǎn)效率為目的的生產(chǎn)進度的改變會導致產(chǎn)成品庫存的波動，從而影響到客戶服務。 (3)多樣化 細分 原則 不要對所有產(chǎn)品、不同類型客戶的服務情況提供同樣水平的客戶服務。它要求企業(yè)針對自身產(chǎn)品的不同產(chǎn)品特征、不同銷售水平等因素制定不同的客戶服務水平標準，即在同一產(chǎn)品系列中采用多種 細分 戰(zhàn)略。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1