bpm-如何進行企業(yè)物流規(guī)劃(doc8)-物流運作(已修改)
2025-08-29 09:27 本頁面
【正文】 如何進行企業(yè)物流規(guī)劃 1． 企業(yè)物流規(guī)劃的基本 方法 企業(yè)的物流規(guī)劃主要是根據(jù)物流資源建設的國家規(guī)劃、地區(qū)或行業(yè)規(guī)劃，涉及到如何使用這些資源、改造自身的業(yè)務流程、提高周轉速度、降低物流成本。就生產企業(yè)而言，在暴利時代結束之后，輕資產運行的新型企業(yè)需要改變過去大量投資于生產能力舊的投資方式，而將大量制造業(yè)務外包，這樣就必須建立諸如供應鏈之類的物流系統(tǒng)，形成以聯(lián)盟為新的組織形式的、虛擬的企業(yè)。這就必須對物流系統(tǒng)進行新的構筑，或者對企業(yè)的整個流程從物流角度進行再造。所以，規(guī)劃物流的問題對于生產企業(yè)也是非 常重要的一件事情，它是在經(jīng)濟全球化背景下，在新的競爭格局的壓迫下，生產企業(yè)轉型變形以求生存的問題和求發(fā)展的問題。社會上存在一種誤解，以為規(guī)劃物流問題是宏觀的問題而不是企業(yè)的問題，這顯然是低估了物流對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。 對于企業(yè)來講，物流規(guī)劃已經(jīng)不是理論上的東西，而應當變成切實的行動，為此，生產企業(yè)應該根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展要求把物流規(guī)劃納入議事日程，并且著手物流規(guī)劃的落實工作。企業(yè)的物流規(guī)劃應當著重于以物流支持營銷的規(guī)劃思路。生產企業(yè)，尤其是大型生產企業(yè)，從營銷支持和流程再造角度進行物流的建設規(guī)劃，會有效地 提高企業(yè)的素質，增強企業(yè)的運營能力。 企業(yè)物流規(guī)劃的重點在于現(xiàn)有物流資源的改造和利用。大型企業(yè)集團（如業(yè)務分布全國的企業(yè)集團）的物流類似于行業(yè)特點。一般企業(yè)的規(guī)劃則主要是利用外部物流資源，改造自身的物流流程，而不要過多地進行物流資源的建設，無論是制造業(yè)還是傳統(tǒng)物流企業(yè)，多數(shù)都不應該把重點放在物流資源的建設上，而是應該放在現(xiàn)有資源的改造和利用上。 圖 1 企業(yè)物流規(guī)劃流程 企業(yè)物流規(guī)劃的一般流程可表示為圖 1 所示 。進行 企業(yè)物流規(guī)劃 ，首先要確定 企業(yè)戰(zhàn)略目標，如 降低 企業(yè)經(jīng)營 成本 、 減少 固定資產投入、 改進 客戶 服務 水平等，然后進行物流成本分析，即實現(xiàn)上述企業(yè)戰(zhàn)略目標的所需要的物流成本，進行物流成本分析時還要注意從企業(yè)的全局
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