企業(yè)的人才安全管理(doc8)-預(yù)覽頁
【正文】 知識(shí)的同時(shí)，要更加關(guān)注和強(qiáng)調(diào)隱性知識(shí)，將隱性知識(shí)顯性化，在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)、分享。 (二) 工作輪換 工作輪換是人才開發(fā)培訓(xùn)中的一種形式，指在企業(yè)的幾種不同職能領(lǐng)域中為雇員做出一系列的工作安排、任務(wù)安排或在某一個(gè)職能領(lǐng)域?yàn)閱T工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 (三) 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)自行組織的培訓(xùn)活動(dòng)，成本低、員工的參與度高，培訓(xùn)效果突出，現(xiàn)已成為企業(yè)培訓(xùn)中的重要形式。 (四) 人才離職程序 針對(duì)人才流失不可避免的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)有必要加強(qiáng)和完善人才離職程序的規(guī)范和健全。因此，企業(yè)除在短期迅速制定預(yù)防措施，還要建立基于長(zhǎng)期的吸引核心人才進(jìn)入和留住的制度，以事業(yè)吸引人，以文化留住人，以制度管理人。 企業(yè)核心員工的需求處于需求層次的上部，即尋求社會(huì)承認(rèn)和自我實(shí)現(xiàn)，因此，為其設(shè)計(jì)和勾畫一條適合其興趣、特長(zhǎng)和價(jià)值觀念的職業(yè)發(fā)展道路是吸引和激勵(lì)他留在企業(yè)積極奉獻(xiàn)的最佳途徑。因此，組織有義務(wù)最大限度發(fā)展員工的能力，為每一個(gè)員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)和建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。 職業(yè)生涯為人才在企業(yè)中的成長(zhǎng)和發(fā)展指出了一條光輝耀眼的路徑，引導(dǎo)其更長(zhǎng)遠(yuǎn)地評(píng)價(jià)與企業(yè)之間的關(guān)系。 (二)以文化留住人 工業(yè)社會(huì)的技術(shù)發(fā)展解決了人與自然的對(duì)立，后工業(yè)社會(huì)即知識(shí)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一，人與人之間的社會(huì)關(guān)系成為知識(shí)社會(huì)的焦點(diǎn)。企業(yè)文化代表了員工認(rèn)同及接受的信念、期望、態(tài)度及辦事準(zhǔn)則等，是決定企業(yè)行為方式的價(jià)值觀系統(tǒng)，包括我！們是誰、我們的信念是什么、我們應(yīng)該做什么以及如何去做等內(nèi)容。強(qiáng)有力的企業(yè)文化是制度化的合理替代。 價(jià)值觀和信仰是文化的核心，企業(yè)文化重塑了企業(yè)內(nèi)員工的文化性格，這種文化性格是潛在的、相對(duì)剛性的，因而，企業(yè)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化產(chǎn)生了依賴。非正式組織是企業(yè)中的人們因?yàn)楣餐婊驉酆枚纬傻娜后w，梅奧試驗(yàn)證實(shí)了非正式組織的存在并且對(duì)員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，但是非正式組織卻不在企業(yè)的管理體系中。企業(yè)文化的包容性既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，又為員工在企業(yè)的事業(yè)成功創(chuàng)造了文化氛圍。當(dāng)然，文化留人與高薪留人不是對(duì)立的，而應(yīng)該是組合使用的留人策略。 績(jī)效管理制度是對(duì)員工的業(yè)績(jī)和目標(biāo)進(jìn)行比較分析并加以改進(jìn)的過程，目標(biāo)是標(biāo)尺，業(yè)績(jī)是現(xiàn)實(shí)，用標(biāo)尺來衡量現(xiàn)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題、指出問題并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。但是，人們喜歡將自己的付出與所得和同事、朋友、家人等進(jìn)行比較，以考慮自己薪酬的公平性，結(jié)果使得薪酬常常成為引發(fā)員工內(nèi)心不公平感的原因，導(dǎo)致了薪酬的多面
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