中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理(doc8)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】業(yè)，在今天的中國(guó)尤其如此?；镜脑蛴袃牲c(diǎn)：第一，中國(guó)的許多大企。業(yè)都是計(jì)劃體制下形成的，并沒(méi)有真正經(jīng)歷市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的歷程。我不看好目前一批所謂的著名企業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，目前這批著名企業(yè)中，支撐等等非經(jīng)濟(jì)因素紅起來(lái)的，而不是真正的在“WTO”下成長(zhǎng)起來(lái)的。是一個(gè)自然結(jié)果。的中小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，進(jìn)而在一二十年后在世界500強(qiáng)占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?，那才是真正的悲哀。所以我認(rèn)為目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。獲得一些勝利，但要爭(zhēng)取全國(guó)乃至全球的勝利，你必須盡快成為正規(guī)軍。是靠制度和文化凝聚人。規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)。不錯(cuò)，因地制宜是沒(méi)問(wèn)題的，但因地制宜并不是想當(dāng)然的蠻干。學(xué)習(xí)的結(jié)果，到最后反而是美國(guó)人反思：日本人能夠?qū)W習(xí)美國(guó)人的理論，在降低成本的情況下把質(zhì)量提高，美國(guó)人為什么不行？通過(guò)將年度計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)和具體行動(dòng)上，做到。主要內(nèi)容是進(jìn)行角色定。這些個(gè)人遠(yuǎn)景卻從來(lái)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為大家共同的遠(yuǎn)景進(jìn)入組織的血液。
【正文】 書(shū)是總公司和部門(mén) /業(yè)務(wù)單元與個(gè)人之間的 7 內(nèi)部合同。 （三）業(yè)績(jī)跟蹤。通過(guò)對(duì)實(shí)現(xiàn)差距的質(zhì)疑，將行動(dòng)納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，解決責(zé)任不清問(wèn)題。 業(yè)績(jī)跟蹤的過(guò)程如下： ，季度質(zhì)詢與半年度質(zhì)詢構(gòu)成。分別為業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)單元，公司主管的副總對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén) (季度 )，總經(jīng)理對(duì)部門(mén) (半年 )質(zhì)詢。 ，同時(shí)也包括重要措施的完成情況，通過(guò)流程管理辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，從而將部門(mén)和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。 蹤不只局限于 “ 匯報(bào)工作 ” ，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績(jī)的改進(jìn)方案。 （四）考核通過(guò)簽訂工作責(zé)任書(shū) ，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證每個(gè)人的工作動(dòng)力與努力方向。 考核系統(tǒng)的過(guò)程如下： 。 ，決定每個(gè)員工的獎(jiǎng)金。 ，進(jìn)行業(yè)績(jī)排名，優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰。 ，達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。 為什么中小企業(yè)會(huì)存在 “ 生機(jī)勃勃 ” 與 “ 管理混亂 ” 并存的局面？基本的原因在于，目前國(guó)內(nèi)大部分好的 中小企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是把主要的精力放到做外部市場(chǎng)上。做外部市場(chǎng)是好事，但如果沒(méi)有內(nèi)部支撐卻是靠不住的。為什么中國(guó)企業(yè)對(duì)廣告和促銷的熱衷幾乎做到 8 極致？這種用心的背后是對(duì)市場(chǎng)短期繁榮的追求，這說(shuō)明我們國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)正在過(guò)多地依賴于市場(chǎng)擴(kuò)張，這種依賴性太高的結(jié)果，不僅會(huì)掩蓋內(nèi)部矛盾，使得企業(yè)在外部環(huán)境變化時(shí)會(huì)措手不及，同時(shí)也是在誤導(dǎo)市場(chǎng)。因?yàn)檫^(guò)分的市場(chǎng)份額追求會(huì)引發(fā)一系列的惡性競(jìng)爭(zhēng)，比如價(jià)格戰(zhàn)，比如放松質(zhì)量追求數(shù)量等等，這最終會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。 持續(xù)是什么？在我看來(lái)，持續(xù)是一種平衡， 是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)能力與市場(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)能力之間的平衡。我在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院與 Schon教授對(duì)跨國(guó)公司的研究中，有一個(gè)很強(qiáng)烈的感受，這就是那些排在 500 強(qiáng)的大公司都很會(huì)克制自己不去過(guò)分炒作市場(chǎng)，因?yàn)槌醋鲿?huì)使企業(yè)的資金鏈條變得脆弱，一旦外部變化哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就會(huì)影響整體。 正是在這一點(diǎn)上， 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力體系，從 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)你可以發(fā)現(xiàn)，所有外部績(jī)效的取得都是建立在內(nèi)部的有計(jì)劃的實(shí)施，建立在明確的崗位職責(zé)，建立在法制化的管理平臺(tái)與科學(xué)的考核基礎(chǔ)上的。 o
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