中小企業(yè)如何實現(xiàn)正規(guī)化管理(doc8)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-26 20:00:44 本頁面
【正文】 才真正存在仁者見仁，智者見智，否則，就可能只是一些小聰明而已。也就是說，在加入 WTO 后，企業(yè)家們最想要的是如何才能把企業(yè)建成正規(guī)化管理或者規(guī)范化經(jīng)營的持續(xù)增長企業(yè)。所以我認為目前中國經(jīng)濟發(fā)展中一個至關重要的問題是：在這批所謂的著名企業(yè)之后，能否能接上來一批有 “ 核心競爭力 ” 的新企業(yè)？ 更為重要的是，目前在全球經(jīng)濟不景氣，中國經(jīng)濟一支獨 秀的情況下，跨國公司都加緊了對中國市場的開拓，我經(jīng)常對那些習慣 “ 游擊戰(zhàn) ” 的企業(yè)家講，當游擊隊和正規(guī)軍相對的時候，游擊戰(zhàn)也許可以在局部獲得一些勝利，但要爭取全國乃至全球的勝利，你必須盡快成為正規(guī)軍。基本的原因有兩點：第一，中國的許多大企業(yè)都是計劃體制下形成的，并沒有真正經(jīng)歷市場殘酷競爭的歷程。為什么我不看好目前一批所謂的著名企業(yè)，原因很簡單，目前這批著名企業(yè)中，相當一部分是靠 “ 特殊資源 ” ，比如上市，比如地方政府支持，比如銀行支撐等等非經(jīng)濟因素紅起來的，而不是真正的在 “WTO” 下成長起來的。 一、目前中小企業(yè)存在的主要問題是 “ 四個缺乏、四個依靠 ” 2 最近我對一批中小企業(yè)進行了調(diào)查和研究，我的結論是八個字：充滿生機，管理混亂。 當然，也許有人會問到，怎么做有時候是仁者見仁，智者見智？怎么規(guī)范？不錯，因地制宜是沒問題的，但因地制宜并不是想當然的蠻干。在這一點，千萬不要把企業(yè)家個人的聰明當成企業(yè)的支 撐點，支撐企業(yè)地基的永遠是科學的管理與制度。 4R 系統(tǒng)是四個系統(tǒng)的簡稱，它們分別是 —— R1（ Readyall） —— 計劃 /預算系統(tǒng)主要內(nèi)容是制定目標，并將計劃的任務層層分解。 R3（ Review） —— 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)。主要內(nèi)容是通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強制分為明星員工 (1015%)，中堅員工 (2530%)，中等員工 (2540%)，及格員工 (1525%)和不及格員工 (510%)。只相信自己的人自 5 然信賴的是自己的權威和親信，認為員工只有在監(jiān)督和壓力下才會努力工作；而相信別人的人就會相信公平的制度，也只有公平的制度才會創(chuàng)造員工對企業(yè)的忠誠。而我覺得對于中國的大部分企業(yè)來說，企業(yè)家倒是會經(jīng)常為員
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1