中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理(doc8)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 20:00本頁(yè)面
【正文】 5 然信賴的是自己的權(quán)威和親信，認(rèn)為員工只有在監(jiān)督和壓力下才會(huì)努力工作；而相信別人的人就會(huì)相信公平的制度，也只有公平的制度才會(huì)創(chuàng)造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。 在這里你很清楚地發(fā)現(xiàn)， 4R 管理系統(tǒng)的核心讓員工按制度要求而不是你的指令工作。主要內(nèi)容是通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過(guò)業(yè)績(jī)矩陣，將所有的員工按業(yè)績(jī)與對(duì)企業(yè)的歸屬感強(qiáng)制分為明星員工 (1015%)，中堅(jiān)員工 (2530%)，中等員工 (2540%)，及格員工 (1525%)和不及格員工 (510%)。通過(guò)制度化的總經(jīng)理月度、季度、半年、全年的質(zhì)詢會(huì)議，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng)。 R3（ Review） —— 業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)。 R2(Responsibility)—— 崗位責(zé)任系統(tǒng)。 4R 系統(tǒng)是四個(gè)系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，它們分別是 —— R1（ Readyall） —— 計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng)主要內(nèi)容是制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解?？墒牵覀儑?guó)內(nèi)某些企業(yè)從 1 月到 12 月的業(yè)務(wù)安排，我的感受是，有兩種情況：一種是 “ 計(jì)劃一套，實(shí)施一套 ” ，所謂的計(jì)劃趕不上老板的變化；一種是粗粗安排計(jì)劃，打到哪算哪，哪里緊急就一哄而上，整個(gè)公司從 1 月到 12 月，幾乎都在救火。在這一點(diǎn)，千萬(wàn)不要把企業(yè)家個(gè)人的聰明當(dāng)成企業(yè)的支 撐點(diǎn)，支撐企業(yè)地基的永遠(yuǎn)是科學(xué)的管理與制度。我認(rèn)為如果要致力于將企業(yè)做大，就必須在兩個(gè)方面努力： 第一，花力氣去真正理解 500強(qiáng)企業(yè)基本的管理系統(tǒng)與制度結(jié)構(gòu)，然后跳出來(lái)領(lǐng)悟其中的精神實(shí)質(zhì)，不去照搬，但要遵循其中的基本規(guī)律。 當(dāng)然，也許有人會(huì)問(wèn)到，怎么做有時(shí)候是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智？怎么規(guī)范？不錯(cuò)，因地制宜是沒(méi)問(wèn)題的，但因地制宜并不是想當(dāng)然的蠻干。 許多人對(duì)這四句話反響非常強(qiáng)烈，但沒(méi)有人和我爭(zhēng)論這四句話的正確與否，他們的提問(wèn)幾乎都是一致的：我們?nèi)绾尾拍軘[脫這 “ 四個(gè)缺乏、四個(gè)依靠 ” ？ 由此我很欣喜地感受到一個(gè)非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變：目前的中小企業(yè)家的 “ 觀念轉(zhuǎn)變 ” 已經(jīng)基本完成，目前中國(guó)中小企業(yè)真正需要的是 “ 操作方法或
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