企業(yè)管理-愛立信虧損以后(doc8)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 17:51本頁面
【正文】 的意圖，如愛立信曾試圖將手機(jī)部門出售給日本松下通信工業(yè)公司，只是談判沒有成功。看看愛立信應(yīng)對虧損的案例，有很多方面值得我們那些剛剛扭虧或正在扭虧的企業(yè)學(xué)習(xí)。 有所不為，才有所為 時下，不少企業(yè)特別是一些國有企業(yè)，在“有為” 上確實(shí)充滿著熱情，但在“不為”上卻缺少勇氣。相反，還將有助于愛立信的手機(jī)業(yè)務(wù)獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及更大的靈活性。因此愛立信從手機(jī)生產(chǎn)上脫身，把解放出來的資源用于加強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、營銷、銷售和售后服務(wù)等優(yōu)勢環(huán)節(jié)，做價值 鏈上自己最強(qiáng)大的部分，使愛立信的產(chǎn)品和售后服務(wù)更加完美，爭取在將來的競爭中搶占有利位置。但是，愛立信公司所經(jīng)營的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了豐厚的利潤。 ” 愛立信整機(jī)外包不是被迫的。愛立信沒有必要投入很多人力物力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)”。愛立信整機(jī)外包就是了降低成本，“因?yàn)橐?guī)模產(chǎn)生效益。愛立信每年把銷售額的 15%(而不是利潤的 )投入研發(fā)，以保持技術(shù)的領(lǐng)先?！痹谑謾C(jī)的 一個價值鏈：研發(fā)— 設(shè)計 — 生產(chǎn) — 供應(yīng) — 營銷 — 銷售 — 售后服務(wù)等“ 7 個 環(huán)節(jié)中，我們把生產(chǎn)、供應(yīng)兩個環(huán)節(jié)外包給了有專長的公司。 以退為進(jìn)，才是英雄 目前手機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了“模塊化時代”，具備了轉(zhuǎn)包的技術(shù)條件。據(jù)估計，這家公司 2020 財政年度的營業(yè)收入有可能突破 100 億美元。 Flextronics公司是一家領(lǐng)先的端到端電子元件生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商，也是該領(lǐng)域最大、盈利狀況最好的企業(yè)。 1 月 26 日愛立信公司在斯德哥爾摩宣布： “ 從今年 4 月 1日起，愛立信公司目前設(shè) 在巴西、馬來西亞、瑞典和英國的手機(jī)制造工廠以及部分美國工廠將由總部設(shè)在新加坡的一家公司接管經(jīng)營，但愛立信公司仍將保持其手機(jī)品牌，并將負(fù)責(zé)手機(jī)的技術(shù)設(shè)計和市場營銷業(yè)務(wù)。 早在去年愛立信就推行了“恢復(fù)利潤”計劃，該計劃旨在使其處于虧損的手機(jī)部分盡快削減成本，早日盈利，爭取在 2020 年下半年扭虧為盈。 ” 他說：“ 愛立信在全球手機(jī)市場排在前 3 名，市場份額現(xiàn)在呈下降趨勢，這是因?yàn)槭謾C(jī)市場的競爭太激烈。 正視虧損，才能扭虧 愛立信 (中國 )公司執(zhí)行副總裁蘇德瑞
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