中小企業(yè)如何實現(xiàn)正規(guī)化管理(doc8)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 20:00本頁面
【正文】 套路 ” ，道理大家都知道，關(guān)鍵在于實施 ，在于怎么做。 一、目前中小企業(yè)存在的主要問題是 “ 四個缺乏、四個依靠 ” 2 最近我對一批中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查和研究，我的結(jié)論是八個字：充滿生機(jī)，管理混亂。 過去我們總認(rèn)為企業(yè)做不好是因為體制問題，現(xiàn)在對于大部分中小企業(yè)來說，政府的干預(yù)沒有了， WTO 也進(jìn)入了，如果中國沒有一批優(yōu)秀的中小企業(yè)成長起來，進(jìn)而在一二十年后在世界 500 強(qiáng)占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?，那才是真正的悲哀。為什么我不看好目前一批所謂的著名企業(yè)，原因很簡單，目前這批著名企業(yè)中，相當(dāng)一部分是靠 “ 特殊資源 ” ，比如上市，比如地方政府支持，比如銀行支撐等等非經(jīng)濟(jì)因素紅起來的，而不是真正的在 “WTO” 下成長起來的。 1 中小企業(yè)如何實現(xiàn)正規(guī)化管理 發(fā)表時間： 2020128 閱讀次數(shù)： 2873 任何一個國家經(jīng)濟(jì)繁榮的背后，一定有著一批生機(jī)勃勃的中小企業(yè)，在今天的中國尤其如此。基本的原因有兩點：第一，中國的許多大企業(yè)都是計劃體制下形成的，并沒有真正經(jīng)歷市場殘酷競爭的歷程。第二，在加入 WTO 后，中國的中小 企業(yè)獲得了一個很好的成長環(huán)境，而目前大部分中小企業(yè)的成長環(huán)境基本是市場競爭環(huán)境，在這種環(huán)境下的繁榮是一個自然結(jié)果。所以我認(rèn)為目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個至關(guān)重要的問題是：在這批所謂的著名企業(yè)之后，能否能接上來一批有 “ 核心競爭力 ” 的新企業(yè)？ 更為重要的是，目前在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，中國經(jīng)濟(jì)一支獨 秀的情況下，跨國公司都加緊了對中國市場的開拓，我經(jīng)常對那些習(xí)慣 “ 游擊戰(zhàn) ” 的企業(yè)家講，當(dāng)游擊隊和正規(guī)軍相對的時候，游擊戰(zhàn)也許可以在局部獲得一些勝利，但要爭取全國乃至全球的勝利，你必須盡快成為正規(guī)軍。主要的問題我總結(jié)為 “ 四個缺乏四個依靠 ” ： 第一，缺乏有針對性的經(jīng)營計劃和預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗； 第二，缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感 覺用人而不是靠業(yè)績用人； 第三，缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營； 第四，缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。也就是說，在加入 WTO 后，企業(yè)家們最想要的是如何才能把企業(yè)建成正規(guī)化管理或者
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