freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理(doc8)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

2024-08-19 20:00本頁(yè)面
  

【正文】 o 。我在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院與 Schon教授對(duì)跨國(guó)公司的研究中,有一個(gè)很強(qiáng)烈的感受,這就是那些排在 500 強(qiáng)的大公司都很會(huì)克制自己不去過分炒作市場(chǎng),因?yàn)槌醋鲿?huì)使企業(yè)的資金鏈條變得脆弱,一旦外部變化哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,就會(huì)影響整體。因?yàn)檫^分的市場(chǎng)份額追求會(huì)引發(fā)一系列的惡性競(jìng)爭(zhēng),比如價(jià)格戰(zhàn),比如放松質(zhì)量追求數(shù)量等等,這最終會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。做外部市場(chǎng)是好事,但如果沒有內(nèi)部支撐卻是靠不住的。 ,達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。 ,決定每個(gè)員工的獎(jiǎng)金。 (四)考核通過簽訂工作責(zé)任書 ,將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤,保證每個(gè)人的工作動(dòng)力與努力方向。 ,同時(shí)也包括重要措施的完成情況,通過流程管理辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題,從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。 業(yè)績(jī)跟蹤的過程如下: ,季度質(zhì)詢與半年度質(zhì)詢構(gòu)成。 (三)業(yè)績(jī)跟蹤。 工作責(zé)任書。 。通過崗位職責(zé)描述,明確個(gè)人工作范圍和職責(zé)。明確個(gè)人責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)任務(wù)與業(yè)績(jī)考核提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備。根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)算計(jì)劃是在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上更為詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算,內(nèi)容包括各種財(cái)務(wù)指標(biāo),例如費(fèi)用、利潤(rùn)、投資資本回報(bào),損益表 、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)質(zhì)量控制預(yù)算,投資和投資收益預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)預(yù)算、貸款規(guī)模預(yù)算、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額及收入預(yù)算。根據(jù)公司實(shí)際組織機(jī)構(gòu)情況和時(shí)間分成不同層面,即年度部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、季度部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃;年度業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃,季度業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃。 。部門下屬的業(yè)務(wù)單元根據(jù)部門下達(dá)本業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)公司實(shí)際情況按照業(yè)務(wù)區(qū)域、客戶、產(chǎn)品、時(shí)間和特定業(yè)務(wù)單元將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解。根據(jù)集團(tuán) 下達(dá)的經(jīng)營(yíng)期望目標(biāo),結(jié)合下一年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),確定總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而我覺得對(duì)于中國(guó)的大部分企業(yè)來說,企業(yè)家倒是會(huì)經(jīng)常為員工大講特講 “ 公司的偉大遠(yuǎn)景 ” (實(shí)際上更多是他自己設(shè)想的遠(yuǎn)景),但真正的問題是,這些企業(yè)家從來沒有致力于建立一個(gè)從 1 月到 12 月去實(shí)施這些遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)管理制度系統(tǒng),結(jié)果是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成了一場(chǎng)大家跟著他跑的馬拉松。 麻省理工學(xué)院教授、學(xué)習(xí)型組織提出者彼德森( Peter Seng)有過一句話我印象很深刻。只相信自己的人自
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1