企業(yè)管理-愛立信虧損以后(doc8)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:51本頁面
【正文】 □ 。此時選擇將生產(chǎn)外包 (相當(dāng)于原來自己做家務(wù)，現(xiàn)在請小時工做 )，把精力、資金集中到更有可能成功的領(lǐng)域是明智的。國際著名的手機廠商，為了將產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的每一個環(huán) 節(jié)都發(fā)揮最大效能，同時降低成本，紛紛將自己的一部分手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給亞洲的廠商，愛立信、摩托羅拉、西門子及阿爾卡特等此前都有外包，只有諾基亞沒有外包項目?！巴獍边@種經(jīng)營方式非常常見，在經(jīng)營上也非?？茖W(xué)，電腦、手機等很多行業(yè)都在做，愛立信一直在做外包，把機殼、電池等外包給不同的供應(yīng)商。媒體在翻譯上有些誤解，中國消費者對這個詞也比較陌生。 立足于自己的核心競爭力，把核心競爭力做強做足，這恐怕是國內(nèi)企業(yè)參與 國際競爭 (或合作 )的安身立命之本。除此之外，世界手機市場正醞釀著換代新產(chǎn)品 —— 3G 手機，而3G 手機中最重要的并不是手機本身，而是支持它的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，這正是愛立信的強項，是它的核心競爭力。愛立信的無線電話設(shè)備的銷售量只占愛立信公司的銷售額的 54%，卻占愛立信經(jīng)營利潤的 90%強。 畢竟愛立信是世界知名企業(yè)，詳知牢牢地把握自己的核心競爭力，圖謀振興之道。我們有許多企業(yè)陷入虧損泥潭不能自拔，就在于他們誓死捍衛(wèi)營業(yè)執(zhí)照上的 “ 經(jīng)營范圍 ” ，沒有考慮市場需要什么，我能干什么。我國用戶認識愛立信是從手機開始的，因此認為愛立信就是生產(chǎn)手機的。 愛立信 此次戰(zhàn)略調(diào)整如果成功，將淡化他在手機市場上的劣勢，更加強化他在系統(tǒng)設(shè)備方面獨一無二的優(yōu)勢，并將憑借手機業(yè)務(wù)與系統(tǒng)設(shè)備的匹配優(yōu)勢，使手機業(yè)務(wù)能比較容易地獲得較大的增長。愛立信還將繼續(xù)加大中國合資廠的手機生產(chǎn)能力，作為愛立信全球供應(yīng)鏈中的四大供應(yīng)中樞之一，中國在愛立信全球的供應(yīng)中，有著舉足輕重的地位。愛立信對此當(dāng)然是了如指掌。著名的市場調(diào)研公司 FORRESTER 在一份最新發(fā)表的研究報告中指出：由于歐洲市場的手機擁有量已經(jīng)接近飽和點，手機的黃金 時期可能即將成為過去。 實際上，愛立信早就有將手機業(yè)務(wù)外包給亞洲一個廠商
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