中小企業(yè)如何實現(xiàn)正規(guī)化管理(doc8)-經(jīng)營管理-文庫吧
2025-07-12 20:00 本頁面
【正文】 個缺乏、四個依靠 ” ？ 由此我很欣喜地感受到一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變：目前的中小企業(yè)家的 “ 觀念轉(zhuǎn)變 ” 已經(jīng)基本完成，目前中國中小企業(yè)真正需要的是 “ 操作方法或套路 ” ，道理大家都知道，關(guān)鍵在于實施 ，在于怎么做。也就是說，在加入 WTO 后，企業(yè)家們最想要的是如何才能把企業(yè)建成正規(guī)化管理或者規(guī)范化經(jīng)營的持續(xù)增長企業(yè)。 當然，也許有人會問到，怎么做有時候是仁者見仁，智者見智？怎么規(guī)范？不錯，因地制宜是沒問題的，但因地制宜并不是想當然的蠻干。日本經(jīng)濟之所以能夠快速振興，我們都知道是憑 “ 質(zhì)量管理 ” 創(chuàng)造的成本和效率優(yōu)勢，但不要忘了， “ 日本質(zhì)量管理奇跡 ” 是日本人埋頭向美國人學習的結(jié)果，到最后反而是美國人反思：日本人能夠?qū)W習美國人的理論， 3 在降低成本的情況下把質(zhì)量提高，美國人為什么不行？ 日本對質(zhì)量 管理的創(chuàng)新性學習對我們非常有啟發(fā)，不管你如何創(chuàng)新，有些基本的東西是逾越不過去的，這就是企業(yè)基本的管理與制度基礎(chǔ)。我認為如果要致力于將企業(yè)做大，就必須在兩個方面努力： 第一，花力氣去真正理解 500強企業(yè)基本的管理系統(tǒng)與制度結(jié)構(gòu)，然后跳出來領(lǐng)悟其中的精神實質(zhì)，不去照搬，但要遵循其中的基本規(guī)律。 第二，將你企業(yè)中存在或面臨的問題列出來，針對這些問題構(gòu)建自己的管理系統(tǒng)與制度結(jié)構(gòu)，只有這時才真正存在仁者見仁，智者見智，否則，就可能只是一些小聰明而已。在這一點，千萬不要把企業(yè)家個人的聰明當成企業(yè)的支 撐點，支撐企業(yè)地基的永遠是科學的管理與制度。 二、針對 “ 四個缺乏、四個依靠 ” 問題構(gòu)造 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 什么是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)？如果把一個公司看做為一部機器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用 1－ 12 月時間來編排，每個月應(yīng)該做些什么，到哪個月應(yīng)該達到什么效果，取得多少成績，這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)?？墒?，我們國內(nèi)某些企業(yè)從 1 月到 12 月的業(yè)務(wù)安排，我的感受是，有兩種情況：一種是 “ 計劃一套，實施一套 ” ，所謂的計劃趕不上老板的變化；一種是粗粗安排計劃，打到哪算哪，哪里緊急就一哄而上，整個公司從 1 月到 12 月，幾乎都在救火。 如何簡單有效地建立起一個業(yè)務(wù)運營管理系統(tǒng)，解決 “ 四個缺乏、四個依靠 ” ？我和一批留學歸來的 MBA 對 GE、摩托
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1