【總結(jié)】薪資管理和績效考核制度金峽傳媒第一章薪資管理制度一、薪酬管理1、本制度所稱的薪酬是指以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬,包括薪資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。薪酬全部以稅前表示,貨幣為人民幣;2、根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營發(fā)展情況而確定的薪酬方案、薪資水平和績效獎(jiǎng)勵(lì)方案,按照公司管理的審批權(quán)限報(bào)批;3、公司應(yīng)當(dāng)按照薪資支付周期如實(shí)編制薪資支付臺(tái)賬,保存期限不得少于五年。二、薪酬分配
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日,您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日
2025-07-14 23:18
【總結(jié)】績效考核與薪資管理講座43/45目錄 第一章 績效考核一、如何進(jìn)行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進(jìn)行績效考核1.考核的目的是什么
2025-06-28 20:04
【總結(jié)】人力資源管理績效考核與薪資管理講座僅限于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)使用,請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載或復(fù)制!目錄 第一章 績效考核一、如何進(jìn)行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查
2025-04-13 11:26
【總結(jié)】........文件名稱店長崗位薪資及績效考核方案執(zhí)行時(shí)間適用范圍店長、值班長及儲(chǔ)備店長修訂時(shí)間公開范圍各部門負(fù)責(zé)人****大藥房店長崗位薪資及績效考核方案****大藥房針對(duì)
2025-04-26 07:37
【總結(jié)】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度
2025-04-28 06:34
【總結(jié)】文件編號(hào):QS/XZ-0051of27批準(zhǔn):、目的:為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬對(duì)人才引進(jìn)、維持和激勵(lì)的作用,結(jié)合公司的實(shí)際支付能力和成本控制,特制定本制度。二、薪酬原則薪酬體系內(nèi)部體現(xiàn)公平與平衡性,薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競爭力;彈
2024-10-25 08:12
【總結(jié)】張氏美容集團(tuán)-上海歐雪琴化妝品有限公司08績效考核與薪資管理系統(tǒng)--------------------------------------------------08張氏執(zhí)行版--------------------------------------------------張氏美容
2024-12-15 16:32
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】美容導(dǎo)師績效考核薪資管理方案--------------------------------------------------制度第一總經(jīng)理第二---------------------------------------共25頁1第一篇公司薪資管理總章第一章
2024-11-13 07:30
【總結(jié)】銷售部薪資分配及績效考核管理辦法一.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。銷售總部審核。二.月度薪資結(jié)構(gòu)=底薪+崗位補(bǔ)貼+出差補(bǔ)助+提成薪資級(jí)別對(duì)照表項(xiàng)目薪等崗位底薪銷售總監(jiān)備注一大區(qū)經(jīng)理4000-5000
2025-04-07 12:13
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長,進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案第一部分文案崗位職業(yè)發(fā)展通道一、“文案崗位”職級(jí)與對(duì)應(yīng)表:職級(jí)文案崗位職業(yè)發(fā)展通道高層管理職級(jí)LevelA LevelB LevelC LevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)中層管理職級(jí)LevelE創(chuàng)作部總監(jiān)LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)LevelG資深文案組組長首席
2025-05-10 06:16
【總結(jié)】大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)?! ∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場(chǎng)的核心,是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對(duì)其綜合績效評(píng)估中以“營銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關(guān)鍵績
2025-06-24 21:48
【總結(jié)】第一章績效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對(duì)績效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對(duì)績效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46