【導(dǎo)讀】--------------------------------------------------制度第一總經(jīng)理第二---------------------------------------共25頁(yè)1. （一）員工薪資乃就社會(huì)物價(jià)水平及公司給薪能力為計(jì)算之基準(zhǔn)。（二）在高效率即高薪資的原則下，員工薪資之計(jì)算以月薪制為給付之原則，并以員工之績(jī)效成績(jī)，來(lái)決定薪資總額的多寡。薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資等兩大部分，其結(jié)構(gòu)如表中所示。（一）薪資計(jì)算期間從每月1日開始到當(dāng)月30日為止，并于次月10日給付之。平均一個(gè)月之勤務(wù)日數(shù)基準(zhǔn)內(nèi)薪資×每小時(shí)加班津貼=×第三條本制度原則上每年制定一次，但可根據(jù)具體情況作出修改。第四條本制度經(jīng)由總經(jīng)理簽字生效，由管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施。經(jīng)管理部考核通過(guò)后,再呈報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　

【正文】 基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)： ① 基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。 ② 基本上沒有客戶不滿意。 ③ 個(gè)人業(yè)績(jī)僅達(dá)成公司下達(dá)指標(biāo)的 80%以上。 四級(jí)： 85 分以下，不良（差級(jí)） 工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具 有下列表現(xiàn)： ① 工作中出現(xiàn)大的失誤。 ② 在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 經(jīng)常突擊完成任務(wù)。 ④ 經(jīng)常有客戶投訴發(fā)生。 ⑤ 個(gè)人業(yè)績(jī)低于公司下達(dá)指標(biāo)的 80%以下。 美容導(dǎo)師績(jī)效考核薪資管理方案 制度第一 總經(jīng)理第二 共 25頁(yè) 19 （三）考核區(qū)分 美容導(dǎo)師績(jī)效考核分月度考核、年終考核與專案考核。 月度考核 ： ①業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 70%，業(yè)績(jī)能力 15% 工作態(tài)度 15% ②月度考核結(jié)果作為年度考核及專案考核之主要參考資料。 年度考核 ①全年月度考核平均分?jǐn)?shù)，占年終考核總分?jǐn)?shù)的 70% ②美容導(dǎo)師工年終綜合考核占總年度考核分?jǐn)?shù)的 30%，年終綜合考評(píng)小組由公司管理辦、直接上級(jí)及一定 數(shù)量的員工代表（不得低于 2人）組成，負(fù)責(zé)組織對(duì)美容導(dǎo)師的考評(píng)工作。 ③下列人員不得參加年度考核：到職（復(fù)職）未滿半年者；中途離職者。 專案考核 ①專案考核是美容導(dǎo)師晉升講師或部門經(jīng)理之考核。 ②月度考核平均分占考核總分?jǐn)?shù)的 60%，職位能力考核（筆試和口試）占 40% （四）考評(píng)程序 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序。 實(shí)行自我考評(píng)與主管考評(píng)相結(jié)合。 員工對(duì)?崗位工作?和?工作態(tài)度?部分進(jìn)行自評(píng)及同事互評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分，僅作參考。 考評(píng)結(jié)果經(jīng)管理部審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后方 可成為最終結(jié)果，公布并予存檔。 考評(píng)結(jié)束后，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通，達(dá)成一致。如有異議，員工可向管理部提出書面申訴，申訴時(shí)須提交相關(guān)說(shuō)明材料。 （五）考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 每月 13日進(jìn)行月度工作績(jī)效考核。考核結(jié)果與美容導(dǎo)師級(jí)別考核掛鉤，作為每年 2月、 5月、 8月、 11月美容導(dǎo)師級(jí)別晉升（下降）的主要評(píng)定依據(jù)。（詳見美容導(dǎo)師等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)） 每年元月進(jìn)行年終工作績(jī)效考核。年終績(jī)效考核以月度工作考核結(jié)果為主要評(píng)定依據(jù)?？荚u(píng)結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。 ① 年度考核為特級(jí)者，工作崗位年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 3個(gè)月（基 本工資 +職位津貼）。 ② 年度考核為一級(jí)者，工作崗位年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 2個(gè)月（基本工資 +職位津貼）。 ③ 年度考核為二級(jí)者，工作崗位年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 （基本工資 +職位津貼）。 ④ 年度考核為三級(jí)者，工作崗位年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 1個(gè)月（基本工資 +職位津貼）。 ⑤ 年度考核為四級(jí)者，工作崗位年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 （基本工資 +職位津貼）。 美容導(dǎo)師月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（另見） 美容導(dǎo)師績(jī)效考核薪資管理方案 制度第一 總經(jīng)理第二 共 25頁(yè) 20 第五章 年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法 第二十五條 為將本公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放作業(yè)予以制度化 ,并達(dá)到公平、公正、公開之原則，以獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)，特制定本辦法 第二十六條 適用范圍 （一）本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 （二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問(wèn)、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。 第三十四條 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) ： （一）總額 =工作崗位年終獎(jiǎng)金 +企業(yè)效益年終獎(jiǎng)金。 （二）工作崗位年終獎(jiǎng)數(shù)額以個(gè)人職位級(jí)別底薪（基本工資 +職位津貼）為單位計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為 個(gè)月。 （三）企業(yè)效益年終獎(jiǎng)金視以公司當(dāng)年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成狀況及個(gè)人業(yè)績(jī)而定，標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月個(gè)人職位級(jí)別底薪。 （四）級(jí)別底薪單位計(jì)算以年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)所任職級(jí)別 為準(zhǔn)。 第二十七條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍。 從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算，凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。試用期不予計(jì)算。 第二十八條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。 （一）到職未滿半年者。 （二）年底辭職或遭解雇者。 （三）遭資遣人員。 （四）其它原因中途離職者。 注： 以上情況除第三、四項(xiàng)，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二項(xiàng)均酌予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十九條 發(fā)放日期：每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年 1月 30日或春節(jié)前一周內(nèi)發(fā)給。 第三十條 獎(jiǎng)懲 的加扣標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。 （一）嘉獎(jiǎng) 1次：加發(fā) 100元獎(jiǎng)金。 （二）記小功 1次：加發(fā) 300元獎(jiǎng)金。 （三）記大功 1次：加發(fā) 500元獎(jiǎng)金。 （四）警告 1次：扣減 100元獎(jiǎng)金。 （五）記小過(guò) 1次：扣減 300獎(jiǎng)金。 （六）記大過(guò) 1次：扣減 500元獎(jiǎng)金。 第三十一條 請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣。 （一）病假 1日扣減 20元獎(jiǎng)金。 （二）事假 1日扣減 30元獎(jiǎng)金。 美容導(dǎo)師績(jī)效考核薪資管理方案 制度第一 總經(jīng)理第二 共 25頁(yè) 21 （三）婚假 1日扣減 10元獎(jiǎng)金。 （四）喪假 1 日扣 減 20 元獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在 5 天以內(nèi)者，每日扣減 10元獎(jiǎng)金。 （五）產(chǎn)假 1日扣減 10元獎(jiǎng)金。 （六）曠職 1日扣 150元獎(jiǎng)金，曠職半日扣 80 元獎(jiǎng)金。 第三十二條 年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)核定如下： （一）工作崗位年終獎(jiǎng)金 工作崗位年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以年度考核結(jié)果為主要核定依據(jù)。 年度考核分值：①全年月度考核平均分?jǐn)?shù)占 70%。②年終綜合考評(píng)占 30％。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 等次 年度考核分 年度獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 核定等級(jí) 特級(jí) 100 分以上 年度優(yōu)秀員工 3 個(gè)月（基本工資 +職位津貼） 出色、無(wú)可挑剔（ 出類拔萃級(jí)） 一級(jí) 95100 分未滿 年度優(yōu)秀員工 2 個(gè)月（基本工資 +職位津貼） 滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)） 二級(jí) 9095 分未滿 ――― （基本工資 +職位津貼） 稱職、令人放心（良好級(jí)） 三級(jí) 8590 分未滿 ――― 1 個(gè)月（基本工資 +職位津貼） 需要改進(jìn)和努力（及格級(jí)） 四級(jí) 85 分以下 ――― （基本工資 +職位津貼） 不良（差級(jí)） （二） 工作崗位年終獎(jiǎng)金核定規(guī)定 特級(jí)和一級(jí)年終獎(jiǎng)金的核定條件：年度考核分在 95分（含）以上；年度優(yōu)秀員工獲得者。 年度優(yōu)秀員工評(píng)選名額為 公司總?cè)藬?shù)的 20％，名額分配實(shí)行部門和職等兼顧原則。具體評(píng)選辦法另見規(guī)定。 凡有下列情形之一者，其年終考績(jī)不得列為特級(jí) ①任職未滿一年 ②全年有遲到請(qǐng)假及曠工記錄者。 ③全年曾受任何一種懲戒及處分者。 凡有下列情形之一者，其年終考績(jī)不得列為一級(jí) ①任職未滿 9個(gè)月者。 ②全年曾受任何一種懲戒及處分者 ③遲到或早退共達(dá) 5次以上者 ④請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者 ⑤有曠工記錄者 凡有下列情形之一者，其年終考績(jī)不得列為二級(jí) ①任職未滿 6個(gè)月者。 ②遲到或早退共達(dá) 10次以上者 ③有曠工二日以上記錄者 （三） 企業(yè)效益年終 獎(jiǎng)金 企業(yè)效益年終獎(jiǎng)金發(fā)放以公司全年業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果核定。若公司全年業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有達(dá)成， 美容導(dǎo)師績(jī)效考核薪資管理方案 制度第一 總經(jīng)理第二 共 25頁(yè) 22 則不予發(fā)放此項(xiàng)年終獎(jiǎng)。 在公司全年業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的前提下，有下列情況之一者，企業(yè)效益年終獎(jiǎng)金則不予發(fā)放。 ①全年團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有達(dá)成的部門經(jīng)理者， ②全年個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有達(dá)成的員工者， ③到職未滿半年者 企業(yè)效益年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月個(gè)人級(jí)別基本薪金 （基本工資 +職位津貼） 考績(jī)等次 核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù) 考核核定標(biāo)準(zhǔn) 備 注 甲 120% 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率 120%以上 任職滿一年 乙 100% 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率 100% 任職滿 9個(gè)月 丙 80％ 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率 100% 任職未滿 9個(gè)月 第四十一條 年終獎(jiǎng)金自年底由管理部考核核定標(biāo)準(zhǔn)，呈送總經(jīng)理審核簽字后，統(tǒng)一發(fā)放。 第六章 工資保密管理辦法 第三十五條 本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪資制度，為真正貢獻(xiàn)大的員工爭(zhēng)取高薪并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。 第三十六條 各級(jí)主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取同情的精神。 第三十七條 各級(jí)人員的薪資除公 司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下。 主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏情事，另調(diào)他職。 探詢他人的薪資者，扣發(fā) 1/4年終獎(jiǎng)金。 吐露本身薪資者扣發(fā) 1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。 評(píng)論他人薪資者扣發(fā) 1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非予以停職處分。 第三十八條 薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。 第三十九條 本辦法呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 美容導(dǎo)師績(jī)效考核薪資管理方案 制度第一 總經(jīng)理第二 共 25頁(yè) 23 美容導(dǎo)師績(jī)效考核 薪資管理方案 借閱登記卡 序號(hào) 借閱人 借閱時(shí)間 (小時(shí)、分 ) 批準(zhǔn)人 歸還時(shí)間（小時(shí)、分） 歸還人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 注： 本方案只準(zhǔn)美容導(dǎo)師借閱學(xué)習(xí)。違者管理部經(jīng)理處罰 300元。 本方案不準(zhǔn)攜帶出公司，復(fù)印或轉(zhuǎn)借給他人。違者處罰 300元。 本方案若遺失，除給責(zé)任人 — 管理部經(jīng)理處分外，予以處罰 1000元。