績效管理大家談交流-資料下載頁
2025-04-13 11:29本頁面
【正文】 容落實到了礦領導班子成員和職能部門，公司黨委的工作思路在我礦得到了有效貫徹，班子建設、隊伍建設、環(huán)境建設取得了明顯變化，促進了礦井健康快速發(fā)展。三是為黨委工作與生產經營的緊密結合找到了新的切入點通過推行黨委工作績效管理評價體系，實現了行政工作和黨委工作的有機結合，把責任落實到了各級黨員干部，最終實現企業(yè)經濟效益最大化。四是為黨委工作的目標化、制度化、系統(tǒng)化提供了一個新的機制推行黨委工作績效管理評價體系，促進了黨委工作科學度量、公開評價，理順了黨委工作流程，做到了事事有標準，處處有考核。各部門目標的進一步明確，各項工作標準的不斷提升，黨委工作全面實現了目標化、制度化、系統(tǒng)化。五是為推動黨群部門的創(chuàng)新，提供了新的動力隨著考核方式的變化，黨群部門的工作全部納入績效管理，考核結果直接與部門的收入掛鉤，部門工作不斷創(chuàng)新，部門的經營績效不斷提高。 六是為支部建設的不斷發(fā)展開辟了新的途徑員工社會行為和崗位行為管理以及黨員的三位一體閉合管理，實際上是為加強黨員思想、作風管理，加強職工隊伍精神文明建設、加強支部建設，提供了有效途徑。三、推行評價體系過程中存在的問題兩年來，我礦通過抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，有力地促進了黨委工作的健康發(fā)展，用實踐證明了評價體系的科學性。但是在體系推行過程中也產生了一些新情況、新問題，具體來說有三個不適應：一是，部分干部職工思想認識水平與評價體系的要求不適應；黨委工作績效管理評價體系是一個全新的系統(tǒng)，它的推行要求廣大干部職工對評價體系、對企業(yè)黨委工作要有全新的認識和理解，不能用舊有的觀念來開展新的工作。經過兩年的推行，廣大干部職工對評價體系的目的、意義已經有了深刻的認識，但是仍有許多人的認識不深入，甚至還存在誤區(qū)。隨著體系的發(fā)展，一部分干部職工的認識更新也跟進的不夠及時，這在一定程度上影響了實施評價體系的自覺性和主動性。二是，基層員工的學習方式與工作實際不適應；評價體系的推行要求基層員工必須大量地了解、掌握相關的知識。但是基層員工生產任務繁重、知識水平有限，傳統(tǒng)的學習方法卻仍是一味地滿堂灌，把職工學習與專職人員的學習混淆了，對員工造成了沉重地負擔，影響學習效果同時也會影響到正常的工作。我認為，職工是管理客體，主要任務是執(zhí)行，職工的學習應該有另一套標準。也就是說：職工的學習不應該與政工人員等專職人員（管理主體）混同。政工部門應該以一種簡潔易懂的方式向職工宣傳評價體系。三是，人才素質的跟進與體系的推行程度不適應。隨著體系的深入推行，基層支部工作發(fā)展不平衡的現象逐漸突出。同時工作的質量與工作的標準不一致，評價體系的工作標準已經相當明確，但是工作質量并沒有達到我們預期的效果，與標準還有相當的差距。這是由于缺乏復合型人才，標準與人才的素質不在一個平面上導致的。評價體系的推行，對政工工作提出了越來越高的人才要求，但是，政工人才的成長需要一個較長的周期。我認為，如何縮短人才成長周期，彌補人才缺陷是我們今后應該重點考慮的問題。四、進一步推行好黨委工作績效管理評價體系的建議和意見評價體系培訓正規(guī)化；自從推行評價體系以來，集團公司非常重視體系的培訓，但是我們認為體系的培訓工作還有待于進一步的正規(guī)化。一是政工干部培訓正規(guī)化。建議定期舉行不同層次的政工干部培訓；二是對其他人員的培訓也要實現正規(guī)化。三是建議編寫統(tǒng)一權威的教材。我們認為對普通的政工干事尤其是一些專業(yè)性人才，可以借鑒生產系統(tǒng)的培訓方式，對培訓合格人員頒發(fā)合格證，提升培訓效果，進一步充實推行體系的人才力量。建立評價體系的基礎模式；由于評級體系是一套全新的體系，雖然經過了多次規(guī)范，但是基層人員具體操作起來仍感覺到頭緒眾多。我們建議在兩個規(guī)范等已經取得的成就基礎上，遵循簡易便、精易強、靈易活的原則，進一步鞏固體系基礎模式，使體系能夠自動運行，形成流水式的作業(yè)模式，便于基層操作。其中的關鍵是，基礎模式必須具有較強的可操作性。我礦正在推行的三個層面的“五個一”就是在這方面的嘗試，目前已經全面實施。進一步加強評價體系理論研究。評價體系的推行過程就是相關理論和實踐相互促進的過程。我們認為，體系不僅僅是黨建工作方式、方法的創(chuàng)新，更是黨建工作機制、思想方面的創(chuàng)新。建議今后應該加大理論研究的力度，以便于更好地指導實踐。絕不放松對黨委工作、評價體系價值認同度的提升。經過兩年來的推行，體系在干部員工中得到了很高的價值認同度。但是，仍有相當一部分人對體系，甚至黨委工作的價值認同不正確、不準確，這是員工認識上的嚴重隱患。我們認為，提升黨委工作和評價體系的價值認同度需要從兩個方面入手。一是加大體系的宣傳、學習力度，這是治標之法。二是繼續(xù)深入黨委工作和行政工作的深度對接，提升黨委工作的實效性，真正促進安全生產的發(fā)展。只要廣大職工深切體會到這一點，就能從根本上認同黨委工作和評價體系的價值。建立一套基層單位之間相互促進的機制。推行體系以來，我們通過基層兄弟單位之間互查，在相當程度上起到了相互促進工作的目的。但是，我們認為在力度和方式上應當有所創(chuàng)新。17 /
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