【正文】 容落實(shí)到了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門(mén)，公司黨委的工作思路在我礦得到了有效貫徹，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)取得了明顯變化，促進(jìn)了礦井健康快速發(fā)展。三是為黨委工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合找到了新的切入點(diǎn)通過(guò)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了行政工作和黨委工作的有機(jī)結(jié)合，把責(zé)任落實(shí)到了各級(jí)黨員干部，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。四是為黨委工作的目標(biāo)化、制度化、系統(tǒng)化提供了一個(gè)新的機(jī)制推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)了黨委工作科學(xué)度量、公開(kāi)評(píng)價(jià)，理順了黨委工作流程，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核。各部門(mén)目標(biāo)的進(jìn)一步明確，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，黨委工作全面實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化、制度化、系統(tǒng)化。五是為推動(dòng)黨群部門(mén)的創(chuàng)新，提供了新的動(dòng)力隨著考核方式的變化，黨群部門(mén)的工作全部納入績(jī)效管理，考核結(jié)果直接與部門(mén)的收入掛鉤，部門(mén)工作不斷創(chuàng)新，部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高。 六是為支部建設(shè)的不斷發(fā)展開(kāi)辟了新的途徑員工社會(huì)行為和崗位行為管理以及黨員的三位一體閉合管理，實(shí)際上是為加強(qiáng)黨員思想、作風(fēng)管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍精神文明建設(shè)、加強(qiáng)支部建設(shè)，提供了有效途徑。三、推行評(píng)價(jià)體系過(guò)程中存在的問(wèn)題兩年來(lái)，我礦通過(guò)抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，有力地促進(jìn)了黨委工作的健康發(fā)展，用實(shí)踐證明了評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性。但是在體系推行過(guò)程中也產(chǎn)生了一些新情況、新問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)有三個(gè)不適應(yīng)：一是，部分干部職工思想認(rèn)識(shí)水平與評(píng)價(jià)體系的要求不適應(yīng)；黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)全新的系統(tǒng)，它的推行要求廣大干部職工對(duì)評(píng)價(jià)體系、對(duì)企業(yè)黨委工作要有全新的認(rèn)識(shí)和理解，不能用舊有的觀念來(lái)開(kāi)展新的工作。經(jīng)過(guò)兩年的推行，廣大干部職工對(duì)評(píng)價(jià)體系的目的、意義已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，但是仍有許多人的認(rèn)識(shí)不深入，甚至還存在誤區(qū)。隨著體系的發(fā)展，一部分干部職工的認(rèn)識(shí)更新也跟進(jìn)的不夠及時(shí)，這在一定程度上影響了實(shí)施評(píng)價(jià)體系的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是，基層員工的學(xué)習(xí)方式與工作實(shí)際不適應(yīng)；評(píng)價(jià)體系的推行要求基層員工必須大量地了解、掌握相關(guān)的知識(shí)。但是基層員工生產(chǎn)任務(wù)繁重、知識(shí)水平有限，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法卻仍是一味地滿堂灌，把職工學(xué)習(xí)與專職人員的學(xué)習(xí)混淆了，對(duì)員工造成了沉重地負(fù)擔(dān)，影響學(xué)習(xí)效果同時(shí)也會(huì)影響到正常的工作。我認(rèn)為，職工是管理客體，主要任務(wù)是執(zhí)行，職工的學(xué)習(xí)應(yīng)該有另一套標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)：職工的學(xué)習(xí)不應(yīng)該與政工人員等專職人員（管理主體）混同。政工部門(mén)應(yīng)該以一種簡(jiǎn)潔易懂的方式向職工宣傳評(píng)價(jià)體系。三是，人才素質(zhì)的跟進(jìn)與體系的推行程度不適應(yīng)。隨著體系的深入推行，基層支部工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象逐漸突出。同時(shí)工作的質(zhì)量與工作的標(biāo)準(zhǔn)不一致，評(píng)價(jià)體系的工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相當(dāng)明確，但是工作質(zhì)量并沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果，與標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)牟罹?。這是由于缺乏復(fù)合型人才，標(biāo)準(zhǔn)與人才的素質(zhì)不在一個(gè)平面上導(dǎo)致的。評(píng)價(jià)體系的推行，對(duì)政工工作提出了越來(lái)越高的人才要求，但是，政工人才的成長(zhǎng)需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期。我認(rèn)為，如何縮短人才成長(zhǎng)周期，彌補(bǔ)人才缺陷是我們今后應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。四、進(jìn)一步推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的建議和意見(jiàn)評(píng)價(jià)體系培訓(xùn)正規(guī)化；自從推行評(píng)價(jià)體系以來(lái)，集團(tuán)公司非常重視體系的培訓(xùn)，但是我們認(rèn)為體系的培訓(xùn)工作還有待于進(jìn)一步的正規(guī)化。一是政工干部培訓(xùn)正規(guī)化。建議定期舉行不同層次的政工干部培訓(xùn)；二是對(duì)其他人員的培訓(xùn)也要實(shí)現(xiàn)正規(guī)化。三是建議編寫(xiě)統(tǒng)一權(quán)威的教材。我們認(rèn)為對(duì)普通的政工干事尤其是一些專業(yè)性人才，可以借鑒生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，對(duì)培訓(xùn)合格人員頒發(fā)合格證，提升培訓(xùn)效果，進(jìn)一步充實(shí)推行體系的人才力量。建立評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)模式；由于評(píng)級(jí)體系是一套全新的體系，雖然經(jīng)過(guò)了多次規(guī)范，但是基層人員具體操作起來(lái)仍感覺(jué)到頭緒眾多。我們建議在兩個(gè)規(guī)范等已經(jīng)取得的成就基礎(chǔ)上，遵循簡(jiǎn)易便、精易強(qiáng)、靈易活的原則，進(jìn)一步鞏固體系基礎(chǔ)模式，使體系能夠自動(dòng)運(yùn)行，形成流水式的作業(yè)模式，便于基層操作。其中的關(guān)鍵是，基礎(chǔ)模式必須具有較強(qiáng)的可操作性。我礦正在推行的三個(gè)層面的“五個(gè)一”就是在這方面的嘗試，目前已經(jīng)全面實(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系理論研究。評(píng)價(jià)體系的推行過(guò)程就是相關(guān)理論和實(shí)踐相互促進(jìn)的過(guò)程。我們認(rèn)為，體系不僅僅是黨建工作方式、方法的創(chuàng)新，更是黨建工作機(jī)制、思想方面的創(chuàng)新。建議今后應(yīng)該加大理論研究的力度，以便于更好地指導(dǎo)實(shí)踐。絕不放松對(duì)黨委工作、評(píng)價(jià)體系價(jià)值認(rèn)同度的提升。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的推行，體系在干部員工中得到了很高的價(jià)值認(rèn)同度。但是，仍有相當(dāng)一部分人對(duì)體系，甚至黨委工作的價(jià)值認(rèn)同不正確、不準(zhǔn)確，這是員工認(rèn)識(shí)上的嚴(yán)重隱患。我們認(rèn)為，提升黨委工作和評(píng)價(jià)體系的價(jià)值認(rèn)同度需要從兩個(gè)方面入手。一是加大體系的宣傳、學(xué)習(xí)力度，這是治標(biāo)之法。二是繼續(xù)深入黨委工作和行政工作的深度對(duì)接，提升黨委工作的實(shí)效性，真正促進(jìn)安全生產(chǎn)的發(fā)展。只要廣大職工深切體會(huì)到這一點(diǎn)，就能從根本上認(rèn)同黨委工作和評(píng)價(jià)體系的價(jià)值。建立一套基層單位之間相互促進(jìn)的機(jī)制。推行體系以來(lái)，我們通過(guò)基層兄弟單位之間互查，在相當(dāng)程度上起到了相互促進(jìn)工作的目的。但是，我們認(rèn)為在力度和方式上應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新。17 /