【正文】 06年我們斥資近千萬進(jìn)行了供暖管網(wǎng)改造，使職工群眾們度過了一個溫暖的冬季。我礦不斷深化企務(wù)公開、隊務(wù)公開的內(nèi)容，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重點、職工關(guān)注的熱點以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉密切相關(guān)的重要問題如實進(jìn)行公開，公開的內(nèi)容達(dá)到了11個方面37項。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。開展廉潔文化活動，形成濃厚的廉潔氛圍。今年19月份監(jiān)察科、法顧室、企管科以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室共同監(jiān)控合同項目321項。加強制度建設(shè)，從源頭預(yù)防腐敗。為保證各項制度的順利推行，提高執(zhí)行力，我們對全年重點工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，以文件形式下發(fā)了責(zé)任制，自上而下明確了責(zé)任，落實到了崗位和個人。推進(jìn)干部的年輕化、高學(xué)歷化，優(yōu)化了科隊班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。黨建工作水平全面提升,班子建設(shè)、隊伍建設(shè)得到了加強，環(huán)境建設(shè)大為改觀，促進(jìn)了礦井的健康持續(xù)快速發(fā)展?？冃Ч芾泶蠹艺劷涣鞑牧献鳛榧瘓F(tuán)首批四個試點單位之一的常村煤礦，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行了黨委工作績效管理評價體系，取得了一定的成果，從根本上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。（一）加強班子建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供政治保障思想建設(shè)方面，我們采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式堅持中心組學(xué)習(xí)，組織各種形式的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，并建立完善了正規(guī)的培訓(xùn)制度。根據(jù)礦井發(fā)展需要，重點對支部班子進(jìn)行了及時的補充調(diào)整，保證了黨組織的覆蓋面。建立了嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任追究制度，提高了各級班子的執(zhí)行力。首先，建立了完善的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。積極開展效能監(jiān)察工作。在完善基礎(chǔ)教育的同時，我們突出開展了以黨章教育、征集廉潔文化格言警句、書畫作品、廉潔文化演講賽等活動為內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)，共征集廉潔書法138條，漫畫作品292幅，廉潔格言警句3016條，制作宣傳圖版18塊。領(lǐng)導(dǎo)干部做到了自律與他律相結(jié)合，較好地做到了用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。通過加強企務(wù)公開、隊務(wù)公開，使職工群眾的知情權(quán)得到了充分體現(xiàn)，及時領(lǐng)會了上級文件精神，堅定了對礦井改革發(fā)展的信心，促進(jìn)了礦區(qū)的民主政治建設(shè)。為了給職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們先后進(jìn)行了數(shù)字線路改造、大屏幕電視的安裝、機動車輛專用通道等民心工程，解決了職工的后顧之憂，使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。第一，強化干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮干部的骨干表率作用。為增強干部的責(zé)任意識，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性，促進(jìn)干部執(zhí)行力的提升，我們加大了干部考核力度，建立了完善的干部考核制度，按照“德、能、勤、績、廉”五個方面認(rèn)真考核，從年度考核變?yōu)榧径瓤己恕Ｍㄟ^落實責(zé)任、強化考核、嚴(yán)格管理，各級干部的工作作風(fēng)有了很大改觀，抓安全，查隱患，積極主動工作巍然成風(fēng)，目前干部人均下井?dāng)?shù)量達(dá)到16個，與2006年同期相比，分別提高了14%和40%。去年，我們組織了以《黨章》、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會、廉政建設(shè)的提高和責(zé)任落實為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，廣大黨員的黨性意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強，黨員隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。各支部在礦組織部下發(fā)的黨員考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實際進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，使黨員考核更加全面。我礦注重職工職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的塑造和培養(yǎng)。以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒。在集團(tuán)公司提出“7654321，方方面面爭第一”的“十一五”宏偉藍(lán)圖之后，我礦為響應(yīng)集團(tuán)公司“我為能化大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動號召，從06年開始，開展了“常村要發(fā)展，我該怎么辦”主題活動，通過強化責(zé)任意識、強化責(zé)任落實，強化責(zé)任追究，進(jìn)一步提高廣大干部職工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，全礦干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)顯著好轉(zhuǎn)。我們堅持以責(zé)任教育為主線，以事故案例為載體，圍繞安全講責(zé)任，圍繞責(zé)任談教育，利用礦電視臺、簡報、櫥窗等各種媒體宣傳、傳播先進(jìn)的安全責(zé)任文化，提升了全礦干部的執(zhí)行力；倡導(dǎo)義務(wù)奉獻(xiàn)精神，開展志愿服務(wù)活動。以潞安新理念的灌輸滲透為手段，實現(xiàn)了員工思想意識的大轉(zhuǎn)變思想決定行動，我礦在企業(yè)文化建設(shè)中，把員工思想觀念的轉(zhuǎn)變作為首要任務(wù)來抓。以推行6S管理為契機，實現(xiàn)了員工行為習(xí)慣的大轉(zhuǎn)變經(jīng)過四年來持之以恒的推行工作，“準(zhǔn)時、清潔、整理、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)”已經(jīng)成為我礦基礎(chǔ)管理的主導(dǎo)模式。二是工作場所講清潔、重整理形成習(xí)慣。今年到目前為止全礦未發(fā)生一起重傷以上事故。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強〈潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責(zé)任制落實表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標(biāo)識、外宣物品設(shè)計制作。一是變粗放型管理為精細(xì)型管理。實踐證明，控制好過程，結(jié)果也就有了保證。通過組織文化活動，比如專場晚會、“安康杯”安全知識競賽等活動帶動礦區(qū)文化蓬勃發(fā)展；建立小區(qū)圖書室，開展讀報讀書活動，推動居民自我素質(zhì)提高；通過褒貶臺對典型事例剖析，增加社區(qū)文化氛圍；開展月度安全衛(wèi)士、文明衛(wèi)士評選活動，提高職工素質(zhì)。進(jìn)一步加快社區(qū)建設(shè)首先，加強組織建設(shè)。第三、狠抓各項工作的落實。通過市場改造、垃圾儲裝運系統(tǒng)、大屏幕露天電視、文化廣場等公共設(shè)施相繼完工，