談卓越績效管理模式咨詢-wenkub
2023-04-27 08:38:35 本頁面
【正文】 越績效模式，并分兩階段進行：獲得質(zhì)量獎對于企業(yè)來說，如同在電影節(jié)上獲得奧斯卡金獎，在奧運會上獲得冠軍。每個著重領(lǐng)域下都會有一系列開放性問題。 卓越績效模式源自美國波多里奇質(zhì)量獎評審標，是一種世界級企業(yè)成功的管理模式。 卓越績效模式已成為一個國際性的重要準則，世界上七十多個國家已經(jīng)參照采用。 最核心的就是11個核心價值觀、一套評價準則、一套評審和計分辦法。 核心價值觀共有11項，分別為：前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)；顧客驅(qū)動的卓越；組織和個人的學(xué)習(xí)；注重雇員和合作伙伴；敏捷性；注重未來；促進創(chuàng)新的管理；基于事實的管理；社會責(zé)任；注重結(jié)果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的視野。準則中一共有87個相互關(guān)聯(lián)的開放式問題，這些問題涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中需要考慮的方方面面。6. 項目模式（一）全面導(dǎo)入方式實施卓越績效管理提升顧問服務(wù)之前，顧問組首先對企業(yè)整體的運營管理現(xiàn)狀進行全面、深入的現(xiàn)場調(diào)查與診斷，確定企業(yè)的管理優(yōu)勢與劣勢，明確差距；216。第二階段：改善階段216。顧問組對改善計
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1