談公司基本組織規(guī)定-wenkub
2023-04-27 08:38:35 本頁面
【正文】 室”的負責人為“主任”，“部”的負責人為“部門經(jīng)理”；部門經(jīng)理以下設(shè)“項目經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)理”職位。第二章 組織第四條 整個公司包括總公司與各個分、子公司，組織結(jié)構(gòu)。4．對權(quán)限行使的干涉直線管理的上司對下級行使權(quán)限，不得干涉；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。4．執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時、準確和全面地逐級上報。第二條 公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。1．指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達。第三條 權(quán)限行使必須按下列原則進行：1．權(quán)限的行使者權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。5．直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決：簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼92（1）通過共同的上一級主管解決。第五條 總公司組織機構(gòu)。第八條 總公司業(yè)務(wù)原則上由“組織單位”分工負責；但在下列情況下可召開部門經(jīng)理會議。部門經(jīng)理會議的運行，由董事會秘書負責。3．決定年度綜合預算，并對實施過程進行監(jiān)督。6．出席并主持股東大會。10．獎罰的決定事項。上列各項，原則上必須按董事會所作出的各項規(guī)定，或者按董事會的具體決議行事。1．參與制定所在部門的事業(yè)方針，積極輔助總裁。5．調(diào)整部內(nèi)預算，向上級提出申請，對部門預算內(nèi)重要開支進行嚴格控制，對預算實行監(jiān)督。8．安排并決定部內(nèi)人員出差工作。第十二條 總裁辦公室主任、發(fā)展研究室主任的基本職務(wù)，以第十一條規(guī)定為準。3．向部（室）主管提出業(yè)務(wù)預算，控制項目內(nèi)預算開支。7．負責業(yè)務(wù)內(nèi)人事考核工作。10．對所管業(yè)務(wù)工作的遵紀守法行為實施監(jiān)督。、子公司委派董事、監(jiān)事和專員，監(jiān)查各分、子公司高層經(jīng)營管理，保證各分、子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針運行。保證總公司按期收回對分、子公司的投入資本金，保證總簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼96公司對分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1