談公司基本組織規(guī)定(已修改)
2025-04-24 08:38 本頁面
【正文】 制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼91第一章 總則第一條 本規(guī)定的目的是，通過明確規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限與責(zé)任，謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。第二條 公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。1．指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達(dá)。2．各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。3．涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。4．執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級上報(bào)。第三條 權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：1．權(quán)限的行使者權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。2．權(quán)限行使的基準(zhǔn)權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。3．權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。4．對權(quán)限行使的干涉直線管理的上司對下級行使權(quán)限，不得干涉；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。5．直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時(shí)，按下列程序解決：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼92（1）通過共同的上一級主管解決。（2）通過各自的上一級主管協(xié)商解決。（3）提交部門經(jīng)理會(huì)議協(xié)商解決。第二章 組織第四條 整個(gè)公司包括總公司與各個(gè)分、子公司，組織結(jié)構(gòu)。第五條 總公司組織機(jī)構(gòu)。第六條 總裁以下的組織單位為“室”與“部”，業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)執(zhí)行以部（室）為單位進(jìn)行。1．總裁辦公室2．發(fā)展研究室3．財(cái)務(wù)部4．項(xiàng)目部5．貿(mào)易部6．工業(yè)部各部（室）業(yè)務(wù)分工另有文件規(guī)定。第七條 “室”的負(fù)責(zé)人為“主任”，“部”的負(fù)責(zé)人為“部門經(jīng)理”；部門經(jīng)理以下設(shè)“項(xiàng)目經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)理”職位。第八條 總公司業(yè)務(wù)原則上由“組織單位”分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開部門
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