【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 奉獻(xiàn)精神，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。我們采用多種手段，分層次、多渠道進(jìn)行大張旗鼓地宣傳報(bào)道，并結(jié)合單位實(shí)際創(chuàng)新機(jī)制，積極推廣義務(wù)奉獻(xiàn)取得的突出成績(jī)和先進(jìn)典型，營(yíng)造了良好的氛圍和工作合力。通過(guò)主題活動(dòng)的深入開(kāi)展和推進(jìn)，全礦干部職工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)顯著增強(qiáng)，整體素質(zhì)顯著提高，執(zhí)行力明顯提升。（三）穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的文化體系從2003年起，我礦以“6S”管理的推廣為切入點(diǎn)，堅(jiān)持理念、行為、物質(zhì)三大文化體系全面推進(jìn)，注重創(chuàng)新特色，突出運(yùn)行質(zhì)效，有力地促進(jìn)了全礦各方面工作的發(fā)展。以潞安新理念的灌輸滲透為手段，實(shí)現(xiàn)了員工思想意識(shí)的大轉(zhuǎn)變思想決定行動(dòng)，我礦在企業(yè)文化建設(shè)中，把員工思想觀念的轉(zhuǎn)變作為首要任務(wù)來(lái)抓。圍繞集團(tuán)公司10條基本理念、12條系統(tǒng)理念，結(jié)合我礦實(shí)際，提煉出了新形勢(shì)下的企業(yè)理念。比如：“以人為本、追求完美、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇奪第一”的企業(yè)精神、“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任，閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念和“安全生產(chǎn)七個(gè)依靠”的安全理念等等。同時(shí)，采用電視專欄、理念宣講、理念知識(shí)競(jìng)賽、理念知識(shí)答卷、理念故事演講等多種形式大張旗鼓地推行新理念，促使員工思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。以推行6S管理為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了員工行為習(xí)慣的大轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)四年來(lái)持之以恒的推行工作，“準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)”已經(jīng)成為我礦基礎(chǔ)管理的主導(dǎo)模式。隨著6S管理的深入推行，帶來(lái)了員工行為習(xí)慣的巨大轉(zhuǎn)變。一是工作過(guò)程講時(shí)間，求質(zhì)量形成習(xí)慣。各隊(duì)組的正規(guī)循環(huán)率和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率都大幅上升。二是工作場(chǎng)所講清潔、重整理形成習(xí)慣。井下材料設(shè)備定置管理、精細(xì)化操作、精細(xì)化檢修、精細(xì)化維護(hù)逐步到位，既提高了工作效率，又降低了生產(chǎn)損耗。三是安全管理上自主抓安全形成習(xí)慣。員工在安全管理上逐步由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)干“安全活” 和“放心活”蔚然成風(fēng)。今年到目前為止全礦未發(fā)生一起重傷以上事故。同時(shí)，我礦又在不同層面積極選樹(shù)一批運(yùn)行規(guī)范、效果良好、帶有典型性的單位，比如說(shuō)更新隊(duì)、綜采二隊(duì)、創(chuàng)建6S行業(yè)模式，并以6S管理為平臺(tái)，加大了內(nèi)部市場(chǎng)化、黨委績(jī)效評(píng)價(jià)體系、安全生產(chǎn)三者之間的對(duì)接、融合，實(shí)現(xiàn)了黨委工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合。以全面推行潞安形象文化系統(tǒng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象的大轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)，我礦一直以建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境為己任，基本上做到了四季有綠，三季有花。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，我們以推行潞安新的企業(yè)形象系統(tǒng)為重點(diǎn)，全面推行了《潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的全面覆蓋。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)〈潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊(cè)〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責(zé)任制落實(shí)表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標(biāo)識(shí)、外宣物品設(shè)計(jì)制作。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了環(huán)境文化建設(shè)、裝備文化建設(shè)和產(chǎn)品文化建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施。通過(guò)形象手冊(cè)的全面推行，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)外部形象的目的。 以精細(xì)化管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)組管理水平大幅度提升在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中，我們從制度文化入手，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理方式的變革。一是變粗放型管理為精細(xì)型管理。各隊(duì)組建立和完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程，實(shí)行了科學(xué)度量、公開(kāi)評(píng)價(jià)，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核、時(shí)時(shí)有人管，使隊(duì)組管理邁上了精細(xì)化軌道；二是變外在管理為內(nèi)在管理。各項(xiàng)工作都有了標(biāo)準(zhǔn)，有了考核細(xì)則，員工知道該干什么，不該干什么，自己管自己，大大激發(fā)了員工工作的積極性；三是變單純管結(jié)果為管過(guò)程、管結(jié)果并舉。各基層隊(duì)組不僅注重結(jié)果管理，而且從生產(chǎn)流程、工藝流程等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理。實(shí)踐證明，控制好過(guò)程，結(jié)果也就有了保證。（四）狠抓和諧礦區(qū)建設(shè)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境圍繞“安全、健康、文明、和諧”八字主題，依靠“全員管理，從我做起，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的理念，狠抓了我礦和諧礦區(qū)建設(shè)，為職工群眾營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。構(gòu)建和諧文化，奠定和諧礦區(qū)建設(shè)的思想基礎(chǔ)我礦狠抓了和諧文化建設(shè)，用文化帶動(dòng)礦區(qū)和諧。首先，正面引導(dǎo)和諧文化。通過(guò)組織文化活動(dòng)，比如專場(chǎng)晚會(huì)、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)帶動(dòng)礦區(qū)文化蓬勃發(fā)展；建立小區(qū)圖書(shū)室，開(kāi)展讀報(bào)讀書(shū)活動(dòng)，推動(dòng)居民自我素質(zhì)提高；通過(guò)褒貶臺(tái)對(duì)典型事例剖析，增加社區(qū)文化氛圍；開(kāi)展月度安全衛(wèi)士、文明衛(wèi)士評(píng)選活動(dòng)，提高職工素質(zhì)。其次，反面警示不和諧文化。通過(guò)不文明行為牌板展出，從反面宣傳促進(jìn)精神文明建設(shè)；召開(kāi)安全幫教會(huì)、工傷職工現(xiàn)身說(shuō)法，警示潛在的不安全行為。通過(guò)幾年努力，我們營(yíng)造了和諧的礦區(qū)文化氛圍，為和諧礦區(qū)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)一步加快社區(qū)建設(shè)首先，加強(qiáng)組織建設(shè)。近年來(lái)，我礦社區(qū)構(gòu)建了以“一委三會(huì)”為主體的社區(qū)管理組織體系，完備了社區(qū)機(jī)構(gòu)；提升原有人才素質(zhì)，充實(shí)了社區(qū)后備力量。其次，完善了制度建設(shè)。我礦建立和完善了社區(qū)和安全社區(qū)推廣促進(jìn)機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任制、社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)考核評(píng)價(jià)制度，把建設(shè)目標(biāo)任務(wù)與單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤考核。第三、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。