談員工開發(fā)與績效管理(編輯修改稿)
2025-05-05 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到企業(yè)目標(biāo)上來。例如，企業(yè)的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，如果設(shè)定的考核指標(biāo)只有數(shù)量而沒有質(zhì)量，員工就會忽視質(zhì)量，從而影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)?？冃Ч芾淼哪康闹饕w現(xiàn)在三個方面：戰(zhàn)略、管理與開發(fā)?？冃Ч芾砟軌虬褑T工的努力與組織目標(biāo)聯(lián)系在一起，通過提高員工的個人績效來提高企業(yè)整體績效，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，這是績效管理的戰(zhàn)略目的；通過績效管理，可以對員工的行為和績效進(jìn)行評估，以便適時給予相應(yīng)的獎懲以激勵員工的決定等重要的人力資源管理決策的重要依據(jù)，這是績效管理的管理目的；在實施績效管理的過程中，可以發(fā)現(xiàn)員工存在的不足，在此基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和培訓(xùn)，從而不斷提高員工的素質(zhì)，達(dá)到提高績效的目的，這個績效管理的開發(fā)目的。績效管理的含義在于“指制定員工的績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標(biāo)完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過程?！? 參見董克用主編：《人力資源管理概論》，327頁，北京，中國人民大學(xué)出版社，2007。從含義中不難看出，在對員工工作過程和工作結(jié)果所涉及的各個方面的信息進(jìn)行收集、評價、反饋這整個過程中，我們找出員工在工作中存在的不足，以及可能發(fā)展的潛力，對癥下藥，從而設(shè)計出有效的員工開發(fā)方案，以提高員工的績效，最終保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、 員工開發(fā)與績效管理績效管理系統(tǒng)一方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，另一方面服務(wù)于員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，即員工開發(fā)；企業(yè)需要建立的績效管理系統(tǒng)，同時也是一個能夠確認(rèn)員工個人目標(biāo)得以實現(xiàn)以滿足員工開發(fā)需要的管理系統(tǒng)。它們之間的關(guān)系如圖二所示：戰(zhàn)略產(chǎn)品、服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程個人績效管理（員工開發(fā)）個人能力素質(zhì)發(fā)展圖二：組織戰(zhàn)略與員工開發(fā)示意圖有效的績效管理系統(tǒng)必須是員工開發(fā)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理兩者的結(jié)合，也是員工個人與企業(yè)互相適應(yīng)共同發(fā)展的活動過程，雙方應(yīng)承擔(dān)各自的責(zé)任。在員工開發(fā)活動中，企業(yè)是員工職業(yè)生涯的主要場所；員工個人的職業(yè)計劃，需要考慮體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系
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